在快节奏的现代生活中，如何平衡工作与生活，成为了许多职工关注的焦点。新加坡全国职工总会（简称“职总”或NTUC）近期发布的报告指出，灵活的工作安排正是实现这一平衡的关键，它不仅帮助员工更好地管理时间和降低通勤成本，还能激励年长员工保持职业活跃。此外，这种安排也为雇主提供了一个强有力的工具，以更高效地吸引和保持人才。
职总星期二（4月9日）发布题为《新加坡灵活工作安排：成功落实的经验与策略》的简报，提出了三大原则，旨在推动灵活工作安排的成功实施。
以下我们将深入探讨这些原则，并分享一些具体案例，展示如何在实际工作中落实这些理念。
原则一：降低门槛，提升员工申请灵活性
首先，员工需要能够轻松地申请灵活的工作安排，并且在新的工作模式下保持高效。这意味着，雇主应当简化申请流程，让员工可以根据个人需求，如家庭责任、个人健康等，提出适合自己的工作安排。
在这种模式下，员工能够充分发挥自我管理能力，合理规划工作与生活，从而提高工作满意度和忠诚度。对雇主而言，这种信任和自主性的赋予，有助于建立一支更加稳定和高效的团队。
原则二：普及认知，确保全面支持
其次，灵活工作安排应当得到公司内外的广泛认可和支持。从高层管理者到前线员工，每个人都应理解并赞同这种工作模式的重要性。管理层的态度尤为关键，他们的明确支持可以消除员工的顾虑，如担心灵活工作会影响职业发展。
通过普及认知，企业能够营造一个公平、开放的工作环境，让员工在灵活安排中充分发挥潜力。
原则三：明确规则，消除疑虑
最后，透明度是建立信任的基础。企业需要明确灵活工作安排的具体规则，包括申请条件、审批流程以及绩效评估标准等，这样一来，员工能够清晰地了解自己的权利和责任，减少不确定性带来的焦虑。
职总秘书长黄志明强调，要实现双赢，双方都需保持开放和灵活的态度，并通过有效的沟通和管理，确保工作流程与政策的适时调整。
新加坡目前面临着一个挑战，即有超过260,000名25至64岁的女性由于家庭照顾责任而未参与工作。全国职工总会助理秘书长杨涴凌强调，为了解决这一问题，灵活的工作安排至关重要，这种安排能够帮助那些负有照顾责任的员工和希望重返工作岗位的女性，因为它们提供了保留现有员工和吸引新员工的可能性。
以新加坡的大型清洁公司CTM为例，它在清洁行业这一传统上不太可能实施灵活工作安排的领域中，成功地成为了一名先锋。CTM通过重新设计工作内容，允许员工自主选择工作时间和地点，吸引了大量有意重返职场的妇女。
这一举措不仅提高了员工的工作积极性，也为公司带来了多元化的劳动力，CTM的故事证明，只要企业有决心和创新精神，任何职位都有可能变得更加灵活。
// 推广灵活工作安排的举措
为了进一步推广灵活工作安排，职总及其妇女与家庭事务处正积极行动。他们计划与职总就业与职能培训中心合作，重新推出“Yes, Flex Jobs!”求职网站，旨在展示那些采纳灵活工作安排的劳资政标准公司。
这一举措将帮助更多企业和员工了解灵活工作的优势，鼓励他们在实际工作中采纳这一模式。
灵活工作安排的实施，是对传统工作模式的一次深刻变革。它不仅能够提高工作效率，还能增强员工的工作满意度，促进企业的可持续发展。通过遵循上述三大原则，相信企业和员工可以共同迈向一个更加和谐、高效的工作未来。
