“我当时极度压抑，简直是要疯掉的。”
我跟MyCK公司大老板洪振群兄同是怡和轩会员，而且经常在一些社会活动上偶遇。但是，一直到前不久在喜阅书友会活动上，跟他做了一次访谈，听到他说这句话，给了我极大的震撼。
（喜阅书友会与洪振群合影）
要知道，在很多人眼中，洪振群是社会名流、成功企业家、公益达人，捐出去的钱是千万新元的级别。他竟然有过“极度压抑，简直是要疯掉”的时候？
（洪振群与陈庆炎总统合影。下图是他获颁的各类国庆奖章和圣约翰救伤队奖章）
其实，洪振群经历过“三落三起”,这种困境要是放在其他人身上，有些人一次都经受不起，但他熬过来了。
在他身上，我看到了一些品质。这些品质，也同样出现在历代社会贤达身上。可以说，在这两百年来的不同历史阶段，正是这些品质不断引领、推动新加坡突破看似无望的困境，排除万难，屡创高峰。
出身寒微，长袖善舞
洪振群的父亲洪才润年轻时，在老家潮安经营百货商铺。时值1949年，时局动荡，百业惨淡。洪才润见商铺生意惨淡，于是变卖产业，咬紧牙关，追随父辈下南洋闯一闯。
他先后在火炭店、干粮店帮忙，后来，白天到巴刹摆地摊，晚上到流动市场做生意。洪振群等几个兄弟，当时正处于青少年时期，也去帮忙。
（新加坡七十年代的地摊。图源：NAS）
洪振群说，每天黎明时分，就跟弟弟结伴从阿裕尼赶搭德士，到全岛不同地点的巴刹“摆地摊，喊lelong，走地牛”。
【编注：“lelong”，马来语，“吆喝叫卖”之意；“走地牛”，新加坡本地闽南语，“躲避城管稽查员”之意】
甚至在入伍之前，洪振群就自立门户，跟大哥、弟弟各自摆摊，清晨天还没亮就跑去巴刹抢好位置，晚上则跑夜市，跑遍了金吉、芽笼、中峇鲁、大巴窑等巴刹和巷子。他14岁的时候还被稽查员抓住，控上法庭，货物充公，罚款150元。
跟我小时候一样，洪振群当时住在一房式组屋，面积很小，大概25平米，但他家人口比我家多了一倍，他曾祖母加上父母，还有兄弟五人、两个妹妹，一共九人挤在一起，组屋里还堆满了摆地摊的货物，完全没有温习功课的空间。
（洪振群在光华学校的成绩册，上面写了“读书懒惰”）
洪振群当时好动、好玩，运动样样精通，尤其在中学时期，曾得到多类运动的冠军。学习倒是不用心，小学四年级成绩册上还被标注了“读书懒惰”四字评语，但是他心算好，所以数学经常拿高分。
洪振群后来回忆，少年时期练就的好体魄，让他后来有体力面对异常的磨难；心算好，对他长大后做生意有很大的帮助。无论如何，后来由于教育制度改革，英文跟不上，他经常旷课，在德明念中三时索性辍学，开始出来做生意。
由于洪家大哥“毛巾大王”洪振钿口才过人，谈吐幽默，推销手法灵活，以礼待客，“洪家军”摆地摊生意十分红火，1973年就赚到了第一桶金，搬离组屋，以月租1800元租下排屋，既住宿，也存货。
到了1978年，洪家军告别摆地摊模式，进入商店经营百货，称为“双鱼”。到了八十年代，就在全岛开了好几家连锁店，包括至今仍为人所熟知的双鱼牛车水店。
（意气风发的洪振群，在双鱼的丹戎加东门店。图源：洪振群）
数钱数到手指抽筋
当时，牛车水店人潮汹涌，全年营业364天半，就只有大年初一放半天假，每天收入可达10万元。洪振群回忆说，员工数钱数到手指抽筋甚至破皮，连门口的两台投币电话每月都能有七八千元的收入。
（当年的双鱼牛车水旗舰店。图源：洪振群）
1989年，双鱼开了乌节路门店，一时风光无双。从1986年到1993年，双鱼集团每年盈余高达千万元。要知道，那个年代，在新镇的一套四房式组屋也才四五万元。
经历双鱼破产风波之后，1997年5月，洪振群独立创业，成立CK百货，仍然从事百货零售，很快就达到月销售50万元，一年内就开了三家门店。
到了1998年10月，重新拿回牛车水一楼地面层店面，设为MyCK旗舰店，并且从原本的时装零售拓展到洗浴用品零售。三年后，甚至把地下层也租了下来，生意非常红火，赶上了实体店零售辉煌的末班车。
（牛车水“MyCK”旗舰店。图源：许振义）
开店快 装修快 排货快
再往后，洪振群进入了“开店快、装修快、排货快”的三快模式，往往从拿店、装修到排货，只花10天时间，马上投入营业。同时，他开始投资购店面。洪振群笑称，这是“三头赚”的模式，即一边做百货零售赚钱，一边投资买店面，挣产业升值的钱，一边不用怕业主涨租金，而且可以把原本租店的钱省下来。
