新加坡：城市發展有限公司（CDL）公布了未來三年的最新戰略，計劃出售價值 60億新元（約47億美元） 的資產以釋放價值。執行長郭瑞霖（Sherman Kwek）承諾，將「堅定不移地」專注於該路線圖的強力執行。
郭瑞霖指出，CDL目前的資產負債表上有360億新元的資產，這意味著此次計劃出售的資產將占公司總資產的六分之一。
在計劃出售的資產中，公司目標是：30%來自酒店，45%來自商業地產，其餘25%則來自傳統的住宅、生活類及投資組合的其他部分。
CDL在今年早些時候宣布了這項旨在最大化股東回報的戰略審查，表明其意圖從成熟和非核心資產中挖掘價值。而就在大約一年前，郭瑞霖與其父親、CDL執行主席郭令賓（Kwek Leng Beng）之間還爆發了一場公開衝突。
當時，老郭指責兒子企圖發動「政變」，並就涉嫌治理失當提起訴訟，但兩周後撤訴。
在一次關於戰略審查的分析師簡報會上，年輕的郭瑞霖被問到，股東如何確信個人領導層的分歧不會干擾公司層面的優先事項。
「去年發生的事情很遺憾，但我們希望這種情況永遠不要再次發生，」他表示。
郭瑞霖稱，CDL董事會對戰略審查達成一致，並批准了公司周一宣布的所有內容。
「這是董事會和管理層達成共識的事情，因此我認為我們要向前看，真正專注於執行，」他補充說，他有信心能夠實現這些計劃。
老郭沒有出席周一的簡報會，針對他的繼任問題也未得到回答。
不過，新聞稿中包含了一份來自他的聲明。
「六十多年來，CDL憑藉深厚的實力和優質資產，構建了強大且多元化的房地產和酒店投資組合，」他表示。
「此次戰略審查在這些優勢的基礎上，進一步明確了我們的優先級，並為集團設定了清晰的方向。」
公告發布後，截至周一下午2:30，CDL的股價下跌超過6%。
新投資與現金流預測
作為戰略審查的一部分，CDL預計未來三年將有 60億新元 的現金流入。這預計將來自房地產開發銷售、已簽約銷售的未來現金回收以及現有的開發管線。
同時，CDL將投入 50億新元 用於新投資以尋求未來增長，其中60%的資金可能投向新加坡項目。集團計劃將30%的資本投資於中國和日本，其餘則投向其他市場。
郭瑞霖表示，這50億新元並非僵化的配額，許多新投資將由機會驅動，無論是在新加坡還是海外。
他指出，這將取決於CDL能贏得多少土地招標，或者項目是否能達到公司的風險調整後回報目標。如果海外沒有出現合適的機會，新加坡可能會占據更大的比重。
「這是一個指導我們的框架，也是我們未來的路線圖。我們知道願意在哪些領域投入資本以及投入多少，也知道哪些領域我們不想投入，」他說道。
公司表示，此次更新的戰略旨在實現更精準的戰略聚焦、更強的資本紀律以及可持續的長期股東回報。
為此，集團計劃每年分紅比例超過報告後稅利潤及少數股東權益的35%。
回顧家族內鬥
去年2月，郭令賓曾表示，其兒子和一組董事繞過了CDL的提名委員會，在未經適當審查的情況下強行推動董事會變更。
當時，郭瑞霖則針對時任CDL子公司千禧及 Copthorne 酒店有限公司（Millennium & Copthorne Hotels Limited）董事會獨立顧問 Catherine Wu 博士發起攻擊。
他稱 Wu 博士干預了「遠超其職責範圍」的事項，並擁有「巨大的影響力」。Wu 博士在不久後辭職。
這場公開爭端在2025年3月隨著郭令賓表示將撤銷對兒子的法律行動而告一段落。
他當時表示，董事會成員已同意為了公司及其利益相關者的「最大利益」而擱置分歧。
周一，郭瑞霖被問到，在已經擁有「獨立財務自由」的情況下，是什麼激勵他繼續努力工作。
除了實現職業成就的普遍願望外，他和其他團隊成員深愛著CDL，且他希望繼承祖父的遺產。
「我一直被一種願望驅動，那就是延續我們的家族傳承，尤其是我的祖父，他在我成長過程中對我產生了深遠且有意義的影響，」他表示。
「這是驅動我的關鍵因素。」
