但，洪振群一次次從人生和事業的廢墟中站起來，剛毅地，堅定地。就像他自己所說，「經歷了苦難與起落，我懂得感恩與知足，我已不在意財富的多寡，並學會了從容應付困難」。
（2011年，獲頒「新加坡50家傑出企業獎。圖源：洪振群）
刻苦勤勉，誠信待人
刻苦勤勉，是洪振群乃至洪家軍成功的最重要的因素之一。
早在擺地攤和雙魚的年代，洪家軍長期習慣叫賣，洪振群和弟弟甚至會跳到收銀台上「喊lelong」，長期下來，弟弟肺部出問題，洪振群自己至今有氣喘，不舒服。
1998年，洪振群租下地下層B1，決定與原本在一樓的旗艦店打通。當局批准他架設電動扶梯之後，他決定一樓繼續營業，而且進行「裝修大減價」，同時把地下層B1原本40天的工期壓縮到七天。
這七天，洪振群天天緊追不捨，終於創造奇蹟，七天完工。
創辦MyCK之後，洪振群親力親為採購辦貨。往往一大清早飛離樟宜，到了香港之後轉車，到了廣東太平已經是下午四點多，馬上在酒店分批見供應商，看時裝樣本，一天要看一兩百個。晚飯之後繼續，經常忙到半夜。已經約好看貨的供應商，無論自己有多疲憊，都會堅持把樣品看完，絕不半途而廢。
有時在採購時，為了趕時間，只能蹲在路邊吃麥當勞。洪振群記得，從太平到普寧辦貨，乘搭大巴，當時路況很差，一路顛簸，他到了之後，人都暈了。
有一次碰到颱風，洪振群為了趕著見供應商，照樣上飛機。在沙斯期間，廣東、香港受影響嚴重。疫情的半年期間，新加坡零售業卻十分興旺，洪振群四次飛廣東，親自辦貨，就是為了保證貨源的品質。
他說，「我從十多歲開始，每周工作七天，凡事拼盡全力，為的是爭取時間多賺點錢。希望拼搏精神永存，與我合作的人也會被我帶動，攀登一個接一個的高峰」。
這就是洪振群刻苦勤勉的拼搏精神。
我曾問過洪振群，「三落三起」是很嚴重的打擊，有拼搏的精神固然重要，但是，憑一己之力不可能東山再起。那麼，他是怎麼做到的。
員工的信任和支持是關鍵。洪振群說，當年雙魚有個員工外號「無牙」。面試時，說好月薪500元；但他工作勤奮，常常主動做髒活累活，第一個月老闆就主動發他600元，三個月後升到800元；一年後升到1200元。
洪振群說，他目睹員工的熱忱，感恩他們的付出。對員工，他給予充分的信任。在MyCK開業初期，生意很好，收銀機滾筒一開一關的速度根本跟不上付款，顧客大排長龍，只好把收銀機滾筒基本開著，儘管這樣等於交易沒有記錄，但洪振群給予員工高度的信任，靈活處理，加快收款速度，提高顧客購物體驗。
2016年MyCK總部大火時，同事冒著生命危險，自願自發穿上消防員的防護服，進入正在燃燒的火場，搶救電腦伺服器和重要文件。而且事後絕口不提這事，毫不居功。正是這種對公司深厚的感情，MyCK團隊才能發揮巨大的力量。
（火災時，員工冒險搶救重要文件。圖源：洪振群）
對供應商，洪振群從不拖欠賒款。搶救伺服器，救下了公司的財務記錄，得以保證所有員工準時領到工資，供應商照樣領到貨款。正因為這樣，供應商的信心保住了，繼續給MyCK供貨，甚至有人願意給特別折扣，與MyCK共度難關。
火災之後，高層主管一致認為自己責無旁貸，但是，洪振群不加以責備，而且仍每天給員工買早餐。他說，災後有太多的事要處理，是超乎常人所能負荷的重擔，員工發自內心把倍增的工作做好，他感恩他們的不離不棄。
當年，洪振群的老父親曾向老五嬸借錢做生意，後來要把錢從潮安千里迢迢帶到新加坡還給她。為了安全，於是把錢兌成金條，到金店打成金絲，纏在熱水瓶上，之後套上竹條編成的外殼，掩人耳目。這麼大費周章，就是為了把錢還給老五嬸。老父親教育洪家子弟：做人一定要講誠信，才能換取別人對你的尊重。
這個教誨，老父親以身作則，洪振群身體力行。
熱心公益，扶持文教
