流動式樂園J'Kids Amusement老闆吳權勝。（圖：CNA/Wallace Woon）
新加坡還有幾個流動式樂園？受訪流動式樂園業者雖然挨過了疫情那段生意瀕臨倒閉的時期，但如今面對成本上漲、消費者習慣改變等挑戰，生意營業起來仍舉步維艱。雖然如此，業者們未打算放棄，仍在思索新出路。
流動式樂園J'Kids Amusement老闆吳權勝告訴新傳媒英文新聞網CNA，他在31歲時賣掉自己的五房式組屋，用10萬5000元創辦了這家公司。
流動式樂園設備。（圖：CNA/Lydia Lam）
現在，J'Kids Amusement已發展成擁有30至40個遊樂設施、60多個充氣玩具設施、約100個遊戲攤位和四個倉庫的運營項目，每月成本約為3萬元。
在2020年冠病疫情爆發時，他差點就結束了生意，不過，他在當時迅速轉型，靠做移動廁所、搬運床鋪和櫥櫃以及其他零工來生存，收入雖然不足以應付開支，但至少保住了老員工們的飯碗。
如今，公司的利潤每年達到六位數，已基本恢復到疫情前的水平，當中約60%的收入來自企業和家庭日等活動，其餘收入則來自設備租賃和流動嘉年華活動。
流動式樂園J'Kids Amusement老闆吳權勝。（圖：CNA/Wallace Woon）
做生意像「走鋼索」
不過，吳權勝形容，現在做生意仍像在「走鋼索」。
他說，孩子們看同樣的遊樂設施很快就會感到厭倦，因此無論賺了多少錢，他都會再投資購買新設備。目前，公司旗下最新的設備包括價值65萬元的碰碰車和其他設施。
至於有網民認為J'Kids Amusement的定價偏高，他回應說，這是因為每個遊樂園的成本都在上漲。
「我記得我剛開始的時候，遊樂設施每次收費3元，中庭場地一周租金2000元。現在，中庭場地一周的租金超過1萬5000元。」
嘉年華遊樂設施公司「Uncle Ringo」（鈴可叔叔）創辦人李文強。（圖：CNA/Wallace Woon）
嘉年華遊樂設施公司Uncle Ringo（鈴可叔叔）創辦人李文強也感同身受。
他認為，流動式樂園的輝煌日子已一去不復返，因為大面積的場地要麼消失了，要麼價格高得令人望而卻步。
由於倉庫成本太高，李文強已取消大型遊樂設施活動。他的部分設備也因沒有獲得建設局許可證所需的文件而閒置。
他說，疫情過後，企業的家庭日活動、學校周年慶典等活動的嘉年華逐漸減少。另外，老員工已經退休，而年輕人也不願意進入這個行業。
不過，他們都不願就此放棄流動式樂園的生意。李文強正在探索新的發展方向，比如馬戲團、音樂劇等，吳權勝則為經典遊樂設施增添新元素。
吳權勝說：「孩子們仍然會喜歡遊樂場，因為家長們不希望他們總是玩手機，所以家長們仍然會想帶他們來這裡。」
商業學者：行業面臨結構性壓力
受訪商業學者認為，流動式樂園這個行業面臨結構性壓力，但也存在一些機遇。
新躍社科大學商學院副教授劉光前表示，商家應跳出傳統遊樂設施和碰碰車的局限，吸引包括Z世代消費者在內的年輕人，因為他們願意為了體驗感而出錢。
南洋理工大學商學院副院長Sharon Ng教授表示，土地限制、高工資、嚴格的安全標準等結構性成本壓力不會消失。
她建議說：「遊樂場可以把自己定位為合作夥伴，而不僅僅是租戶。他們可以不支付固定租金，而是提出聯合品牌活動、收益分成模式和增加客流量的方案。」
她也建議業者，在鄰里中心設立規模較小、模塊化的快閃店，或者與夜市相結合，也能分散風險，使成本更容易控制。
