但，洪振群一次次从人生和事业的废墟中站起来，刚毅地，坚定地。就像他自己所说，“经历了苦难与起落，我懂得感恩与知足，我已不在意财富的多寡，并学会了从容应付困难”。
（2011年，获颁“新加坡50家杰出企业奖。图源：洪振群）
刻苦勤勉，诚信待人
刻苦勤勉，是洪振群乃至洪家军成功的最重要的因素之一。
早在摆地摊和双鱼的年代，洪家军长期习惯叫卖，洪振群和弟弟甚至会跳到收银台上“喊lelong”，长期下来，弟弟肺部出问题，洪振群自己至今有气喘，不舒服。
1998年，洪振群租下地下层B1，决定与原本在一楼的旗舰店打通。当局批准他架设电动扶梯之后，他决定一楼继续营业，而且进行“装修大减价”，同时把地下层B1原本40天的工期压缩到七天。
这七天，洪振群天天紧追不舍，终于创造奇迹，七天完工。
创办MyCK之后，洪振群亲力亲为采购办货。往往一大清早飞离樟宜，到了香港之后转车，到了广东太平已经是下午四点多，马上在酒店分批见供应商，看时装样本，一天要看一两百个。晚饭之后继续，经常忙到半夜。已经约好看货的供应商，无论自己有多疲惫，都会坚持把样品看完，绝不半途而废。
有时在采购时，为了赶时间，只能蹲在路边吃麦当劳。洪振群记得，从太平到普宁办货，乘搭大巴，当时路况很差，一路颠簸，他到了之后，人都晕了。
有一次碰到台风，洪振群为了赶着见供应商，照样上飞机。在沙斯期间，广东、香港受影响严重。疫情的半年期间，新加坡零售业却十分兴旺，洪振群四次飞广东，亲自办货，就是为了保证货源的品质。
他说，“我从十多岁开始，每周工作七天，凡事拼尽全力，为的是争取时间多赚点钱。希望拼搏精神永存，与我合作的人也会被我带动，攀登一个接一个的高峰”。
这就是洪振群刻苦勤勉的拼搏精神。
我曾问过洪振群，“三落三起”是很严重的打击，有拼搏的精神固然重要，但是，凭一己之力不可能东山再起。那么，他是怎么做到的。
员工的信任和支持是关键。洪振群说，当年双鱼有个员工外号“无牙”。面试时，说好月薪500元；但他工作勤奋，常常主动做脏活累活，第一个月老板就主动发他600元，三个月后升到800元；一年后升到1200元。
洪振群说，他目睹员工的热忱，感恩他们的付出。对员工，他给予充分的信任。在MyCK开业初期，生意很好，收银机滚筒一开一关的速度根本跟不上付款，顾客大排长龙，只好把收银机滚筒基本开着，尽管这样等于交易没有记录，但洪振群给予员工高度的信任，灵活处理，加快收款速度，提高顾客购物体验。
2016年MyCK总部大火时，同事冒着生命危险，自愿自发穿上消防员的防护服，进入正在燃烧的火场，抢救电脑服务器和重要文件。而且事后绝口不提这事，毫不居功。正是这种对公司深厚的感情，MyCK团队才能发挥巨大的力量。
（火灾时，员工冒险抢救重要文件。图源：洪振群）
对供应商，洪振群从不拖欠赊款。抢救服务器，救下了公司的财务记录，得以保证所有员工准时领到工资，供应商照样领到货款。正因为这样，供应商的信心保住了，继续给MyCK供货，甚至有人愿意给特别折扣，与MyCK共度难关。
火灾之后，高层主管一致认为自己责无旁贷，但是，洪振群不加以责备，而且仍每天给员工买早餐。他说，灾后有太多的事要处理，是超乎常人所能负荷的重担，员工发自内心把倍增的工作做好，他感恩他们的不离不弃。
当年，洪振群的老父亲曾向老五婶借钱做生意，后来要把钱从潮安千里迢迢带到新加坡还给她。为了安全，于是把钱兑成金条，到金店打成金丝，缠在热水瓶上，之后套上竹条编成的外壳，掩人耳目。这么大费周章，就是为了把钱还给老五婶。老父亲教育洪家子弟：做人一定要讲诚信，才能换取别人对你的尊重。
这个教诲，老父亲以身作则，洪振群身体力行。
热心公益，扶持文教
