Z世代員工近年來在職場掀起不少新風潮：他們重視工作與生活的平衡，積極推動遠程辦公，強調「無論用什麼方式，把事情做好就行」。然而，這種靈活高效的工作理念，卻常被傳統觀念誤解為偷懶或缺乏責任感。
如今，又一股名為「有意識去主管化」的新趨勢悄然興起，Z世代恐怕又要被貼上「逃避責任」的標籤了。
什麼是「有意識去主管化」？
根據全球薪酬與人力資源平台Deel的定義，「有意識去主管化」被列為今年五大職場趨勢之一。它指的是員工主動遠離傳統的管理晉升路徑，轉而選擇更注重工作平衡、自主性以及個人福祉的崗位。
雖然表面上像是在迴避管理職責，但Apna公司執行長Kartik Narayan在為《Rediff》撰寫的專欄文章中指出，這其實意味著Z世代正在「選擇影響力，而非追求頭銜」。
「Z世代明白，專業能力和影響力已不再依賴於一個管理職位，」他說道。
他甚至盛讚Z世代為「真正的數字原住民」。他們很早就意識到，企業忠誠往往是單向的——親眼目睹大規模裁員，親身經歷經濟動盪，讓他們學會用筆記本電腦和少數精幹團隊，打造出屬於自己的「事業帝國」。
而他們選擇不往上爬，反而可能讓企業更高效地完成工作。
為何「去主管化」反而激發生產力？
Narayan指出，傳統的單一晉升路徑常常讓員工把重心放在「看起來很忙」：加班、隨時待命、營造出忙碌的假象，反而讓真正的生產力被犧牲。
而當這條「必經之路」不再被視為唯一選擇時，「有趣的事情便發生了」——員工開始專注於創造實際價值。他們通過提升技能、聚焦成果，建立起真正的專業壁壘。
與上一代不斷追逐晉升不同，Z世代更願意積累多元技能，以應對瞬息萬變的經濟環境。
正因如此，Z世代員工才顯得格外「有價值」——他們不受限於單一的職業軌道，能靈活適應各種角色與挑戰。
當然，Narayan也強調，權威、成長與經濟穩定依然重要。但Z世代還渴望獲得「情感薪酬」——他們希望企業能支持他們擁有個人自主權、職業成長空間以及工作的意義感。畢竟，固守過時的考核標準，已無法滿足下一代職場人的「硬性需求」。
「企業晉升階梯並未消失，只是不再是一條唯一的路，」Narayan補充道。這一趨勢已在新加坡及東南亞的金融從業者中初現端倪。
根據特許公認會計師公會（ACCA）的一項調查，近半數金融專業人士認為，該地區的職場晉升路徑將很快發生轉變——靈活與傳統路徑並存，將成為新常態。
