李顯龍深夜對新加坡精英交底:下一個60年,治理的核心是「不盲從的堅定」

2026/04/24   •   2517閱
新加坡如何從一窮二白成長為全球治理標杆?李顯龍在行政服務晚宴上揭開了未來60年的治理密碼:不盲從、有信念、重長期、敢革新。他重塑公務員角色,倡導做『有擔當的治理合伙人』,強調政策穩定勝過頻繁折騰,唯有打破路徑依賴、保持初創心態,才能在逆風時代穩住發展飛輪。這份直擊本質的治理智慧,遠超政壇,為企業家與管理者提供顛覆性啟示——真正的長期主義,是守得住初心,也敢破舊立新。

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若將新加坡比作一家深耕60年的企業,它從一窮二白的初創體,成長為全球兼具盈利能力與穩定性的「超級標杆」。

作為「掌舵人」,李顯龍面對330名行政服務體系頂尖精英公務員,未沉浸過往成就,而是以一場直擊本質的演講,完成了未來60年的戰略交底。

4月21日晚,新加坡行政服務常年晚宴上,李顯龍的發言褪去官樣表述,以企業治理邏輯剖析時代變局下的生存之道,其傳遞的治理智慧,對企業家、管理者極具借鑑價值。

順風終有盡

逆風需守衡

李顯龍在演講中,精準總結了新加坡過去60年的成功密碼:良善政策與高效治理形成的良性循環

政策科學務實,執行閉環高效,民生福祉持續提升,進而強化社會對治理體系的信任,為政策優化奠定基礎——這一飛輪式的發展邏輯,支撐新加坡在全球化浪潮中穩步崛起。

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但他直言,時代紅利已盡,「順風局」的從容不復存在。全球化退潮、地緣政治格局撕裂、技術變革疊代加速,多重變量交織下,曾經無往不利的良性循環,正面臨前所未有的衝擊。

未來的60年,不是「順勢而為」的擴張,而是「逆勢守成」的考驗,如何在不確定性中穩住發展根基,成為核心命題。

這份考驗,最終落在了台下的行政服務官身上——作為新加坡治理體系的「核心骨幹」,這群歷經多部門輪崗、具備全局視野的通才,被賦予了「穩住飛輪」的使命

李顯龍的要求直白而嚴苛:在逆風環境中,既要堅守治理初心,更要具備迎難而上的擔當,以高效執行抵禦時代變數

拒絕「盲從執行」

做「有信念的合伙人」

演講中最具顛覆性的,是李顯龍對精英公務員角色的重新定義——打破「聽話、中立、盲從」的刻板認知,倡導「有獨立思考、有堅定立場、有責任擔當」的合伙人精神。

他明確表態:「政治中立,絕非盲目執行部長的所有決策。」

這一觀點,恰如企業管理中「CEO與核心高管」的良性互動:CEO定戰略方向,高管不應只做「應聲蟲」,而應基於專業判斷、數據支撐,提出深思熟慮的見解,甚至是理性的反對意見。這種「敢發聲、善思考」的特質,是避免決策偏差、實現科學治理的關鍵。

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但自由發聲的前提,是責任閉環。李顯龍強調,一旦政策經過充分研討、最終敲定,無論是否與個人初始觀點一致,所有執行者都必須以絕對的堅定,捍衛政策落地,承擔執行責任。

他極力反對「事不關己」的消極心態——「政策的成敗,與每一位執行者休戚相關,你必須對自己推行的政策抱有堅定信念。」

這種「敢諫言、能執行、善擔當」的要求,本質上是將行政精英從「執行者」升級為「治理合伙人」,這也是企業管理中,核心團隊應具備的核心素養。

不折騰

是長期主義的

最高治理智慧

在李顯龍看來,精英團隊的戰鬥力,離不開穩定的治理環境——「不折騰」,是新加坡60年發展的底牌,也是長期主義治理的核心。

他一針見血地指出,公務員敢於直言、樂於擔當,根源在於與決策層之間的互信,而互信的基礎,是政策的穩定性與發展方向的一致性

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若決策層頻繁更迭、政策朝令夕改,底層執行者便會無所適從,最終淪為「混日子」的消極群體,治理效能自然大打折扣。

這一邏輯,與企業管理高度契合。縱觀全球,無數企業因戰略搖擺、高管內鬥,在多元化與專業化之間反覆內耗,最終錯失發展機遇;而那些能夠長期領跑的企業,往往具備清晰、穩定的戰略方向,以及核心團隊之間的長期互信。

新加坡的實踐證明,不折騰、守初心、重長期,才能在複雜環境中守住根本,實現持續發展。

打破路徑依賴

以「初創心態」應對未來

60年的積累,讓新加坡建立了完善的治理體系與標準作業程序(SOP),這是過往成功的沉澱,卻也可能成為未來發展的桎梏。

李顯龍對此保持清醒認知:熟悉經驗是基礎,但絕不能將既有政策奉為不可逾越的教條

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時代在變,用戶需求(民生訴求)在變,競爭環境(國際格局)在變,過去的成功經驗,很可能成為未來創新的絆腳石。

他要求這群頂尖精英,必須保持「Day 1」的初創心態,不斷反思現有政策的適配性,檢視治理體系的漏洞,在必要時敢於打破窠臼、重構路徑。

這種「不戀過往、勇於革新」的態度,正是企業在成熟期突破增長瓶頸的關鍵。當企業發展到一定規模,最可怕的不是外部競爭,而是內部的路徑依賴與慣性思維

李顯龍對新加坡精英的要求,本質上是提醒所有管理者:成熟不代表固化,唯有保持革新意識,才能在變局中持續領跑。

以「守夜人」的擔當,赴下一個60年之約

演講尾聲,李顯龍特别致敬了三位即將退休的資深常任秘書——他們是新加坡治理體系的「守夜人」,既敢於向決策層建言獻策,也始終堅守信念、踐行責任,用一生踐行了「治理合伙人」的使命。

下一個60年,風高浪急,不確定性成為常態。但李顯龍的交底,本質上是傳遞一種信心:新加坡的核心競爭力,從來不是得天獨厚的區位優勢,而是這套「不盲從、有信念、重長期、善革新」的治理體系,是這群具備合伙人精神的精英團隊

這對所有企業家而言,亦是深刻啟示:企業的長期發展,從來不是靠單一的機遇紅利,而是靠穩定的戰略、有擔當的核心團隊,以及打破路徑依賴的革新勇氣

唯有如此,才能在時代變局中,穩穩守住發展根基,奔赴下一個輝煌周期。

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