洪振群着眼地点好的店面，宁可出偏高的价格，迅速拿下。这么一来，他首先省下讨价还价的时间，可以迅速开业，其次，只要见到有好地点的产业，房屋经纪都愿意第一时间去找他。最高峰时，洪振群买过40个产业。
洪振群长袖善舞的一个因素是他对市场保持高度敏锐。例如从泰国平行进口黑人牙膏，MyCK售价至少比市价低两成；引进自己订制的蕾丝花边内裤，价廉物美，风靡一时；他利用薄利多销的策略，以超薄的利润压低某一商品的价格，引来人潮，炒热场子，间接带动了MyCK其他商品的销售。
百折不挠，三落三起
其实，洪振群给我最大的震撼和感动，并不是他在商场上的成功，而是他百折不挠，永不言败的精神。
正因为有了这种精神，他虽三次坠入深渊，却每一次都浴火重生。
进入90年代之后，双鱼设下上市的目标，采取快速扩张的策略，进行大改革。但是，由于用人不当，盲目无序扩张，进入许多本身不熟悉的领域，包括房地产、商场、制造业等，甚至收购无法盈利的酒楼。
当时，双鱼旗下的关联企业超过50家，“胡乱投资，投资之后不管，也不懂得如何去管”，存在管理松散，制度败坏，高层管理人员挥霍浪费等各种弊端。
对双鱼无序扩张提出反对的，唯有洪振群一人。结果，1994年5月，37岁的洪振群被公司辞退。他回忆说，“它不仅仅代表了金钱上的利益，也象征多年来血浓于水的亲情根基受到了撼动。这毕生难忘的一天，可用心如刀割来形容”。
（洪家五兄弟。图源：洪振群）
洪振群不但失业了，而且，连之前出售的390万元的双鱼股票和260万贷款也泡了汤，大哥承诺分期还钱，但还了三期就不再还了。洪振群一边面对养家的负担，一边面对是否起诉大哥的两难选择。在失业的三年里，他变得十分自卑，感觉自己一文不值，见到熟人就躲避，经常随时随地落泪，不能自已。
在无业三年之后，1997年他重新振作起来，独立创业，创办CK百货。这是洪振群的“一落一起”。
不过，很快的，一年后，1998年，双鱼由于欠下1000多名债权人总额2600万元的债务，被司法接管。洪振群曾经是双鱼董事，受到牵连，被判破产。尽管他对此早有心理准备，但仍是沮丧万分。
更麻烦的是，当时他正要在牛车水开CK门店，但是由于是破产身份，无法向银行贷款，所幸朋友们帮忙，一共给他寄去23张支票，筹到租用门店的钱。破产四年后，他偿还了9万元，总算脱离了穷籍。这是洪振群的“二落二起”。
克服这次难关之后，洪振群一路凯歌，却没想，十多年后，又一次让他尝到“彻底心碎”的滋味。
2016年8月17日，农历七月十五，中午一点半左右，MyCK总部大楼警铃大作，烈焰从四楼货仓冒出。短短一小时内，五楼、六楼沦陷。最后，消防队花了17小时，在隔天清晨6点才把火灾扑灭，但总部大楼已烧得满目疮痍。
（2016年8月，总部大火。图源：洪振群）
洪振群回忆说，“我当时极度压抑，简直是要疯掉的，我只是必须努力克制住自己”。
无独有偶，总部大火之后不到两个月，裕廊西巴刹发生大火。虽然旁边的MyCK百货没有被焚，但是受后来巴刹重建的严重影响，整整两年生意惨淡。
（2016年10月，裕廊西巴刹大火之后。图源：洪振群）
在总部毁于大火之后，洪振群带领员工，争分夺秒，花了近两年时间，重新建起总部大楼。
万万没有想到的是，新总部大楼封顶之后不到一年，2019年7月5日下午，MyCK宏茂桥店相邻的店屋着火，尽管隔着两间店铺，火势迅猛，几分钟内就蔓延到MyCK，全部焚毁。
洪振群回忆说，“我根本无法接受，当下整个人是呆住的，心寒了”。
（2019年7月，宏茂桥门店大火。图源：洪振群）
不过，他很快就想通了——人没事才是最重要的，并且参透到“人的考验原来是没有止境的”。经过一年多的修葺，宏茂桥店重新开业。
祝融“三顾茅庐”，每一次他都咬紧牙关克服，重新展翅高飞。这是洪振群的“三落三起”。
被开除、被破产、被三次火灾烧得心寒，这种困境要是放在其他人身上，有些人一次都经受不起；许多人也许经受得了一次，但难以经受第二次，更别说第三次。更何况，这第三次的考验还不止一次大火，而是前后三次火患。
