Brazier：我的理论是，人们进入共享办公空间后，仍有一半的时间花在咖啡馆、餐馆和酒吧。我们决定把它们放在一起。（图片：Samuel Isaac Chua/EdgeProp Singapore)
Brazier的目标是在明年与30家餐饮运营商合作，ClubCo会员因此可以用他们的共享工作的会员籍来购买餐饮套餐。“在我看来，这很好，因为商业模式是可扩展的。”Brazier说，“这是相当可持续性的，因为你不依赖于长期租赁，你正在与餐饮连锁店合作。”
他认为，MultiCo概念也可以扩展到酒店和度假村。
从WeWork学到的教训
Brazier认为，共享工作的玩家可以从WeWork的失误中吸取教训。 “在盈利的基础上，共享办公空间供应商应该会增多。”他表示，“这一直是我们的战略。我们只有在需要额外空间时才会筹集资金。”
他还认为，在他进一步将ClubCo和MultiCo的概念扩展到海外之前，现在是投资技术的时候了。“一旦这些措施到位，我们将考虑开设更多门店。”他表示，“我最初来自澳大利亚，我有很多朋友在巴厘岛、普吉岛和其他度假胜地开酒吧和餐馆。”
Brazier从WeWork的崩盘中得到的另一个教训，是不要过度扩张，不要承担太多的大型租赁业务。他表示，这是一种负债。“减少租赁驱动，与餐饮运营商合作，在白天填补未充分利用的空间，是一种更可持续性的商业模式。”
在The Quadrant ，ClubCo与Homestead的合作更像是一种伙伴关系，而不是纯粹的租户-业主关系。Brazier说:“他们支持我们，帮助我们管理空间，当我们把空间填满时，我们一起分享好处。”
过去，ClubCo面临的挑战是在Brazier寻求融资之际，不得不错过一些新领域。他表示:“机会永远不会与你的盈利一致。”然而，随着共享工作区域的持续整合，可能会出现新的机会。
同样地，Homestead 的 Low已经意识到，“不用大肆宣传，像任何业务一样，共享工作就能够实现你的承诺，”他说，“我们有信心，ClubCo将继续前进。”
