淡馬錫出手!24億新元收購中國安能物流,從巨額併購看中國企業新加坡布局潮

2025/11/05   •   2351閱
新加坡主權基金淡馬錫聯合大鉦資本、淡明資本,以143億港元重磅收購中國物流巨頭安能物流,引發亞洲資本市場震動。此次私有化交易不僅凸顯國際資本對中國供應鏈核心資產的長期看好,更揭示新加坡在區域物流布局中的戰略野心。隨著中資企業加速赴新設點,新加坡正成為中國物流企業拓展東協市場的關鍵跳板。從公司註冊、銀行開戶到牌照申請與人才招聘,本文深度解析中國物流企業在新加坡落地的全流程與戰略機遇,揭示『雙向奔赴』背後的產業新格局。點擊了解安能物流背後的資本棋局,以及新加坡如何成為中國企業出海的新物流坐標。

據報道,10月28日,一樁重磅交易震動了亞洲物流與資本市場。

新加坡主權基金淡馬錫(Temasek)聯合大鉦資本(Centurium Capital)和淡明資本(True Light Capital)組成的財團,正式向中國物流巨頭安能物流集團(ANE)提出收購要約,收購總額高達143億港元(約24億新元)

若交易順利完成,安能將從香港聯交所退市並私有化。作為中國零擔快運市場的頭部企業之一,這一收購案標誌著,新加坡資本正加速布局中國物流核心資產,也映射出中資企業在新加坡的另一條發展路徑。

一、淡馬錫領銜:

押注中國供應鏈核心資產

根據公告,這項收購以每股12.18港元現金進行,較安能10月24日收盤價(9.40港元)溢價近30%,創下公司自2021年11月以來的高點。

目前,大鉦資本持有安能24.3%的股權,而淡馬錫與淡明資本此前尚未持股。此次三方聯合提出收購方案,顯示出強烈的長期信號。

安能成立於2010年,總部位於上海,是中國最大的零擔快運網絡之一。2021年在香港上市後,公司憑藉遍布全國的中轉樞紐與數字化物流系統,成為國內供應鏈的重要環節。

然而,疫情、經濟下行與競爭加劇,使公司股價持續承壓。公告中指出,安能雖然保持盈利能力,但股票流動性偏低,市場估值偏離企業基本面。

淡馬錫等機構的入場,意味著國際資本正重新審視中國物流產業的長期價值。在「製造業回流」與「供應鏈重塑」趨勢下,掌握幹線運輸與倉配網絡的企業,正成為亞洲資本追逐的新焦點。

圖源:聯合早報

二、新加坡資本的意圖:

從投資中國到融入區域物流

淡馬錫一向擅長布局長期結構性資產。從港口、能源到科技和醫療,它的投資邏輯清晰,瞄準有韌性、可持續、具備全球延展性的行業。

此次出手安能,正是這一邏輯的延伸。

首先,物流是全球供應鏈的神經系統。隨著中國跨境電商、製造業升級與RCEP落地,區域物流一體化成為必然趨勢。

其次,新加坡正積極打造「亞洲供應鏈指揮中心」。淡馬錫的投資既能連接中國內陸製造網絡,也可與新加坡港口、樟宜航空貨運樞紐形成戰略協同。

換言之,淡馬錫的這筆24億新元投資,不只是單純的資本併購,更是一次產業布局,將新加坡打造成連接中國製造與東協消費市場的中轉樞紐

圖源:聯合早報,示意圖

三、中國物流企業在新加坡設點:

為什麼「此時此地」最合適?

淡馬錫收購安能的背後,也讓越來越多中國企業重新關注新加坡的戰略價值。

對中國物流企業而言,新加坡不僅是「投資者的舞台」,更是建立國際總部與拓展東協市場的理想起點

1. 註冊公司:程序高效,結構靈活

在新加坡註冊公司流程極快,通常1-2天即可完成。

企業只需準備:

公司名稱(須提前核准);

至少一名董事(可為外籍,但需指定一名新加坡本地董事);

註冊資本(無最低限制,通常1新元即可);

註冊地址(可由秘書服務公司提供)。

建議中國物流企業設立Private Limited Company(私人有限公司),可實現多股東架構並符合國際投資標準。

2. 銀行開戶:傳統銀行+數字金融平台雙軌並行

物流公司對跨境資金流轉要求高。

新加坡本地銀行如DBS、OCBC、UOB,帳戶安全合規,適合貿易量大、需信用證支持的企業;

而數字銀行如Aspire、Airwallex、Wise Business則開戶便捷、成本低、支持多幣種結算,更適合初期進入的企業。

3. 物流牌照與合規要求

根據業務範圍不同,企業需申請相應牌照:

Freight Forwarder License(貨運代理牌照):適用於空運、海運代理業務;

Warehouse License(倉儲執照):涉及自營或租賃倉庫的企業;

Customs Registration(海關註冊號):進出口與清關業務必需。

若涉及危險品、藥品或食品運輸,還需額外申請NEA或HSA特別許可。

4. 招聘員工與工作準證

新加坡物流行業對外籍員工持開放態度,但要求合規:

Employment Pass(EP):適用於高管、運營總監等;

S Pass:適用於技術與中層崗位;

Work Permit:倉庫、運輸等基層崗位。

企業應遵守最低薪資標準與本地僱傭比例要求,確保運營順利。

圖源:安能物流

四、從「被投資」到「走出去」:

新加坡的戰略支點作用

安能物流被收購,背後是雙向資本與產業流動的縮影。

一方面,新加坡資本通過淡馬錫進入中國核心行業;

另一方面,越來越多中國企業選擇在新加坡設立海外控股公司、區域總部或物流節點。

這種「雙向奔赴」,讓新加坡成為區域產業鏈的新中心。

其低稅制(17%企業稅)、穩定的金融體系、以及與中國的稅務協定,為企業提供了穩固的政策環境。

更重要的是,新加坡擁有連接印尼、馬來西亞、泰國、越南的航運與陸地網絡,是企業東南亞擴張的天然橋樑。

圖源:安能物流

結語:新加坡,中國企業的新物流坐標

從淡馬錫24億新元收購安能物流,到越來越多中國企業選擇在新加坡設立公司,這一連串事件傳遞出同一個信號:

物流的未來,不僅在中國,更在東協;資本的方向,不止於投資,更是布局。

對於中國物流與供應鏈企業而言,新加坡正從「投資中心」變成「產業中樞」。

這裡有全球信任的金融制度,也有連結東南亞的交通網絡;有資本的加持,更有政策的支持。

安能的故事,或許只是開始。

未來,更多中國企業將在新加坡開啟第二增長曲線,在資本、產業與國際化之間,找到屬於自己的新坐標。

*參考資料來源於新加坡Temasek,SGX,Centurium Capital,True Light Capital,聯合早報,海峽時報,中國ANE,HK Stock Exchange,綜合新聞報道整理

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