新加坡有哪些招商方法论

2019年01月31日

40 多年来,新加坡根据当地每一个时期的特点和需要,制定经济发展招商策略,成功地引进了一大批跨国公司,提升了新加坡的经济整体实力和发展速度。据统计,目前外资占新加坡全部投资的比重超过 1/3、占其制造业投资的比重超过 80%,外资企业已构成新加坡经济的重要基石。

设立独立机构,网络全球高端资源

新加坡负责招商引资的专门机构-经济发展局(EDB)成立于 1961年,是一个独立的法定公共机构,它隶属于新加坡贸工部,具体职责是:负责制定和实施商业与投资策略,协助加强新加坡作为商业与投资环球中枢的地位。

经发局有自己的董事会,大多数董事会成员都由新加坡私人部门任命。经发局在芝加哥、伦敦、巴黎、东京、上海、孟买等地设有19 个海外办事处。几十年来,新加坡经济发展局致力于在国内和世界各地网罗各类精英人才,保证了引进的企业都能维持并提升市场领导地位。

政府主导,紧跟产业发展需求

独立 40 多年来,新加坡政府在经济发展的各个阶段,始终把握招商引资的主导权,针对不同时期的国内需求,紧跟国际经济发展的先进潮流,明确出台重点引进什么、限制什么、淘汰什么的政策措施。同时,结合每一个时期的需要,打造自己的比较优势,对资本、技术、管理等经济要素形成强大的“拉力”。

定向招商,利用跟随效应形成产业集群

新加坡招商引资的主要特点之一是定向招商,“寻找”、“追踪”世界最尖端的企业,以引入大型跨国企业为突破口,带动相关行业的其它企业跟进,通过跟随效应形成产业集群,培育规模经济。

新加坡裕廊化工岛在上世纪 60 年代只有两家炼油厂。1991 年新加坡政府对裕廊岛进行全面规划,集中投资,形成了完整的石油和化学工业体系,在最大程度上共享原料供应,从而有效地降低了石油和石化产品的生产成本,提高了产品的竞争力。目前吸引聚集了包括埃索、埃克森美孚、三井化学公司等世界级的大型石化企业 70 多家,是全球第三大石油炼制中心和全球十大乙烯生产中心之一。

依托园区经济,完善公共服务

新加坡园区经济闻名于世,入园企业已达 7000 多家。为加强园区管理,1968 年 6 月新加坡政府成立裕廊镇管理局(现改名为裕廊国际),专门负责经营管理裕廊工业区和全国其它各工业区。

园区管理委员会有批准项目、城市规划以及园区规划的权力,能发放居民暂住证,管理贸易和市场,征税,发放商业许可证等。委员会同时还提供警察、海关、社会保障、教育、全民体育运动、劳工等多项公共服务。

明确服务理念,一切企业为中心

投资环境是一个综合体系,包含的内容很多,其中投资者最关注的是“3S”,即 Stability(安定)、Speed(速度)、Skills(技能)。新加坡民族之间相互宽容、尊重、平等、团结,政府与民众关系融洽和谐,社会安定。有研究表明,新加坡是国家政治风险最低的国家之一。也是全球最不贪污腐化的国家之一。

政府在精兵简政和明确职责的基础上,提出“一切为了客户、取悦客户”的服务理念,并从完善基础设施、美化自然环境、开展“一站式”服务等方面,积极开展亲企业运动。

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