對於當年雙魚不當經營導致的破產，洪振群說，「把這麼多投資人的錢都敗光了，我心裡覺得對不起他人」。於是，他從2000年開始做慈善，希望能彌補內心的愧疚。
他也說，「我曾從人生的高處跌下，瞬間一無所有，消沉了整整三年，才得以重新振作，幸運地賺到一些錢之後，我渴望做好人幫助人，讓自己冰封的心，重新獲得溫暖。」
2016年總部大火，洪振群說，「大火焚毀了一切，卻燒出內心的寬容」。他把行善植入公司的管理，把以善為本的理念帶進公司。
在總部大樓被燒的10天後，返老還童功為台灣癌症中心籌款。當時，總部大火的事遠遠還沒解決，洪振群心情糟透，而且拿不出錢，經過半小時的掙扎和考慮，他決定捐出一萬多元，「因為它讓我繼續行善，繼續能量滿滿地向前走」。
洪振群行善主要有幾個方面。一個是在三巴旺社區服務，捐錢、贊助社區活動和慈善機構，出錢出力，十多年來捐了幾十萬元，並且籌辦鄰里妝藝大遊行、啟動免費使用輪椅計劃等。
對公益團體慈濟，洪振群不遺餘力付出。2006年慈濟籌集貨品辦義賣會，洪振群交代MyCK經理，「慈濟要什麼，可以儘管拿，不要限制」。那一年，慈濟義賣會籌得50萬元，破了記錄。現在，慈濟每年義賣都籌得百多萬善款。
（洪振群捐贈善濟醫社300萬新元。圖源：洪振群）
洪振群發願從2024年起，每年向慈濟至少捐獻25萬元，並且把捐獻慈濟的意願寫入了遺產信託。出了慈濟、佛光山、佛牙寺龍華院、慈明學校、善濟醫社、眾弘福利協會、聖約翰機構、伊布拉欣中學等等，都是洪振群30多個捐助服務對象當中的一些。
令我印象深刻的還有南華潮劇社。洪振群是南華2015年轉型為文化慈善機構的發起人之一，之後以南華董事會主席的身份服務。在六年期間，他捐贈了50萬元，並帶動朋友支持南華；他擔任兩次籌委會主席，共籌得75萬元。
（2019年，南華潮劇社主席洪振群為馬炎慶高級政務次長介紹壁紙與《情斷昆吾劍》。圖源：南華潮劇社FB）
在此期間，南華積極推動與潮劇有關的文化課程，包括5歲至15歲的少年兒童班，出版新加坡傑出潮州人物書籍和潮州習俗書籍等等。
南華這幾年獲得兩個國家級獎項，即第六屆新加坡華族文化貢獻獎、首屆新加坡非物質文化遺產傳承人獎。這是對南華成績的認可，也是對洪振群努力扶持文教的一個肯定。
做最好的自己
在喜閱書友會《笑看風雲行善路》新書導讀和訪談上，我問振群兄，如果時光倒流50年，穿越到了70年代初的新加坡，他會不會仍是選擇走擺地攤、賣百貨這條路？
（洪振群與喜閱書友會的幾位導讀員合影）
他笑了笑說，70年代很多人白手起家做生意，自己受教育不高，如果穿越回到70年代，自己還是會選擇做生意，這樣賺錢也快；而且，由於父母親是擺地攤的，有經驗，因此，自己也會跟著父母的腳步走上這條路。
我又問他，如果換成是今時今日的新加坡，但他突然變成十多歲的少年，還會輟學去做生意嗎？
振群兄說，自己吃過讀書不多的虧，不會英語，不懂高科技，換作是今天是不行的。因此，他肯定會好好學習，多讀書，不過，長大之後仍會做生意，「因為做生意比較快樂，比較自由，但是可能就不賣衣服了，賣衣服很辛苦」。
哄堂大笑；一幅幅燦爛笑臉的眼角邊，依稀閃著淚光。
我不由得想起他書中的一段話。
那是在總部大火之後。為了保險索賠的事，洪振群苦惱萬分，甚至在許文遠部長面前大吐苦水。
當時，許文遠安慰他說：你就做最好的自己，把一切交給上天。
共勉之。
（本文原刊於《怡和世紀》第53期，原題為《笑看風雲行善路》；可前往草根書室、友聯書局、友誼書齋、新華文化、紀伊國屋書店購買，馬來西亞讀者可到吉隆坡學林書店垂詢）
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