今年1月1日，新加坡妇女权益倡导组织Aware迎来新任执行董事——51岁的新加坡国立大学校友林舜音。她的履历，与人们印象中的社运人士截然不同。
一位“非典型”掌门人
林舜音出任 Aware 掌门，许多人或许会感到意外。她没有社运履历，过往的“战场”是加油站、会议室和工厂车间。她的职业生涯，遍布壳牌、微软等跨国巨头，是一位多元、平等与包容（DEI）领域的专家。
她带来的不仅是企业管理经验，更是一种独特的本能：洞察系统运作，看见被忽略的角落，并反复追问：蓝图里，谁被遗忘了？早在 DEI 成为热词前，这种思维就已是她的一部分。
这份敏锐源于童年。10岁那年，父母离异，在国家发展部工作的母亲成了家庭唯一的支柱。那是一段在出租屋里度过的艰难岁月，母亲长时间工作，她放学后就在办公室等妈妈下班。作为长女，她很早就明白责任需要主动扛起。“我当时一个重要的KPI就是：别让老师打电话给我妈。”
为了经济独立，她很早就开始打拼，牢牢抓住每一个机会。这位曾经的校游泳队和田径队运动员，假期里在莱佛士城的商场包装礼物，去星展银行证券部做行政，一步步积累着自己的未来。
林舜音（左）星期四（1月1日）正式接替林淑美（右），出任妇女行动及研究协会（AWARE）执行董事。
来源：联合早报
从国大到壳牌的淬炼
林舜音毕业于圣婴女中和国家初级学院，之后凭优异成绩获得壳牌奖学金，进入国大深造。起初她选择了化学工程，但 A-level 成绩出来后，她意识到自己或许不适合这条路，便决定转向工商管理。
出人意料的是，壳牌不仅同意了她的转系申请，还保留了全额奖学金。“这让我意识到，他们看到了我成绩之外的东西，”林舜音说，“也让我第一次有勇气相信自己对‘适合’的直觉。” 1998年，她以一级荣誉学士学位从国大毕业。
在壳牌的头几年，她学到了比任何领导力课程都更重要的一课：谦逊。作为管培生，她被派到加油站一线，亲自加油、收银、洗车，从最底层了解业务运作。德士司机会好奇地问她：“小妹，你在这里做什么？” 对她而言，这正是了解一门生意的最好方式。
作为当时运营团队里唯一的女性，这段经历让她印象深刻。它教会她，一个好的领导者，必须首先理解一线员工的处境。“总部的人能领薪水，全靠一线员工的打拼。但他们却常常被忽视，得不到足够的支持。” 这段经历，也塑造了她日后在 DEI 领域的工作方法。
将商业智慧注入公益
在加入瑞士香精巨头奇华顿（Givaudan）后，林舜音坚持在设计任何项目前，都要亲身去工厂和车间体验。她穿上安全装备，与技术员并肩在生产线上混合原料。正是在那里，她发现了一个被忽略的问题：许多重达20公斤、30公斤的原料桶，只有男员工在搬运，而他们中的许多人都戴着护腰、护肘或护腕。
“他们递给我一些1公斤和5公斤的小桶。我告诉他们：‘我是一名救援潜水员，认证课程要求我能把一个成年男性从水里拖出来。我举得动20、30公斤。但更重要的是，看看你们的男同事——他们都受伤了。’”
她的解决方案简单有效：为什么不把容器重新设计成10公斤，再增加补充频率呢？这个案例恰好印证了她的理念：看似为某一群体（如女性）创造的包容环境，最终会让所有人受益，包括那些看似“强大”的男性。
2008年，林舜音成为壳牌亚太区第二位多元化经理。那时这个领域还很新，有人甚至会把“diversity manager”误听成财务部的“diversification and acquisition”。如今，她带着在商界打磨出的系统思维和对人的关怀，将为新加坡的妇女权益事业，带来修补社会体系的新视角。
通过为女性创造包容的环境，我们实际上也能让男性的工作环境变得更好。
📌 要点总结
✦ 国大校友林舜音于1月1日出任新加坡妇女组织Aware执行董事，她拥有丰富的跨国公司（壳牌、微软等）管理经验，而非传统的社运背景。
✦ 她的领导力源于个人经历：从小承担家庭责任，在壳牌加油站一线工作，让她善于发现系统中被忽视的群体与问题。
✦ 她提倡通过包容性设计解决根本问题，例如在工厂建议将30公斤重的容器改为10公斤，既方便了女性，也保护了男性员工的健康。
聊聊你看好的这位国大校友
