新加坡交通部长萧建 jeffrey Siow 在周一（8月3日）表示，新加坡人未来的跳槽频率可能会增加，政府的重心必须转向持续性的再培训，以帮助劳动者快速适应变化。
在由新加坡国际事务研究所（SIIA）组织的对话会上，萧部长指出，年轻一代新加坡人不太可能重复前辈的职业路径。这是他上个月晋升为正部长后的首次公开活动。
“对于我们许多人来说，在一家机构、从事一份工作很长时间是常态，但这种情况在我的孩子或下一代新加坡人身上不会发生了，”同时担任财政部第二部长并共同主持全球竞争力经济战略审查委员会的萧部长说道。
“更有可能的情况是，你会尝试不同的工作，尝试不同的事物。你可能需要非常频繁地更换公司。”
他补充说，这意味着重点必须从“入职前的准备”转移到“在职期间帮助员工获取新技能”。
萧部长表示：“重心将从就业前阶段（如学校、大学）转移到就业过程中——当你需要更频繁地接受再培训，或者在两份工作之间进行更多培训和技能提升，从而建立起适应能力，以便能够接手新工作并尝试新事物。”
他是在回答关于实施《经济战略审查》（ESR）所面临权衡的问题。该报告于5月发布，提出了32项旨在推动增长、就业和韧性的建议。
将“劳动力规模缩小”转化为资产
萧部长认为，人口结构的限制意味着新加坡必须更加注重劳动力开发。
“我们的社会老龄化非常快，总和生育率极低，”他表示，这意味着未来将拥有“一个技能水平更高，但规模小得多的劳动力队伍”。
他认为，与其将此纯粹视为限制，新加坡可以对每位员工进行更密集的投资。
“由于新加坡人的基数较小，实际上我可以增加人均投资，进行更密集地培训，构建能让他们更快获得再培训资源的体系，并激励公司优先为新加坡人提供再培训。”
他补充道：“这是许多城市或国家无法做到的。”
萧部长指出，新加坡已经通过 SkillsFuture 占据了先机，在这一领域加大投入将有助于国家克服人力资源短缺的困境。
在对话的早些时候，萧部长提到，启动《经济战略审查》（ESR）是为了审视支撑新加坡成功的条件是否已经发生变化。其目的是在地理政治更加碎片化、能源更加受限的世界中，规划未来5到10年的路线图。
包括全球和本地商业领袖、工人、工会、贸易协会、中小企业和学者在内的7,700多名利益相关者参与了此次咨询。
“ESR 练习最大的价值在于将人们聚集在一起，”萧部长说，许多参与者此前从未合作过。
他强调，新加坡规模小，这意味着必须充分利用其能够将社会各界凝聚在一起、共同应对经济挑战的能力。
“我们必须共同承担经济责任，”他说，“这是一代新的领导者——包括政治领导人、公务员领导人，以及本地和外国的商业领袖。所有人对此都负有责任。”
