外企Risk Assessment(分享在新加坡化工外企的一些經驗)

2019/10/19   •   5266閱
了解風險評估 (Risk Assessment) 的重要性。本文深入淺出地解釋了風險評估的概念,包括風險評估的定義、Severity 和 Likelihood 的分類,以及如何使用風險評估矩陣進行分析。從高處作業、冷作業、動火等化工安全場景入手,講解了如何進行風險評估和控制,最終以風險管控金字塔圖作結。
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什麼是Risk Assessment

Risk Assessment(風險評估),通俗一點來講的話,就是在風險事件發生之前或之後(但還沒有結束),該事件給我們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

當然,個人覺得這是一個很大的題目,就像高考一樣,老師經常說,作文切記泛泛而談。

而我就從化工安全方面分享一下我自己的切身感受~~

首先舉個簡單的例子,要不然太空洞的感覺

先看下面吃魚的圖片~(choked by fish bone, but we eat almost everyday)

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再看一下坐飛機的例子(Airplane crash, may all die ,but the chance is very low and it is the one of the most safe way of transportation )

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So ->What is Risk ???

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Based on the photo above, we can find out=>>

Risk = Severity 嚴重性(consequence) x likelihood 可能性

常見的一種格式(國外叫Risk Assessment matrix)大概如下

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Severity:分為3類

High(fatality,disbaling 致命,殘疾傷害)

Medium (A period of absence,with full recouvery 中等,可以恢復的)

Low(Minor injouring allowing 基本上問題不大,可以繼續工作)

Likelihood : 分為3類

High,(Expected 預計會要發生的),

Medium (Possible it will hanpen sometime 可能會發生的)

Low(arely, never很少幾乎沒有)

然後通過上面的矩陣表得到上面的結果,然後三種表格的顏色做一個簡單的介紹

Red紅色:需要立即整改,該進

Yellow黃色:需要改進,但是可以稍微延後,不一定強調立馬就要

Green綠色:目前狀況在掌控範圍之內,不需要再用額外措施

當然說明的是:其中的判斷一般都是需要專業的人員、且有著豐富的行業經驗進行的

舉個簡單的例子,在外企化工幹活,比如你需要爬到腳手架上面去才可以做,這裡面就涉及到高處作業,然後針對這個活動會對你的後果的嚴重性以及發生的可能性(severity & likelihood)進行評估,如果結果是紅色,則需要該改進才可以進行作業。

比如當你帶了安全繩之後,有專人幫忙監護,這時候我們再進行評估,最後算下來在綠色區域內,OK,那麼就屬於可控範圍之內,可以進行相關作業

後來經過一段時間後,對於其中的模板做了一個升級,個人理解是儘可能當然將其量化

話不多說,直接上圖

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當然,在我們化工工程行業當中,不管是小一點的日常維護工作,或者大一點的項目作業,其中都離不開日常的作業活動。比如冷作業(安裝管道、支撐、電儀橋架等等)動火(切割打磨焊接等等)、吊裝、受限空間等等,如何很好的利用這類工具,接下來文章會慢慢分享

PS:分享一個自己做的風險管控金字塔圖

Elimination=》Substitution=》Engineering Control=》Administrative Control》PPE

身邊也有一些安全同事,自己的理念跟他們還是有點區別的,還記得之前在新加坡有一位政府工作的人員對我們進行了一個很好的培訓,分享一下咯

哈哈~另外在我們生活工作中,很多SHE人員一直再抓PPE不合理使用等問題,其實這是一個分享管控的最下游PPE,更多的應該從上面開始~~

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最後希望大家多多交流啦~都是一些自己切身體會

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