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新加坡地鐵公司8個月走33人,連花紅都不要!

2019/05/01
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《海峽時報》今早細數了SMRT集團在過去8個月內,也就是新首席執行長梁建鴻(Neo Kian Hong,55歲)在2018年8月上任前後,接二連三辭職的人數。數完後發現,遞交辭呈的有多達30名人事部執行人員,兩名資深高級工程師,以及一名企業通訊部門高管。

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SMRT集團的業務范圍包括地鐵、巴士與德士服務,以及其他交通相關服務和工程業務等。(海峽時報)

8個月內33人辭職。

如果不跟你講這是哪家機構,你會最先想到什麼企業的名字?

SMRT新首席執行長「不是鬧著玩的」

梁建鴻曾在軍隊歷練30載,還當過三軍總長,早在軍隊期間便有「雷厲風行,聞風喪膽」的口碑。紅螞蟻早前曾寫過一篇,指有網友連續兩次告誡SMRT全體同仁,對梁建鴻 「要懷抱懼怕之心……這傢伙不是鬧著玩的。」

上任後,梁建鴻在金泉車廠與媒體會面時曾說,SMRT並沒有前任集團首席執行長郭木財(56歲)所提到的「企業文化問題」,認為好的領導才能確保職員有良好工作表現。

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梁建鴻在金泉車廠與媒體會面。(海峽時報)

他也以自身在軍中的經驗指出: 「沒有差的士兵,只有差的將領」。他還說自己過去三個月到多個地鐵站,以及夜間到軌道上視察,並與服務和工程人員互動,所看到的都是SMRT員工那份積極、努力與投入。

過去8個月內SMRT內部發生什麼變化,我們或許不得而知,但從「超過30人辭職」的結果來看,新首席執行長肯定「不是鬧著玩的」。

蹊蹺!辭職竟然由人事部「領頭」

有線民問:「有沒有搞錯,光是人事部就有30多人辭職,應該是來自不同部門吧?」

不是的,SMRT的人事部真的很大。整個SMRT集團在2016年聘有1萬1000名員工。當時SMRT還宣布,為了湯申—東海岸地鐵線工程的開展,必須在三至五年內招聘額外2500名員工,人事部的工作之繁重可想而知。

這次SMRT最多人辭職的部門是人事部,確實有點耐人尋味。一般上每家公司的人事部都是「大伯公」級別的,其他人辭職走了,他們依然會穩穩留守。這次的集體辭職竟然是人事部帶頭,就顯得有些蹊蹺。

《海峽時報》在文章中還特地用 Exodus(聖經中的《出谷紀》篇章)來形容這次的集體辭職,似乎別有用意。《出谷紀》的內容記載了以色列人當時在受盡埃及王的壓迫後,決定出離埃及的整個過程。後來這個詞逐漸被用來指一大群人的集體離開。

第一名從SMRT人事部辭職的是負責資訊科技、採購、人力資源與培訓的首席企業長許慶瑞(Gerard Koh,49歲)。他在2018年年中遞交辭呈後,加入國家電腦系統(NCS)私人有限公司擔任人事部主管。許慶瑞和新首席執行長梁建鴻一樣,也出身於新加坡武裝部隊,他也是前任首席執行長郭木財在2012年上任後從武裝部隊引進SMRT的。

繼許慶瑞離開後,SMRT人事部的其他人員就接連遞交辭呈,包括加入SMRT不到一年的人事部高管李炎珠(50歲)。李炎珠是在2017年7月卸下武裝部隊人事行政指揮部司令一職,隔月加入SMRT,負責湯申—東海岸地鐵線部門的人事工作。

兩名離職工程師,其中一人是因為所負責的公司已停業

據《海峽時報》報導,兩名遞上辭呈的非人事部職員,都是高級工程師,也是過去8個月內辭職的最高級別工程人員。

其中一人是維修與工程高級副總裁謝振華(59歲),另一人則是SMRT子公司新加坡鐵路工程有限公司(Singapore Rail Engineering)董事經理馬里奧·法瓦迪斯(Mario Favaits)。該子公司是上一任首席執行長郭木財於5年前所設立,用意在於建立及行銷工程專業技術,但實際上早已停業。

