根据新加坡企业发展局（以下简称企发局EnterpriseSG）的数据，去年，首次进军海外新市场的新加坡本地企业较2019年激增66%。过去四年间，新加坡本地企业建立了十足韧性，现阶段是展翅高飞的时候。
即将在3月31日卸任的企发局EnterpriseSG主席王文辉，日前接受《联合早报》《海峡时报》和《商业时报》的专访时，畅谈他过去六年在这个岗位的经历和心得，以及对未来的期许。
图片来源：联合早报
新加坡贸易与工业部（以下简称贸工部）1月宣布企发局EnterpriseSG将改变领导模式，从非执行主席和局长，改为执行主席和执行董事。企发局EnterpriseSG现任局长李全德将在4月1日受委为企发局EnterpriseSG执行主席，接替即将卸任的非执行主席王文辉。
现年62岁的王文辉见证了新加坡标新局（SPRING Singapore）和新加坡国际企业发展局（IE Singapore）在2018年4月的合并过程。面对种种挑战和未知数，新加坡政府成立了未来经济委员会，勾勒中长期的发展愿景。其中，推动本地企业发展是其中一项重点经济策略。
新加坡标新局和国际企业发展局
合并成为一站式援助点
新加坡标新局和国际企业发展局的合并有助于加强企业发展。王文辉认为这两家机构整合成为一站式援助点能为本地企业提供端到端的帮助。
本着这一初衷，合并后的企发局EnterpriseSG快马加鞭，在2019年初推出企业腾飞计划（Scale-up）和数码化启动计划（Start Digital），前者协助有发展潜能的企业成为业界领军；后者帮助中小企业通过数码化来提升生产力。
此外，当局加强了全球创新联盟（Global Innovation Alliance）计划，加速本地公司进军海外市场。 疫情期间，企发局EnterpriseSG转为帮助企业在极端环境中建立韧性，协助企业解决资金周转问题，同时帮助餐饮和零售商店实行安全管理措施、为工作队伍进行冠病测试、安顿受行动管制措施影响的员工。
疫情形势变化莫测，是危机也是转机
疫情给企业造成巨大冲击的同时也带来机遇，尤其是推动电子商务的普及化。企发局EnterpriseSG在阻断措施期间推出零售电子商务和餐饮外卖增强配套，帮助企业开拓线上业务，受惠商家超过1万个。
王文辉透露，疫情后电子销售平台仍受商家广泛使用，去年超过30%的餐饮销售额，以及11%的零售销售额来自网络渠道，分别高于2019年的11%和6%。
迈入后疫情时代，帮助企业取得增长是企发局EnterpriseSG的重点策略。王文辉说：“我们呼吁企业放眼海外市场，出去寻求增长机会，哪个市场先开放，就先去那个市场发展。这获得企业的良好反响，相较于2019年，去年首次进军新的海外市场的企业增加66%。
这包括首次进军海外市场，以及之前已国际化但未开拓新市场的企业。”
他指出，令人鼓舞的是，踏出国门的不局限于规模较大的企业，规模较小的企业也走出去。它们进军的市场包括澳大利亚、中国、东南亚，以及美国，一些新兴市场如巴西、印度、沙特阿拉伯、南非和阿拉伯联合酋长国也有企投身其中。
除了国际化，开发创新的服务和产品是本地企业取得成功的关键。在这方面，企发局EnterpriseSG与本地和全球伙伴密切合作，发展新加坡的创新和起步公司生态环境。
这个策略取得一些成效，本地迄今拥有超过4500家科技起步公司、400家风险创投公司，以及220个为创业团队提供帮助的孵化器和加速器。
王文辉举例，本地生物科技企业觅瑞（MiRXES）是其中一家为医疗领域提供创新解决方案的公司。这家企业研发了全球首个早期诊断胃癌的微小核糖核酸检测。
寻下一个企业领头羊，培养全球领导者
在这方面，新加坡政府于2023财年预算案拨出10亿元加强新加坡企业国际化计划（Singapore Global Enterprises Initiative），协助本地企业取得资金，扩大规模和打造国际竞争力。
王文辉说：“我们要寻找有潜能在各自领域成为全球领导者的企业，就像新加坡航空那样，它以高素质的服务造就令人梦寐以求的商务航空旅游体验，成为优质商务旅游业的领导者。”
新加坡国际港务集团是另一个成功的例子，它凭著高效率成为全球管理港口的佼佼者。
发掘有潜能成为业界领头羊的企业，并协助它们加速增长的企业腾飞计划，有助于为本地企业打造成国际企业铺路。迄今共有92家公司加入这项计划，首三批加入计划的47家公司，它们的营收在两年内平均增长68%。
除了培养全球领导者，王文辉认为，借助新加坡的强项来发展新的增长领域至关重要。精准医学和岸外风力发电，是其中两个备受看好的新兴领域。
内容来源：企航新加坡
