緣分確實很奇妙，有時候兜兜轉轉、回過頭來才會察覺，原來最適合自己的還是當初的那一個……
這段話很有可能會出現在言情小說、或是某部愛情電影的台詞，但其實也可以無關風花雪月，反而是用來形容一個人的工作生涯。
前途和「錢」途同等重要
跨國招聘公司華德士（Robert Walters）日前公布的一項調查結果顯示，新加坡員工在外頭轉了一圈後，不介意重新投入前東家的「懷抱」。
華德士向六個東南亞城市的近1000名專業人士收集反饋，其中有150人來自新加坡。
調查顯示，新加坡約75%的受訪者均表明願意重新受聘於前公司。
這類雇員被稱作「boomerang employees」（回力捧員工）。
與此同時，受訪的新加坡員工也透露，即使辭職也不會和前僱主「再見再也不見」，只為了留給自己更多「後路」：
78%本地雇員會在某程度上繼續與前上司保持聯繫；
27%曾在過去兩年內詢問前僱主是否有任何工作機會；
另有20%說儘管目前還沒這麼做，但將來有意嘗試與前公司再續前緣。
新加坡職業展。（海峽時報）
在回答願意重返前僱主的原因時，更多新加坡雇員（46%）傾向實際考量，如更好的工資、職業發展機會等。
也有一部分人回歸的條件是希望公司或所屬部門已「改朝換代」，即原本的領導層或團隊結構已出現變動。
過去10年，僱主更能接受前員工
雖然接受上述調查的新加坡雇員人數，未必能完全反映實際情況，但人力專家指出，新加坡僱主對於重新聘請前員工的態度已越來越開明。
華德士科技與企業轉型部主管法伊茲莫達克接受《海峽時報》訪問時說，過去10年左右，被前僱主重新聘請的現象，已越來越能被接受。
「相比前幾年，如今我們發現有來越多人願意重回前公司，也對此保持開放的心態。」
專家認為，僱主若願意為回力捧員工提供第二次機會，企業勞動力不僅將更敏捷和熟練，也會有多方面的好處。
企業聘請回力捧員工，不僅省時也能省錢。（海峽時報）
首先，旗下有這些員工的機構坦言，他們不必花太多時間讓他們熟悉工作環境，雙方的價值觀也相當一致。
除了更省時，「回力捧員工」也能幫公司節省開支——他們短時間內就能上工，減少前期培訓員工所需的成本和機會成本。
以員工的角度來看，他們既然已經去其他地方闖蕩過一輪，在「外面的世界未必更好」的體悟中所累積的智慧、技能和經歷，也更有助於他們回到舊東家後發展得更快、走得更遠。
相信是意識到這些優勢，華德士的同一份調查也發現，正在積極招聘的新加坡僱主中，有高達八成願意重新聘請舊員工。
做生不如做熟……但要切記這兩點
一份好的工作，每個人都會有不一樣的解讀。
就像調查中提出的三大原因一樣，一些人在乎錢、一些人望能「步步高升」，也有一些人期盼人事上能有一些調動，才會同意在舊的工作環境里開啟新的旅程。
不過，專家也提醒，在決定回去前公司，應該反覆提醒自己：
當初基於什麼原因才會離開？
這些原因可能包括：上班環境令人感到消極、無法認同領導層的工作方式、缺乏工作與生活之間的平衡或缺少工作機會等。
假如這些問題未獲解決，前僱主依舊「原地踏步」，或許雇員就找不到回去的動力了。
專家也提醒，雇員在決定回去前公司，應該提醒自己當初基於什麼原因才會離開。圖為本地上班族在熟食中心用餐。（聯合早報）
雖說「做生不如做熟」，但想給自己和前僱主多一次機會的雇員，也不能預設在曾經熟悉的工作環境，一切都沒有任何改變，很快就能適應。
專家指出，過往的熟面孔也許已擔任不一樣的崗位，或處理不同的職務，工作程序可能也已出現變化。
對公司員工也帶來正面影響
人力專家還提出多一個有趣的觀點：前員工回流，可為現有員工帶來良好影響。
這是因為，前員工願意回來，多少也反映出僱主的工作環境其實不賴。
「雇員想重新加入（前公司）工作團隊絕對是好事，能為現有員工注入信心，釋出公司願意重新聘用之前離開的人對其進行再投資的信號。」
新加坡商業區。（商業時報）
根據專家觀察到的趨勢，「回力捧員工」往往會受到同事的歡迎，而不會被視為一種威脅。
俗話說「好馬不吃回頭草」，但套用在職場上，回頭草不一定不美味，反而可能會越嚼越津津有味。
一切取決於「馬兒」和「主人」之間是否還存在互信，還是關係早已陷入僵局無法挽回。