对于当年双鱼不当经营导致的破产，洪振群说，“把这么多投资人的钱都败光了，我心里觉得对不起他人”。于是，他从2000年开始做慈善，希望能弥补内心的愧疚。
他也说，“我曾从人生的高处跌下，瞬间一无所有，消沉了整整三年，才得以重新振作，幸运地赚到一些钱之后，我渴望做好人帮助人，让自己冰封的心，重新获得温暖。”
2016年总部大火，洪振群说，“大火焚毁了一切，却烧出内心的宽容”。他把行善植入公司的管理，把以善为本的理念带进公司。
在总部大楼被烧的10天后，返老还童功为台湾癌症中心筹款。当时，总部大火的事远远还没解决，洪振群心情糟透，而且拿不出钱，经过半小时的挣扎和考虑，他决定捐出一万多元，“因为它让我继续行善，继续能量满满地向前走”。
洪振群行善主要有几个方面。一个是在三巴旺社区服务，捐钱、赞助社区活动和慈善机构，出钱出力，十多年来捐了几十万元，并且筹办邻里妆艺大游行、启动免费使用轮椅计划等。
对公益团体慈济，洪振群不遗余力付出。2006年慈济筹集货品办义卖会，洪振群交代MyCK经理，“慈济要什么，可以尽管拿，不要限制”。那一年，慈济义卖会筹得50万元，破了记录。现在，慈济每年义卖都筹得百多万善款。
（洪振群捐赠善济医社300万新元。图源：洪振群）
洪振群发愿从2024年起，每年向慈济至少捐献25万元，并且把捐献慈济的意愿写入了遗产信托。出了慈济、佛光山、佛牙寺龙华院、慈明学校、善济医社、众弘福利协会、圣约翰机构、伊布拉欣中学等等，都是洪振群30多个捐助服务对象当中的一些。
令我印象深刻的还有南华潮剧社。洪振群是南华2015年转型为文化慈善机构的发起人之一，之后以南华董事会主席的身份服务。在六年期间，他捐赠了50万元，并带动朋友支持南华；他担任两次筹委会主席，共筹得75万元。
（2019年，南华潮剧社主席洪振群为马炎庆高级政务次长介绍壁纸与《情断昆吾剑》。图源：南华潮剧社FB）
在此期间，南华积极推动与潮剧有关的文化课程，包括5岁至15岁的少年儿童班，出版新加坡杰出潮州人物书籍和潮州习俗书籍等等。
南华这几年获得两个国家级奖项，即第六届新加坡华族文化贡献奖、首届新加坡非物质文化遗产传承人奖。这是对南华成绩的认可，也是对洪振群努力扶持文教的一个肯定。
做最好的自己
在喜阅书友会《笑看风云行善路》新书导读和访谈上，我问振群兄，如果时光倒流50年，穿越到了70年代初的新加坡，他会不会仍是选择走摆地摊、卖百货这条路？
（洪振群与喜阅书友会的几位导读员合影）
他笑了笑说，70年代很多人白手起家做生意，自己受教育不高，如果穿越回到70年代，自己还是会选择做生意，这样赚钱也快；而且，由于父母亲是摆地摊的，有经验，因此，自己也会跟着父母的脚步走上这条路。
我又问他，如果换成是今时今日的新加坡，但他突然变成十多岁的少年，还会辍学去做生意吗？
振群兄说，自己吃过读书不多的亏，不会英语，不懂高科技，换作是今天是不行的。因此，他肯定会好好学习，多读书，不过，长大之后仍会做生意，“因为做生意比较快乐，比较自由，但是可能就不卖衣服了，卖衣服很辛苦”。
哄堂大笑；一幅幅灿烂笑脸的眼角边，依稀闪着泪光。
我不由得想起他书中的一段话。
那是在总部大火之后。为了保险索赔的事，洪振群苦恼万分，甚至在许文远部长面前大吐苦水。
当时，许文远安慰他说：你就做最好的自己，把一切交给上天。
共勉之。
（本文原刊于《怡和世纪》第53期，原题为《笑看风云行善路》；可前往草根书室、友联书局、友谊书斋、新华文化、纪伊国屋书店购买，马来西亚读者可到吉隆坡学林书店垂询）
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