Brazier：我的理論是，人們進入共享辦公空間後，仍有一半的時間花在咖啡館、餐館和酒吧。我們決定把它們放在一起。（圖片：Samuel Isaac Chua/EdgeProp Singapore)
Brazier的目標是在明年與30家餐飲運營商合作，ClubCo會員因此可以用他們的共享工作的會員籍來購買餐飲套餐。「在我看來，這很好，因為商業模式是可擴展的。」Brazier說，「這是相當可持續性的，因為你不依賴於長期租賃，你正在與餐飲連鎖店合作。」
他認為，MultiCo概念也可以擴展到酒店和度假村。
從WeWork學到的教訓
Brazier認為，共享工作的玩家可以從WeWork的失誤中吸取教訓。 「在盈利的基礎上，共享辦公空間供應商應該會增多。」他表示，「這一直是我們的戰略。我們只有在需要額外空間時才會籌集資金。」
他還認為，在他進一步將ClubCo和MultiCo的概念擴展到海外之前，現在是投資技術的時候了。「一旦這些措施到位，我們將考慮開設更多門店。」他表示，「我最初來自澳大利亞，我有很多朋友在巴厘島、普吉島和其他度假勝地開酒吧和餐館。」
Brazier從WeWork的崩盤中得到的另一個教訓，是不要過度擴張，不要承擔太多的大型租賃業務。他表示，這是一種負債。「減少租賃驅動，與餐飲運營商合作，在白天填補未充分利用的空間，是一種更可持續性的商業模式。」
在The Quadrant ，ClubCo與Homestead的合作更像是一種夥伴關係，而不是純粹的租戶-業主關係。Brazier說:「他們支持我們，幫助我們管理空間，當我們把空間填滿時，我們一起分享好處。」
過去，ClubCo面臨的挑戰是在Brazier尋求融資之際，不得不錯過一些新領域。他表示:「機會永遠不會與你的盈利一致。」然而，隨著共享工作區域的持續整合，可能會出現新的機會。
同樣地，Homestead 的 Low已經意識到，「不用大肆宣傳，像任何業務一樣，共享工作就能夠實現你的承諾，」他說，「我們有信心，ClubCo將繼續前進。」
