外企Risk Assessment(分享在新加坡化工外企的一些经验)

2019/10/19   •   5266阅
了解风险评估 (Risk Assessment) 的重要性。本文深入浅出地解释了风险评估的概念,包括风险评估的定义、Severity 和 Likelihood 的分类,以及如何使用风险评估矩阵进行分析。从高处作业、冷作业、动火等化工安全场景入手,讲解了如何进行风险评估和控制,最终以风险管控金字塔图作结。
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什么是Risk Assessment

Risk Assessment(风险评估),通俗一点来讲的话,就是在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给我们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

当然,个人觉得这是一个很大的题目,就像高考一样,老师经常说,作文切记泛泛而谈。

而我就从化工安全方面分享一下我自己的切身感受~~

首先举个简单的例子,要不然太空洞的感觉

先看下面吃鱼的图片~(choked by fish bone, but we eat almost everyday)

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再看一下坐飞机的例子(Airplane crash, may all die ,but the chance is very low and it is the one of the most safe way of transportation )

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So ->What is Risk ???

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Based on the photo above, we can find out=>>

Risk = Severity 严重性(consequence) x likelihood 可能性

常见的一种格式(国外叫Risk Assessment matrix)大概如下

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Severity:分为3类

High(fatality,disbaling 致命,残疾伤害)

Medium (A period of absence,with full recouvery 中等,可以恢复的)

Low(Minor injouring allowing 基本上问题不大,可以继续工作)

Likelihood : 分为3类

High,(Expected 预计会要发生的),

Medium (Possible it will hanpen sometime 可能会发生的)

Low(arely, never很少几乎没有)

然后通过上面的矩阵表得到上面的结果,然后三种表格的颜色做一个简单的介绍

Red红色:需要立即整改,该进

Yellow黄色:需要改进,但是可以稍微延后,不一定强调立马就要

Green绿色:目前状况在掌控范围之内,不需要再用额外措施

当然说明的是:其中的判断一般都是需要专业的人员、且有着丰富的行业经验进行的

举个简单的例子,在外企化工干活,比如你需要爬到脚手架上面去才可以做,这里面就涉及到高处作业,然后针对这个活动会对你的后果的严重性以及发生的可能性(severity & likelihood)进行评估,如果结果是红色,则需要该改进才可以进行作业。

比如当你带了安全绳之后,有专人帮忙监护,这时候我们再进行评估,最后算下来在绿色区域内,OK,那么就属于可控范围之内,可以进行相关作业

后来经过一段时间后,对于其中的模板做了一个升级,个人理解是尽可能当然将其量化

话不多说,直接上图

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当然,在我们化工工程行业当中,不管是小一点的日常维护工作,或者大一点的项目作业,其中都离不开日常的作业活动。比如冷作业(安装管道、支撑、电仪桥架等等)动火(切割打磨焊接等等)、吊装、受限空间等等,如何很好的利用这类工具,接下来文章会慢慢分享

PS:分享一个自己做的风险管控金字塔图

Elimination=》Substitution=》Engineering Control=》Administrative Control》PPE

身边也有一些安全同事,自己的理念跟他们还是有点区别的,还记得之前在新加坡有一位政府工作的人员对我们进行了一个很好的培训,分享一下咯

哈哈~另外在我们生活工作中,很多SHE人员一直再抓PPE不合理使用等问题,其实这是一个分享管控的最下游PPE,更多的应该从上面开始~~

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最后希望大家多多交流啦~都是一些自己切身体会

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