流动式乐园J'Kids Amusement老板吴权胜。（图：CNA/Wallace Woon）
新加坡还有几个流动式乐园？受访流动式乐园业者虽然挨过了疫情那段生意濒临倒闭的时期，但如今面对成本上涨、消费者习惯改变等挑战，生意营业起来仍举步维艰。虽然如此，业者们未打算放弃，仍在思索新出路。
流动式乐园J'Kids Amusement老板吴权胜告诉新传媒英文新闻网CNA，他在31岁时卖掉自己的五房式组屋，用10万5000元创办了这家公司。
流动式乐园设备。（图：CNA/Lydia Lam）
现在，J'Kids Amusement已发展成拥有30至40个游乐设施、60多个充气玩具设施、约100个游戏摊位和四个仓库的运营项目，每月成本约为3万元。
在2020年冠病疫情爆发时，他差点就结束了生意，不过，他在当时迅速转型，靠做移动厕所、搬运床铺和橱柜以及其他零工来生存，收入虽然不足以应付开支，但至少保住了老员工们的饭碗。
如今，公司的利润每年达到六位数，已基本恢复到疫情前的水平，当中约60%的收入来自企业和家庭日等活动，其余收入则来自设备租赁和流动嘉年华活动。
流动式乐园J'Kids Amusement老板吴权胜。（图：CNA/Wallace Woon）
做生意像“走钢索”
不过，吴权胜形容，现在做生意仍像在“走钢索”。
他说，孩子们看同样的游乐设施很快就会感到厌倦，因此无论赚了多少钱，他都会再投资购买新设备。目前，公司旗下最新的设备包括价值65万元的碰碰车和其他设施。
至于有网民认为J'Kids Amusement的定价偏高，他回应说，这是因为每个游乐园的成本都在上涨。
“我记得我刚开始的时候，游乐设施每次收费3元，中庭场地一周租金2000元。现在，中庭场地一周的租金超过1万5000元。”
嘉年华游乐设施公司“Uncle Ringo”（铃可叔叔）创办人李文强。（图：CNA/Wallace Woon）
嘉年华游乐设施公司Uncle Ringo（铃可叔叔）创办人李文强也感同身受。
他认为，流动式乐园的辉煌日子已一去不复返，因为大面积的场地要么消失了，要么价格高得令人望而却步。
由于仓库成本太高，李文强已取消大型游乐设施活动。他的部分设备也因没有获得建设局许可证所需的文件而闲置。
他说，疫情过后，企业的家庭日活动、学校周年庆典等活动的嘉年华逐渐减少。另外，老员工已经退休，而年轻人也不愿意进入这个行业。
不过，他们都不愿就此放弃流动式乐园的生意。李文强正在探索新的发展方向，比如马戏团、音乐剧等，吴权胜则为经典游乐设施增添新元素。
吴权胜说：“孩子们仍然会喜欢游乐场，因为家长们不希望他们总是玩手机，所以家长们仍然会想带他们来这里。”
商业学者：行业面临结构性压力
受访商业学者认为，流动式乐园这个行业面临结构性压力，但也存在一些机遇。
新跃社科大学商学院副教授刘光前表示，商家应跳出传统游乐设施和碰碰车的局限，吸引包括Z世代消费者在内的年轻人，因为他们愿意为了体验感而出钱。
南洋理工大学商学院副院长Sharon Ng教授表示，土地限制、高工资、严格的安全标准等结构性成本压力不会消失。
她建议说：“游乐场可以把自己定位为合作伙伴，而不仅仅是租户。他们可以不支付固定租金，而是提出联合品牌活动、收益分成模式和增加客流量的方案。”
她也建议业者，在邻里中心设立规模较小、模块化的快闪店，或者与夜市相结合，也能分散风险，使成本更容易控制。