第一任首席乘客關係總監剛滿一年也走了

SMRT主席佘文民2017年12月20曾宣布,為提升地鐵服務素質,給乘客帶來更貼心和舒適的服務,SMRT將史無前例委任一名 首席乘客關係總監。這個新職位的人選後來鎖定當時43歲的美女許琳琳(Elaine Koh),2018年1月走馬上任。

為何突然提起許琳琳呢?沒錯,她也辭職了,只任職了一年多。

這並非許琳琳第一次辭職離開SMRT。畢業自聖尼各拉女校的她曾選修高級華文,精通雙語和方言,2002年就加入SMRT,後來三度離職加入私人企業。首席乘客關係總監一職是許琳琳第四次加入SMRT。

不過許琳琳在Linkedin網上的履歷目前依然顯示任職於SMRT,或許是沒有時間修改過來吧。至於會不會有第五次加入SMRT,誰也說不準。

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(Linkedin網站)

SMRT在答覆《海峽時報》詢問時說:

「許琳琳在任期內實施了數個以乘客為本的措施,公司很感激她在提升乘客體驗方面所作出的努力,也祝福她日後的發展。」

首席乘客關係總監一職下個月1日起將由現任戰略通訊主管的楊永欣擔任。

專家:SMRT或正經歷嚴苛內部整頓與業務重組

針對目前這波離職潮,SMRT發言人也告訴《海峽時報》:

「我們在不斷加強機構,提升列車服務表現和可靠度同時,也使編制更精簡,並從公司總部調動人員。」

《海峽時報》的報導也稱,有消息指SMRT將在下個月發常年花紅,預計到時可能還會有更多人辭職。

接受《海峽時報》詢問的人事專家認為,SMRT很可能正在經歷嚴苛的內部整頓和業務重組,導致那些無所適從,或者與企業文化格格不入的員工不得不選擇離開。

人力資源公司仁立國際(PeopleWorldwide Consulting)執行董事梁昌國告訴《海峽時報》,離職潮凸顯了新管理層面對的核心人事問題。無法向新安排看齊、無法適應管理風格、期待與可交付成果的落差等,都可能讓員工萌生去意。

他說:「新管理層必須介入,整頓和維繫好核心隊伍,減低出走率,才能穩住船舵,改變航向。」

人力諮詢公司意聯集團(Align Group)執行董事盧文松則指出,人員接連離職可能形成一種骨牌效應,導致內部人員感到焦慮與不安,擔心自己成為最後一個離開的人,於是紛紛遞交辭呈。不過盧文松認為,危機也是契機,SMRT可以借機重塑團隊,建立一個可以落實公司計畫的團隊。

線民對於SMRT的離職潮則抱持樂觀態度,認為新官上任三把火,總會有一批人被燒到,但這是企業文化大整頓的必經之路。

「30名人事部員工辭職?如果是一大批工程人員辭職,我會比較擔心。不管怎麼說,企業文化的整頓正在進行中,辭職並非壞事。」

「我不知道辭職是否與企業內部領導層的交替有關。我只知道,人們一般不是因為工作而辭職,而是因老闆而辭職。」

也有線民給SMRT投了支持票。

「我只知道列車的可靠度已經有顯著提升!不管新管理層做了什麼,肯定是見效的!」

紅螞蟻覺得,或許在整個事件中「因禍得福」的,就是SMRT集團前首席執行長郭木財。

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郭木財近照。(瑞士銀行UBS)

曾任三軍總長的郭木財在2018年8月正式離開SMRT後,曾創辦一家專為個人、團體和機構提供激勵領導培訓的公司Genium & Co,並擔任公司主席。今年2月他還進軍金融界,被瑞士銀行(UBS)聘為全球財富管理副主席。

東家不打打西家,永遠是不變的道理。

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