今天（12月31日）晚上，全島將有多達九個地點同步上演免費煙花秀，為夜空添彩。
其中，「加冷匯」（The Kallang）煙花秀不僅規模最大、還長達35分鐘，自晚上9時起分四個章節配合音樂呈獻。壓軸環節更將結合韓國男團Super Junior的演出，長達15分鐘的煙花把加冷一帶的氣氛直接帶到最高點。
濱海灣一帶同樣熱鬧，富麗敦酒店周邊將上演燈光秀，濱海藝術中心也有現場演出，公眾可沿著灣畔欣賞長達30分鐘的煙花表演。
不過，絢爛背後也有爭議。
對煙花秀無感的網民不免質疑：這麼長的煙花秀，究竟燒了多少納稅人的錢？
業內估計，整體成本可接近七位數，視煙花的技術難度與表演時長而定。
其實，這類大型煙花展示背後的經濟考量，其實遠比表面看起來複雜得多、層次也更豐富，並非一句『燒錢』就能概括。
經濟學家將這種現象稱為「經濟連鎖效應」（Economic multiplier effect），消費並不會止於煙花本身，而是擴散到酒店、交通、零售等多個領域，也是一項對旅遊業、國家形象與城市品牌的投資。
給本地製造工作崗位
這類活動涉及龐大的基礎設施投入，包括在水面搭建大型平台、嚴密的安全系統，以及橫跨全島多個單位的協調配合，直接為本地創造大量工作機會。
這包括前期籌備到現場執行，相關崗位涵蓋工程與搭建人員、安全與保安、燈光音響與舞台技術人員、煙花技術團隊、活動策劃與項目管理人員，以及清潔、交通疏導和志願者協調等。
許多工作由本地承包商與中小企業承擔，活動期間也為臨時工與自由職業者提供短期就業。
換言之，煙花秀並非只是「放完即散」的一次性消費，而是串聯起一整條本地活動與服務產業鏈，為城市經濟注入實際的人力需求。
濱海灣一帶的酒店都是賞煙花的最佳點，所以跨年時經常客滿。（聯合早報）
在舉行大型煙花表演的晚上，公眾湧入市中心，餐廳和酒吧爆滿，酒店入住率上升，河上遊船與周邊景點也迎來客流。
這些煙花表演，也是許多遊客規划行程、特意為重大慶典而來的部分原因。
今年跨年本地酒店入住率的具體數據尚未公布，不過參照去年的情況，濱海灣一帶及市中心酒店在跨年夜普遍接近客滿，部分可直接觀賞煙花的房型更是一早就被住客預訂一空，一般客房的價格也水漲船高。
因此，業內普遍將跨年視為全年最旺的時段之一。
去年，萬豪國際就告訴《聯合早報》，集團旗下酒店的年末預訂情況都表現出色，元旦前夕和元旦的客房預訂量同去年相比增加約50%。
而新加坡國敦河畔大酒店則指出，酒店年末期間的客房需求相當旺。預訂量一直在穩步上升，尤其是臨近元旦前夕，顧客都希望能在最後一刻預訂客房。
史各士皇族酒店則指出：
除了酒店，餐飲業者在年末也迎來比平時更多的預訂。由於新加坡海底撈多家門店營業至凌晨4時或清晨6時，不少顧客也會臨時選擇在跨年後前去用餐。
海底撈就說，年末一直是餐飲業的消費旺季，並稱之為「舌尖消費」熱潮。今年年尾的聚餐需求持續攀升，尤其在周末期間，整體客流量相比平日有顯著增長。
去年12月抵達新加坡的國際旅客約為139萬人次，較2023年同月的123萬人次增長約13%。這一增幅顯示出年底假期和跨年活動對旅遊需求的拉動作用。
濱海灣上空的煙花極具辨識度，頻繁出現在旅遊短視頻、社交媒體以及國際新聞畫面中。
每一段影像，都在不斷強化新加坡作為現代全球城市的國際形象，而這種曝光的效應，遠比煙花本身持續得更久。
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對本地居民而言，國人齊聚一堂慶祝跨年，創造共同記憶，凝聚公民認同感，這些價值難以量化，卻真實存在。
批評者往往以為這類活動完全由納稅人買單，但事實並非如此。
新加坡政府機構通常會與企業贊助商分擔成本，包括銀行、電信公司及各類生活方式品牌。煙花秀本身，也是一種擁有全球觸及率的高端廣告。
譬如，今年濱海灣的跨年活動的贊助商就包括濱海灣金沙集團。
濱海灣的跨年活動的贊助商和合作夥伴。（濱海灣的跨年活動官網）
煙花確實要花錢。但當把旅遊收益、經濟活動、贊助支持、國際曝光以及社會影響一併納入考量時，整體圖景就截然不同。
安啦，新加坡政府可會算帳，納稅人不必擔心。
所以下一次當濱海灣夜空被煙花點亮時，希望大家看到的，不只是絢爛煙花，更是背後源源而來的經濟活力。
