新加坡或将灵活办公立法？
本地近八成雇主长期提供至少一种灵活工作安排，但求职者甚至是雇员可能并不清楚。
最优质的员工希望拥有最好的工作场所，其中一个吸引和留住人才的关键，在于协助他们实现工作与生活和谐，这是企业需要明白的一点。
尤其是冠病疫情带动更多雇主实施不同形式的灵活工作安排，灵活工作制度有助员工平衡工作与生活。这么做不仅有助公司吸引并留住人才，同时也为更多求职者敞开大门。
比如说自星展银行去年二月开始实施永久性混合工作模式后，员工的满意度持续上升。
银行也推出新的网络平台，犹如为用户提供虚拟的职业导师，协助他们规划培训目标，更好地提升技能和进行再培训。
当局也表示愿意协助企业实施灵活工作安排，并采用劳资政标准。
当然这里说的灵活工作安排不等于居家办公，灵活工作安排指的是员工可以通过调整工作形式，与公司合作达致双方的共同利益。
兼职、远程办公，以及职务分担也属于灵活的工作安排。
本地近八成雇主长期已提供至少一种灵活工作安排，但许多都没有采纳灵活工作安排劳资政标准，导致求职者甚至是公司员工，都不知道有这种灵活工作安排。
“我们希望看到更多的公司采用劳资政标准，将自己定位为不断前进的首选雇主。”
劳资政的灵活工作安排标准于2017年推出，要求企业委任至少一名高级管理人员，负责提倡公司相关措施，并让各部门主管接受培训，以有效公平地评估员工的灵活工作安排申请。
企业必须协助员工了解他们能要求的灵活工作安排种类，包括通过员工网站、人力资源措施，或备忘录传达这些信息。采纳这项标准的企业可在宣传材料使用相关的劳资政标准标志，在招聘时更有竞争力。
冠病疫情加深了人们对科技、平台经济和远程办公的认识，这些经验将影响未来的规划，灵活工作安排则会帮助妇女和年长者重返职场，有可能是未来发展的关键。
当人们逐渐习惯远程办公，并意识到在家工作不会导致生产力显著下降时，灵活工作安排可能时未来发展的关键。
人力资源是新加坡唯一可以维持的自然资源，因此有必要在优化和部署人力方面，把握每一个机会改进。
“灵活工作安排是利用人们空闲时间的一种非常好的方式，让我们优化闲置的人力。”
本地妇女承担了照料家庭的主要责任，有调查发现，如果有灵活工作安排，大约26万名妇女具备回返工作队伍的潜力；另外，还有12万名65岁至69岁的年长者可以通过延迟退休和重新招聘，继续做出贡献。
两者相加，就有近40万人可以通过灵活工作安排重返工作队伍，这将为我们的经济和工商界提供额外的驱动力。
劳资政三方都支持灵活安排，目前所有员工都可以回返工作场所，对于这项安排的积极讨论仍在进行中，希望能找出最佳的前进方向。
不过，有部分公司认为，让员工回返工作场所的最主要目的还是建立团队默契，因此他们让每一名员工在固定时间回返办公室，但员工不用打卡下班。
回返办公室的安排如果太自由，就有可能出现办公室没有其他人，无法进行有意义交流的情况。
如果要实施灵活工作安排，劳资政三方都很重要，如果任何一方认为能够独自解决问题，那么劳资政的机制就会崩溃。劳资政三方机制仍然是应对未来困难的关键因素，三方有着共同的目标、使命和价值观。
“我们所有人都朝着同一个方向前进”。
而且新加坡目前不会仓促针对居家办公课题立法，否则将导致工作场所欠缺弹性，阻碍经济复苏。
大部分雇主允许员工在家完成至少四分之一的工时，居家办公预计也将更普及。在2020年，每四名员工当中，就有三人的公司以不同形式，允许员工远程工作。
远程办公的时长会依企业和员工需求而异，人力部不加以追踪。
应该就居家办公仓促立法，因为这可能无意间导致工作场所缺乏弹性，阻碍经济复苏。灵活的工作安排应该具包容性，不应局限居家办公一项。
“重要的是采取全面的做法，协助员工有实际和灵活的工作安排。”
从2014年到2019年，提供至少一种灵活工作安排的雇主已从47％增至53％。
有些国家在推出相关法律后，雇员的工作灵活性是否因此显著改善，结果也不一定，因为雇主也有权拒绝员工居家办公的申请。
“立法不一定是最佳方案。我们应该把焦点放在如何为雇主和雇员提供资源及指导原则，协助他们以实际、可持续的方式，落实居家办公和灵活的工作安排。”
