新加坡昇菘超市二代領導人：把收益分發給雇員，才能有更多人願意幫我們，為我們攢得更多收益
獅城著名超市第二代領導頗得老領導真傳 企業盈利也要以人為本
作為獅城首屈一指的商超品牌，昇菘超市不僅創造了令人矚目的商業成就，還形成了值得所有企業借鑑的企業文化。
隨著第一代年紀越來越大，第二代領導林睿雯從幕後走向台前。在生意遭受疫情衝擊時，她一句話讓所有員工安心！
01 昇菘的頭家不是林家人
林睿雯畢業於新加坡管理大學，後到法國攻讀碩士。2009年進入昇菘後，她先是負責國際業務，後被提至高級經理，負責生鮮水果採購。
作為新一代高管，她繼承了父輩的優良傳統，即便在懷孕期間，依舊奮戰在第一線，給員工們做出表率。
一次會議上，她挺著大肚子在台上分享昇菘的企業文化。
她說：「昇菘的頭家不是林家人，而是顧客，只有顧客消費，公司才能支付員工薪水，如果昇菘不能給顧客提供滿意的服務，就會衰敗。」
02 高管和員工一起，奮戰工作第一線
秉持著「財聚人散，財散人聚」的理念，昇菘在分配利潤時，出手相當大方。
林睿雯：「只有這樣做，公司才能吸引到更多優秀雇員，才能發展壯大！」
在「以人為本」企業文化的感召下，員工們將超市視作自己的家。
疫情期間，有300名員工每天往返新馬兩地，在邊境封鎖後，員工們自願留在新加坡，確保了超市的正常運轉。
林睿雯動情地說：「當時我們都很焦慮，感謝這些員工，是他們的付出，讓昇菘挨過那段艱難時期。」
隨著疫情蔓延，不少員工病倒了，管理層和員工們一起衝到一線工作，為了表彰員工的奉獻精神，管理層為每位員工發放了花紅。
03 林睿雯：每位員工都是公司重要的一環
林睿雯說：「和員工們的無私奉獻相比，花紅可以說微不足道，他們的所作所為，理應得到感謝和褒獎。」
疫情結束後，不少行業都在鼓吹居家辦公，但超市的行業性質比較特殊，沒辦法完全居家辦公，考慮到員工的訴求，公司表示將根據具體崗位酌情安排。
林睿雯說：「昇菘致力於打造負責任和有歸屬感的企業文化，我們就像是一個大家庭，每位員工都是公司中重要的一環，每個人都能在工作中得到發展。」
演講最後，她用一張圖展示了昇菘理念：「以道德為基礎（自我要求，言行一致），以榜樣為傳承（永續昇菘）」。
