「我當時極度壓抑，簡直是要瘋掉的。」
我跟MyCK公司大老闆洪振群兄同是怡和軒會員，而且經常在一些社會活動上偶遇。但是，一直到前不久在喜閱書友會活動上，跟他做了一次訪談，聽到他說這句話，給了我極大的震撼。
（喜閱書友會與洪振群合影）
要知道，在很多人眼中，洪振群是社會名流、成功企業家、公益達人，捐出去的錢是千萬新元的級別。他竟然有過「極度壓抑，簡直是要瘋掉」的時候？
（洪振群與陳慶炎總統合影。下圖是他獲頒的各類國慶獎章和聖約翰救傷隊獎章）
其實，洪振群經歷過「三落三起」,這種困境要是放在其他人身上，有些人一次都經受不起，但他熬過來了。
在他身上，我看到了一些品質。這些品質，也同樣出現在歷代社會賢達身上。可以說，在這兩百年來的不同歷史階段，正是這些品質不斷引領、推動新加坡突破看似無望的困境，排除萬難，屢創高峰。
出身寒微，長袖善舞
洪振群的父親洪才潤年輕時，在老家潮安經營百貨商鋪。時值1949年，時局動盪，百業慘澹。洪才潤見商鋪生意慘澹，於是變賣產業，咬緊牙關，追隨父輩下南洋闖一闖。
他先後在火炭店、乾糧店幫忙，後來，白天到巴剎擺地攤，晚上到流動市場做生意。洪振群等幾個兄弟，當時正處於青少年時期，也去幫忙。
（新加坡七十年代的地攤。圖源：NAS）
洪振群說，每天黎明時分，就跟弟弟結伴從阿裕尼趕搭德士，到全島不同地點的巴剎「擺地攤，喊lelong，走地牛」。
【編註：「lelong」，馬來語，「吆喝叫賣」之意；「走地牛」，新加坡本地閩南語，「躲避城管稽查員」之意】
甚至在入伍之前，洪振群就自立門戶，跟大哥、弟弟各自擺攤，清晨天還沒亮就跑去巴剎搶好位置，晚上則跑夜市，跑遍了金吉、芽籠、中峇魯、大巴窯等巴剎和巷子。他14歲的時候還被稽查員抓住，控上法庭，貨物充公，罰款150元。
跟我小時候一樣，洪振群當時住在一房式組屋，面積很小，大概25平米，但他家人口比我家多了一倍，他曾祖母加上父母，還有兄弟五人、兩個妹妹，一共九人擠在一起，組屋裡還堆滿了擺地攤的貨物，完全沒有溫習功課的空間。
（洪振群在光華學校的成績冊，上面寫了「讀書懶惰」）
洪振群當時好動、好玩，運動樣樣精通，尤其在中學時期，曾得到多類運動的冠軍。學習倒是不用心，小學四年級成績冊上還被標註了「讀書懶惰」四字評語，但是他心算好，所以數學經常拿高分。
洪振群後來回憶，少年時期練就的好體魄，讓他後來有體力面對異常的磨難；心算好，對他長大後做生意有很大的幫助。無論如何，後來由於教育制度改革，英文跟不上，他經常曠課，在德明念中三時索性輟學，開始出來做生意。
由於洪家大哥「毛巾大王」洪振鈿口才過人，談吐幽默，推銷手法靈活，以禮待客，「洪家軍」擺地攤生意十分紅火，1973年就賺到了第一桶金，搬離組屋，以月租1800元租下排屋，既住宿，也存貨。
到了1978年，洪家軍告別擺地攤模式，進入商店經營百貨，稱為「雙魚」。到了八十年代，就在全島開了好幾家連鎖店，包括至今仍為人所熟知的雙魚牛車水店。
（意氣風發的洪振群，在雙魚的丹戎加東門店。圖源：洪振群）
數錢數到手指抽筋
當時，牛車水店人潮洶湧，全年營業364天半，就只有大年初一放半天假，每天收入可達10萬元。洪振群回憶說，員工數錢數到手指抽筋甚至破皮，連門口的兩台投幣電話每月都能有七八千元的收入。
（當年的雙魚牛車水旗艦店。圖源：洪振群）
1989年，雙魚開了烏節路門店，一時風光無雙。從1986年到1993年，雙魚集團每年盈餘高達千萬元。要知道，那個年代，在新鎮的一套四房式組屋也才四五萬元。
經歷雙魚破產風波之後，1997年5月，洪振群獨立創業，成立CK百貨，仍然從事百貨零售，很快就達到月銷售50萬元，一年內就開了三家門店。
到了1998年10月，重新拿回牛車水一樓地面層店面，設為MyCK旗艦店，並且從原本的時裝零售拓展到洗浴用品零售。三年後，甚至把地下層也租了下來，生意非常紅火，趕上了實體店零售輝煌的末班車。
（牛車水「MyCK」旗艦店。圖源：許振義）
開店快 裝修快 排貨快
再往後，洪振群進入了「開店快、裝修快、排貨快」的三快模式，往往從拿店、裝修到排貨，只花10天時間，馬上投入營業。同時，他開始投資購店面。洪振群笑稱，這是「三頭賺」的模式，即一邊做百貨零售賺錢，一邊投資買店面，掙產業升值的錢，一邊不用怕業主漲租金，而且可以把原本租店的錢省下來。
