在滑铁卢街四马路观音堂前，50岁的Tommy每天坐在电动轮椅上卖纸巾，一待就是15个小时，日均收入仅30至40新币。
观音堂前的边缘群像
Tommy是一名持牌纸巾小贩，无论晴雨都守在庙门前。每天挣来的几十新币，既要应付一日三餐、日常交通和慢性病医药费，还得补贴家中年迈的父母。在他身旁，曾有一位80岁的老友为了照顾患失智症的妻女常年在此摆摊，直到近期离世。在繁华街区的人流背后，是这些小贩最真实的日常。
新加坡国立大学蔡天宝社区领导力中心讲师Kevin Tan博士（中）和讲师Kuah Ting Ting女士（右）在滑铁卢街与一位纸巾商互动。他们记录新加坡弱势社区生活现实的实地工作，为新加坡国立大学社区发展课程带来了现实视角。
新加坡国立大学蔡天宝社区领袖培育中心（CTPCLC）讲师兼文化人类学者Kevin Tan博士与导师Kuah Ting Ting在滑铁卢街开展了数月田野调查。他们用“不稳定性无产者”（precariat）来形容这里的弱势小贩。这个概念结合了不安全（precarious）与无产者（proletariat），指那些勉强度日、只要遇上一次意外就可能陷入困境的人。对他们而言，一旦摔伤停工数周，生活来源便会彻底中断。
The precariat — a blend of ‘precarious’ and ‘proletariat’ — describes someone who copes with life day by day, but is just one crisis away from falling through the cracks. 培育青年领袖的15年
滑铁卢街香火鼎盛，同时也聚集了不少低收入、年长及残障人士。把真实的人物故事带回课堂，能让学生跳出教科书去理解贫困与边缘化。学者们收集一手叙事，一方面帮学生直观感知社会现实，另一方面也希望将调研发现反馈给政策制定者，为制度改善提供参考。
这种连接学术研究与社会行动的模式，是CTPCLC自创立以来的核心方向。该中心由和美集团创办人兼执行主席蔡天宝博士捐资成立，今年已走过第15个年头。中心通过跨学科教学、实地调研与社群合作，鼓励学生运用专业知识介入具体社会痛点。不少毕业生离校后选择进入社会服务领域，在基层持续耕耘。
除了学术数据收集，CTPCLC的研究人员还在基层建立有意义的联系。这张Tommy（左）和他已故朋友的照片是在实地考察时拍摄的。研究人员后来给汤米打印了一本，帮助他走出悲伤。 从田野调研到基层落地
分布在各领域的校友网络，成了推动社区研究落地的桥梁。在CTPCLC校友牵线下，中心与新加坡首个为弱势背景儿童提供周中寄宿支持的机构=DREAMS Singapore开展了为期一年的实务研究合作。
4名来自NUS文学暨社会科学院（FASS）的毕业生作为研究员加入其中，与该机构执行总监Juliet Tanuwira团队紧密协作。他们通过实地调研倾听弱势青少年的真实想法，让学术研究转化为支持基层群体的实际力量。
Kuah女士（前排，左数第三）与她的“社会变革学习”课程学生合影。该模块挑战本科生探索以社区为基础的方法，促进新加坡的学习与赋权。
📌 要点总结
✦ NUS学者深入滑铁卢街开展数月田野调研，记录四马路纸巾小贩等边缘群体的生存现状
✦ 蔡天宝社区领袖培育中心（CTPCLC）迎来成立15周年，持续推动学术研究与基层社会服务对接
✦ NUS师生与=DREAMS Singapore等公益机构展开为期一年的实地应用研究，支持弱势青少年成长
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