處境更糟糕的莫過於名創優品一牆之隔的「BEAR HOUSE」，這家專門銷售玩偶、配飾、文具的精品店，直接打出「CLOSED」的休業牌。
名創優品用這個「三高三低」定位快速又深入地搶占了全球消費者的心智，這是個非常有殺傷力的價值定位，並贏得了當地消費者的認可和用腳投票，從而成就了其10億美金的生意。
另外，名創優品海外門店還在不斷自我升級和疊代。從最初的「山寨」、「仿冒」到現在，有了資本積累的名創優品開始走大「IP」合作模式，利用高人氣品牌做自己的「正品」。
2019年7月，MINISO跟漫威跨界合作的黑金店在新加坡Vivocity開業，用漫威旗下的知名IP去吸引當地消費者進店購買，很快在新加坡成功。又迅速將這種店型複製到泰國、印尼、菲律賓和印度，在亞洲市場全民鋪開。
支撐門店的背後還有一支針對海外的商品團隊，針對各個國家的消費者定製開發產品，要做到本土化。名創在海外的產品價格主要是在1.5-30美元，但在有些國家的門店會上架一些中國市場的門店裡沒有的更高價的商品，比如售價699元的拉杆箱。
還用國家代理商的模式，與各國當地有實力的零售商合作，不從零到一，借力開店，提高門店存活率。比如在加拿大市場，名創選擇跟沃爾瑪合作，嘗試新的適合當地的門店類型。
名創優品還在不斷加速國際化的步伐。葉國富透露，目前，名創優品每月以新增80-100家速度快速擴張。計劃到2020年底開店6000家，其中一半在海外，營收破600億。
而且名創優品的野心不止於此。
2018年，名創優品聯合創始人葉國富在當年品牌戰略大會上宣布，正式啟動IPO項目。
2019年底名創優品已聘請了美銀及高盛協助進行上市計劃， 公司預計募資5億美元至10億美元，約39億元至78億元。名創優品預計將於今年上市，上市地點可能在美國或香港，有市場人士表示公司選擇港股或美股上市的可能性比較高。
從「山寨」打法，薛丁格的「日本血統」到靠著「三高三低」的產品策略衝擊上市，無論如何，名創優品這條路算是走成了。時至今日，在消費者眼中，名創優品到底是哪裡的基因或許已經沒那麼重要。
名創優品的成功，導致了一大批同類「孿生兄弟」出現，這種商業模式迅速被來自國內的其他同行複製。
在南亞和東南亞，MUMUSO，YOYOSO，MINIGOOD，XIMISO等遍地開花，號稱是日本韓國品牌，其實都是純正的中國血統。如果把他們的招牌摘掉，相信沒人能分清楚你究竟身處哪家。
下一步，MINISO將迎接這些來自中國同胞的挑戰。
在這個快速變化的年代，做到人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我快。就能獲取先人一步的優勢，成為企業永續經營的法寶。
馮侖曾說過，名創優品的秘密，就是把這個人所共知的常識發揮到了新的極致。
名創優品絕不是普通的10元店，而是可以對標屈臣氏及無印良品的零售帝國。它正在慢慢地建立屬於自己的一種文化，一種全球人民都認可的零售文化。
當然，名創優品一位前員工也坦言，「我們在做宣講、推廣的時候，講的還是日本品牌故事。」
資料來源：
1. 36氪：名創優品這家中國「雜貨店」的出海生意
2. 環球網：MINISO名創優品高調召開新加坡投資會，助力實體零售全球發展
3. 新浪財經：名創優品登陸新加坡市場 計劃開設100家門店
4. 資本邦：再傳赴境外上市？名創優品深陷抄襲侵權、網貸與海外拓展不暢之困
5. 早報：「名創優品」創辦人：具備應對財力 經濟不好對公司越好
6. 發財金剛：名創優品怎麼就成了世界人民最愛的日本品牌
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