新加坡：國家藝術理事會（NAC）目前正在為即將落成的 Tanglin 千座劇院尋找運營商。獲選的申請者不僅需要引進高質量的國際演出，還需支持本地藝術生態系統的發展。
在文化、社區及青年部（MCCY）的支持下，國家藝術理事會於周三（9月23日）發布了意向書（EOI），面向本地及國際場館運營商、藝術組織和文化機構開放申請。
運營商將負責藝術方向與節目策劃、場館管理及財務可持續性，同時監管餐飲服務、技術製作和設施維護等職能。
申請者必須確保每年劇院實際使用天數的至少 30% 分配給至少四個本地藝術團體，並通過設立駐場計劃和導師制等舉措支持新加坡的藝術生態。
此外，申請者還必須證明其具備管理同等規模運營的財務經驗。
然而，藝術觀察人士指出，該項目的規模及其要求可能會給希望運營該場館的本地團體帶來挑戰。
非營利藝術組織 The TENG Company 的聯合創始人兼創意總監 Samuel Wong 博士表示：「我認為這些要求非常苛刻。」
「對於本地團體來說，難點不在於藝術造詣或雄心壯志，而在於如何運營如此規模的場館，以及隨之而來的資金壓力和國際影響力。」
他補充說，很少有本地團體擁有接手此類項目的「火力與分量」，可能需要與國際運營商或由多個本地組織組成的財團合作。
在線藝術雜誌 Plural Art Mag 的聯合創始人 Usha Chandradas 女士認為，此類合作夥伴關係可以讓本土藝術團體接觸到國際網絡和專業知識。
曾任委任議員（NMP）的 Chandradas 女士表示：「參與其中的本地合作夥伴有機會從國際組織的視角了解商業運作模式。」
在 Wong 博士看來，這種全球合作夥伴關係可以幫助本地藝術團體將作品推向海外。
「作品在這裡委約創作並首演，然後巡演至該地區乃至全球，」他說。
「因此，這不僅僅是國際演出進入新加坡，而是運營商擁有能夠將本地作品從新加坡推向世界的網絡。」
要求本地合作夥伴
國際組織可以競標運營該劇院，但必須在藝術方向等角色中配備本地藝術合作夥伴。
對於合資企業或財團，本地藝術公司必須持有至少 30% 的所有權或共同投資。
Wong 博士表示，這一要求有助於防止場館過度傾向於商業上更穩妥的進口作品，但他指出，僅僅滿足配額並不一定意味著能轉化為實質性的本土支持。
「我們關注的不是本地作品的數量，而是深度。對我而言，我們需要投資於本地人才，包括委約創作、駐場計劃、排練空間和共同製作，」他說道。
Chandradas 女士還注意到，雖然要求規定了本地團體應獲得的天數，但並未提供這些日期如何分配的指導。
「如果你想對此持懷疑態度，可能會說，國際運營商可能會占據所有商業價值較高的黃金日期，而將商業價值較低的日期分配給本地運營商，」她表示。
不過，她指出這些問題可以在劇院開始運營後進行監督。
平衡國際與本地演出
Wong 博士認為，引進大型國際製作並不一定以犧牲本地藝術家為代價。
「如果運作得當，它們實際上能成為一個引擎，為本地作品提供資金和平台，」他說。
「舉個例子，周五的一場售罄演出可以讓我們在周二大膽嘗試一場新加坡首演。如果我們從這個角度看待場館，就能創造出雙贏的局面。」
超越底線收益
資助並建設該劇院的 Pacific Eagle Real Estate (PERE) 此前宣布，在 20 年的租賃期內將免除基礎租金。
「免除租金是一個非常關鍵的因素，這剔除了一項巨大的固定成本，」Chandradas 女士說。
但她提醒，運營商仍需承擔運營成本和其他義務，包括資產管理和升級。
運營商將通過兩階段篩選過程選出，預計將於 2027 年第二季度公布獲選申請者。
對於 Chandradas 女士來說，更大的問題是這座新劇院最終能給新加坡的藝術界帶來什麼。
「如果在這個計劃結束時，我們能夠在本地藝術領域實現以前無法實現的事情，那麼對我來說，這將是一個非常好的成功衡量標準，」她表示。
