新加坡的公务员都开始裁员了，新加坡政府科技局（GovTech）近日宣布，将在未来两年内分阶段展开工作队伍转型。这是新加坡政府部门多年来首次进行大规模裁员。
首阶段从2026年7月启动，共审查了305个职位。其中102人留任原岗位，110人参加带薪学徒计划接受再培训，另有93人被裁退。科技局目前雇有约3900名公务员，预计未来两年内共有7%至9%的人员受影响，约270至350人。
不是AI抢饭碗 是政府要自己造引擎
很多人第一反应是：AI终于要来抢公务员的饭碗了？
但科技局在声明和内部电邮中特别强调：这次转型跟AI没关系，也不是为了省钱或缩减编制，是运营模式要彻底变了。
过去，政府搞数码项目主要靠外包，找供应商开发、部署、维护，科技局的人负责对接和管理。但现在，这条路走不下去了。科技局要转向“产品所有权模式”，也就是团队自己承担全部责任：自己写代码、自己运营、自己保障安全、自己持续升级。
科技局局长吴伟文解释说，数码服务的规模和复杂程度越来越大，国人和各机构对安全性、可靠性和响应速度的要求也越来越高，“这项转型将协助科技局提供这样的服务”。
科技局主席庄凯峰在内部电邮中点名了Singpass、社理会邻里购物券、家长联通、LifeSG这些平台。他说，这些项目不能是一次性开发完就交给第三方当“已完成的任务”，必须由科技局团队自己攥在手里。
他说得很直接：“每拖延一年，政府系统就会变得越陈旧……因此我们必须作出艰难的决定。”
铁饭碗不“铁”了 但政府给了一条新出路
这次裁员最让人关注的，是它打破了新加坡公共服务体系多年来的“铁饭碗”预期。
过去，公务员岗位意味着稳定、体面、做到退休。但现在，即使是在政府部门，岗位也不是一劳永逸的了。谁的能力跟不上新的要求，谁就可能被调整。
但科技局并没有简单地“一刀切”。受影响员工面对四种选择：直接调配到其他公共服务岗位、通过学徒计划再培训后转入新岗位、在交接期结束后离职、以及立即裁退。
其中110人将参加带薪学徒计划——也就是政府出钱让你学新技能，学完了再给你安排新岗位。这种“先培训、后上岗”的模式，在政府部门里相当少见。
被裁员工的补偿配套也相当优厚：每服务一年获一个月薪资（上限25年），外加额外三个月酬金、六周交接期内的薪资福利，以及职业指导和就业配对支持。工会方面表示，已为离职员工争取到比集体协议更优厚的条件。
职总就业与职能培训中心已派出职业导师到科技局提供一对一辅导，目前已有约30家企业提供了超过300个科技相关职位空缺，供受影响的员工对接。
一边裁人一边招人 政府到底要干什么？
最让人看不懂的是：科技局一边在裁人，一边在大规模招人。
科技局明确表示，未来计划招聘更多软件工程师、产品经理、设计师、数据专家和网安专业人士。转型结束后，员工总数预计不仅不会减少，反而会高于现在的水平。目前政府招聘网站上仍有近300个科技局相关职位空缺。
换句话说，这不是缩编，是换血。
裁掉的是做项目管理和供应商对接的人，招进来的是真正写代码、做产品、搞数据、守安全的人。这意味着，新加坡政府正在和Grab、字节跳动、国际大厂正面抢人——同一个人才池，直接竞争。
问题是，公务员体系给不了科技公司那种高额股权或期权。政府凭什么吸引顶尖技术人才？
答案可能是两样东西：一是使命感——“你在为国家构建核心数字基础设施，几百万新加坡人每天用的系统是你做的”；二是相对稳定的职业前景，以及政府工作特有的社会地位。
如果这一步走成了，科技局很可能成为新加坡数字产业的“黄埔军校”，为国家输送大批经过实战锤炼的技术骨干。如果走不成，那新加坡的数字化转型可能又得回到依赖外包的老路上。
其实，这是战略层面的必要转型。英国、加拿大、爱沙尼亚这些走在数码政府前列的国家，早就意识到：数码服务不是一锤子买卖，而是需要持续投入和维护的国家基础设施。
科技局需要科技局内部人员能识别问题、建立框架，在自主研发还是外部采购上作出明智决策、捍卫系统，以及持续升级服务。这话背后是一个清醒的判断：全球科技竞争越来越激烈，把国家的数字命脉长期交到别人手里，风险太大了。
在数码服务已经成为国民生活基础设施的今天，新加坡不能继续把核心系统的开发运维长期外包给第三方。这不是不信任供应商，而是对国家数字命脉最基本的审慎。
然而，转型从来不是一蹴而就的。未来两年，还会有更多人陆续受影响。能否在裁撤旧岗位的同时，迅速填补新的人才缺口；能否在阵痛期内保证Singpass、LifeSG等关键服务不中断；能否让留下来的员工真正具备自主开发的能力——这些才是真正的考验。