洪振群著眼地點好的店面，寧可出偏高的價格，迅速拿下。這麼一來，他首先省下討價還價的時間，可以迅速開業，其次，只要見到有好地點的產業，房屋經紀都願意第一時間去找他。最高峰時，洪振群買過40個產業。
洪振群長袖善舞的一個因素是他對市場保持高度敏銳。例如從泰國平行進口黑人牙膏，MyCK售價至少比市價低兩成；引進自己訂製的蕾絲花邊內褲，價廉物美，風靡一時；他利用薄利多銷的策略，以超薄的利潤壓低某一商品的價格，引來人潮，炒熱場子，間接帶動了MyCK其他商品的銷售。
百折不撓，三落三起
其實，洪振群給我最大的震撼和感動，並不是他在商場上的成功，而是他百折不撓，永不言敗的精神。
正因為有了這種精神，他雖三次墜入深淵，卻每一次都浴火重生。
進入90年代之後，雙魚設下上市的目標，採取快速擴張的策略，進行大改革。但是，由於用人不當，盲目無序擴張，進入許多本身不熟悉的領域，包括房地產、商場、製造業等，甚至收購無法盈利的酒樓。
當時，雙魚旗下的關聯企業超過50家，「胡亂投資，投資之後不管，也不懂得如何去管」，存在管理鬆散，制度敗壞，高層管理人員揮霍浪費等各種弊端。
對雙魚無序擴張提出反對的，唯有洪振群一人。結果，1994年5月，37歲的洪振群被公司辭退。他回憶說，「它不僅僅代表了金錢上的利益，也象徵多年來血濃於水的親情根基受到了撼動。這畢生難忘的一天，可用心如刀割來形容」。
（洪家五兄弟。圖源：洪振群）
洪振群不但失業了，而且，連之前出售的390萬元的雙魚股票和260萬貸款也泡了湯，大哥承諾分期還錢，但還了三期就不再還了。洪振群一邊面對養家的負擔，一邊面對是否起訴大哥的兩難選擇。在失業的三年里，他變得十分自卑，感覺自己一文不值，見到熟人就躲避，經常隨時隨地落淚，不能自已。
在無業三年之後，1997年他重新振作起來，獨立創業，創辦CK百貨。這是洪振群的「一落一起」。
不過，很快的，一年後，1998年，雙魚由於欠下1000多名債權人總額2600萬元的債務，被司法接管。洪振群曾經是雙魚董事，受到牽連，被判破產。儘管他對此早有心理準備，但仍是沮喪萬分。
更麻煩的是，當時他正要在牛車水開CK門店，但是由於是破產身份，無法向銀行貸款，所幸朋友們幫忙，一共給他寄去23張支票，籌到租用門店的錢。破產四年後，他償還了9萬元，總算脫離了窮籍。這是洪振群的「二落二起」。
克服這次難關之後，洪振群一路凱歌，卻沒想，十多年後，又一次讓他嘗到「徹底心碎」的滋味。
2016年8月17日，農曆七月十五，中午一點半左右，MyCK總部大樓警鈴大作，烈焰從四樓貨倉冒出。短短一小時內，五樓、六樓淪陷。最後，消防隊花了17小時，在隔天清晨6點才把火災撲滅，但總部大樓已燒得滿目瘡痍。
（2016年8月，總部大火。圖源：洪振群）
洪振群回憶說，「我當時極度壓抑，簡直是要瘋掉的，我只是必須努力克制住自己」。
無獨有偶，總部大火之後不到兩個月，裕廊西巴剎發生大火。雖然旁邊的MyCK百貨沒有被焚，但是受後來巴剎重建的嚴重影響，整整兩年生意慘澹。
（2016年10月，裕廊西巴剎大火之後。圖源：洪振群）
在總部毀於大火之後，洪振群帶領員工，爭分奪秒，花了近兩年時間，重新建起總部大樓。
萬萬沒有想到的是，新總部大樓封頂之後不到一年，2019年7月5日下午，MyCK宏茂橋店相鄰的店屋著火，儘管隔著兩間店鋪，火勢迅猛，幾分鐘內就蔓延到MyCK，全部焚毀。
洪振群回憶說，「我根本無法接受，當下整個人是呆住的，心寒了」。
（2019年7月，宏茂橋門店大火。圖源：洪振群）
不過，他很快就想通了——人沒事才是最重要的，並且參透到「人的考驗原來是沒有止境的」。經過一年多的修葺，宏茂橋店重新開業。
祝融「三顧茅廬」，每一次他都咬緊牙關克服，重新展翅高飛。這是洪振群的「三落三起」。
被開除、被破產、被三次火災燒得心寒，這種困境要是放在其他人身上，有些人一次都經受不起；許多人也許經受得了一次，但難以經受第二次，更別說第三次。更何況，這第三次的考驗還不止一次大火，而是前後三次火患。
