今年1月1日，新加坡婦女權益倡導組織Aware迎來新任執行董事——51歲的新加坡國立大學校友林舜音。她的履歷，與人們印象中的社運人士截然不同。
一位「非典型」掌門人
林舜音出任 Aware 掌門，許多人或許會感到意外。她沒有社運履歷，過往的「戰場」是加油站、會議室和工廠車間。她的職業生涯，遍布殼牌、微軟等跨國巨頭，是一位多元、平等與包容（DEI）領域的專家。
她帶來的不僅是企業管理經驗，更是一種獨特的本能：洞察系統運作，看見被忽略的角落，並反覆追問：藍圖裡，誰被遺忘了？早在 DEI 成為熱詞前，這種思維就已是她的一部分。
這份敏銳源於童年。10歲那年，父母離異，在國家發展部工作的母親成了家庭唯一的支柱。那是一段在出租屋裡度過的艱難歲月，母親長時間工作，她放學後就在辦公室等媽媽下班。作為長女，她很早就明白責任需要主動扛起。「我當時一個重要的KPI就是：別讓老師打電話給我媽。」
為了經濟獨立，她很早就開始打拚，牢牢抓住每一個機會。這位曾經的校游泳隊和田徑隊運動員，假期里在萊佛士城的商場包裝禮物，去星展銀行證券部做行政，一步步積累著自己的未來。
林舜音（左）星期四（1月1日）正式接替林淑美（右），出任婦女行動及研究協會（AWARE）執行董事。
來源：聯合早報
從國大到殼牌的淬鍊
林舜音畢業於聖嬰女中和國家初級學院，之後憑優異成績獲得殼牌獎學金，進入國大深造。起初她選擇了化學工程，但 A-level 成績出來後，她意識到自己或許不適合這條路，便決定轉向工商管理。
出人意料的是，殼牌不僅同意了她的轉系申請，還保留了全額獎學金。「這讓我意識到，他們看到了我成績之外的東西，」林舜音說，「也讓我第一次有勇氣相信自己對『適合』的直覺。」 1998年，她以一級榮譽學士學位從國大畢業。
在殼牌的頭幾年，她學到了比任何領導力課程都更重要的一課：謙遜。作為管培生，她被派到加油站一線，親自加油、收銀、洗車，從最底層了解業務運作。德士司機會好奇地問她：「小妹，你在這裡做什麼？」 對她而言，這正是了解一門生意的最好方式。
作為當時運營團隊里唯一的女性，這段經歷讓她印象深刻。它教會她，一個好的領導者，必須首先理解一線員工的處境。「總部的人能領薪水，全靠一線員工的打拚。但他們卻常常被忽視，得不到足夠的支持。」 這段經歷，也塑造了她日後在 DEI 領域的工作方法。
將商業智慧注入公益
在加入瑞士香精巨頭奇華頓（Givaudan）後，林舜音堅持在設計任何項目前，都要親身去工廠和車間體驗。她穿上安全裝備，與技術員並肩在生產線上混合原料。正是在那裡，她發現了一個被忽略的問題：許多重達20公斤、30公斤的原料桶，只有男員工在搬運，而他們中的許多人都戴著護腰、護肘或護腕。
「他們遞給我一些1公斤和5公斤的小桶。我告訴他們：『我是一名救援潛水員，認證課程要求我能把一個成年男性從水裡拖出來。我舉得動20、30公斤。但更重要的是，看看你們的男同事——他們都受傷了。』」
她的解決方案簡單有效：為什麼不把容器重新設計成10公斤，再增加補充頻率呢？這個案例恰好印證了她的理念：看似為某一群體（如女性）創造的包容環境，最終會讓所有人受益，包括那些看似「強大」的男性。
2008年，林舜音成為殼牌亞太區第二位多元化經理。那時這個領域還很新，有人甚至會把「diversity manager」誤聽成財務部的「diversification and acquisition」。如今，她帶著在商界打磨出的系統思維和對人的關懷，將為新加坡的婦女權益事業，帶來修補社會體系的新視角。
通過為女性創造包容的環境，我們實際上也能讓男性的工作環境變得更好。
📌 要點總結
✦ 國大校友林舜音於1月1日出任新加坡婦女組織Aware執行董事，她擁有豐富的跨國公司（殼牌、微軟等）管理經驗，而非傳統的社運背景。
✦ 她的領導力源於個人經歷：從小承擔家庭責任，在殼牌加油站一線工作，讓她善於發現系統中被忽視的群體與問題。
✦ 她提倡通過包容性設計解決根本問題，例如在工廠建議將30公斤重的容器改為10公斤，既方便了女性，也保護了男性員工的健康。
聊聊你看好的這位國大校友
