新加坡有哪些招商方法论

40 多年来，新加坡根据当地每一个时期的特点和需要，制定经济发展招商策略，成功地引进了一大批跨国公司，提升了新加坡的经济整体实力和发展速度。据统计，目前外资占新加坡全部投资的比重超过 1/3、占其制造业投资的比重超过 80%，外资企业已构成新加坡经济的重要基石。

设立独立机构，网络全球高端资源

新加坡负责招商引资的专门机构-经济发展局（EDB）成立于 1961年，是一个独立的法定公共机构，它隶属于新加坡贸工部，具体职责是：负责制定和实施商业与投资策略，协助加强新加坡作为商业与投资环球中枢的地位。

经发局有自己的董事会，大多数董事会成员都由新加坡私人部门任命。经发局在芝加哥、伦敦、巴黎、东京、上海、孟买等地设有19 个海外办事处。几十年来，新加坡经济发展局致力于在国内和世界各地网罗各类精英人才，保证了引进的企业都能维持并提升市场领导地位。

政府主导，紧跟产业发展需求

独立 40 多年来，新加坡政府在经济发展的各个阶段，始终把握招商引资的主导权，针对不同时期的国内需求，紧跟国际经济发展的先进潮流，明确出台重点引进什么、限制什么、淘汰什么的政策措施。同时，结合每一个时期的需要，打造自己的比较优势，对资本、技术、管理等经济要素形成强大的“拉力”。

定向招商，利用跟随效应形成产业集群

新加坡招商引资的主要特点之一是定向招商，“寻找”、“追踪”世界最尖端的企业，以引入大型跨国企业为突破口，带动相关行业的其它企业跟进，通过跟随效应形成产业集群，培育规模经济。

新加坡裕廊化工岛在上世纪 60 年代只有两家炼油厂。1991 年新加坡政府对裕廊岛进行全面规划，集中投资，形成了完整的石油和化学工业体系，在最大程度上共享原料供应，从而有效地降低了石油和石化产品的生产成本，提高了产品的竞争力。目前吸引聚集了包括埃索、埃克森美孚、三井化学公司等世界级的大型石化企业 70 多家，是全球第三大石油炼制中心和全球十大乙烯生产中心之一。

依托园区经济，完善公共服务

新加坡园区经济闻名于世，入园企业已达 7000 多家。为加强园区管理，1968 年 6 月新加坡政府成立裕廊镇管理局（现改名为裕廊国际），专门负责经营管理裕廊工业区和全国其它各工业区。

园区管理委员会有批准项目、城市规划以及园区规划的权力，能发放居民暂住证，管理贸易和市场，征税，发放商业许可证等。委员会同时还提供警察、海关、社会保障、教育、全民体育运动、劳工等多项公共服务。

明确服务理念，一切企业为中心

投资环境是一个综合体系，包含的内容很多，其中投资者最关注的是“3S”，即 Stability（安定）、Speed（速度）、Skills（技能）。新加坡民族之间相互宽容、尊重、平等、团结，政府与民众关系融洽和谐，社会安定。有研究表明，新加坡是国家政治风险最低的国家之一。也是全球最不贪污腐化的国家之一。

政府在精兵简政和明确职责的基础上，提出“一切为了客户、取悦客户”的服务理念，并从完善基础设施、美化自然环境、开展“一站式”服务等方面，积极开展亲企业运动。

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