2025年，新加坡在就业市场迎来了一个矛盾之年。尽管官方数据显示失业率仍处于低位，裁员数字也得到控制，职位空缺虽从疫情后的高峰回落，但街头巷议和网上讨论却反映出许多劳工感到“卡住”。
根据人力部公布的2025年第三季数据，裁员率仅为每千名员工1.6人，企业更倾向采用缩短工时或临时停薪等弹性安排，而非直接解雇员工。然而，这背后的隐忧正在浮现。
新加坡劳动力顾问Ives Tay指出，表面数据已无法完整反映现实。“失业率低、职缺多，听起来很乐观，但这已不再能捕捉到整个图景。”
喧嚣中的信号
一名人士站在电视屏幕旁。
Tay认为，真正值得关注的是“摩擦指标”：求职者失业多久、被裁员工能否重返稳定岗位、以及职缺是否真的转化为实际聘用。
“问题不在于没有工作，而是企业在招聘时更加谨慎。他们缩小职位要求，优先考虑能立即上手的员工。这对那些价值体现在判断力与经验累积、而非精准匹配职务的资深工作者构成挑战。”
他进一步指出：“低失业率并不代表求职流畅。这反映的是结构性转变，而非短期波动。”
2025年第三季的情况愈发清晰：职缺放缓，招聘动能疲软，企业心态趋于保守。Tay分析，这实际上将“紧俏的劳动市场”转为“高度筛选的市场”，尤其影响那些强项无法被“勾选式”招聘机制捕捉的劳工。
中年职涯挤压：非技能问题
这对40至50岁的资深工作者冲击尤大。他们的价值在于经验与判断，而非职务精准匹配。Tay强调，此问题常被误诊为“技能过时”，实则是企业在筛选“适配性”时的偏好所致。
“许多企业追求可预测性、即时上工能力与成本明确，导致中年求职者虽具备领导力、解决问题与适应力，却难以在标准筛选中突显。”
他补充：“年龄歧视很少直接表露，而是透过对薪资的假设、对过度资格的担忧，或对适应力的质疑间接浮现。”
技能提升：非万灵丹
新加坡引以为傲的“技能进修计划”（SkillsFuture）常被视为解方。然而Tay认为，这虽必要，却不够充分。“它帮助国人提升能力，但无法解决雇主的风险考量——如试用期表现、职位设计能否真正接纳中年转职者。”
“当企业收紧招聘标准，光靠增加受训者供给，未必能拉动需求。结果是，有些人完成训练，仍难以找到合适职位。”
“这显示更大的失衡：提升技能需搭配更顺畅的聘用途径、试用职位与中年转职支持。若只着眼单边，效果将有限。”
此现象也反映在政府数据中：2025年第三季，被裁员工在六个月内重返就业的比率微降至55.4%，较前季的56.3%下滑。
新鲜人：踏入谨慎的经济环境
一名毕业生手持白色卷轴。
不仅中年族受影响，年轻世代也面临挑战。即便他们完成实习、累积实务经验，仍遭遇更谨慎的招聘环境。
Tay指出：“企业缩减正式招聘名额，更多职位以短期或合约形式出现。同时，自动化也减少了传统初阶工作。”
“结果是，新鲜人陷入尴尬中间地带：不再完全新手，却又不够资深以符合保守标准。”
“这反映的是企业在风险与成本上的转变，而非毕业生本身的不足。”
背景：财富流入与资产膨胀
劳动市场的变化，也与全球财富不均、资产价格上涨等大环境交织。2025年4月，Henley & Partners报告显示，新加坡以24.24万名百万富翁位居全球第四。UBS全球财富报告也佐证此趋势。
然而，平均财富上升，中位数却停滞，反映财富分配不均。尤其在房市，逾百万新元的组屋转售交易屡见不鲜，2025年第二季更创下新高。
Tay指出：“富裕人士的资金流入虽未直接排挤本地劳工，却影响大众对公平与机会的感受。”
“这可能侵蚀对向上流动的信心，尤其当房价高涨、求职期拉长时。”
“灰领”工作与未来转型
面对挑战，Tay提出务实建议：扩大对“好工作”的定义，纳入“灰领职缺”——融合技术与实务判断的职位，如自动化维护、物流系统、设施管理等。
“这些职位较不易被自动化或海外化取代，也能提供比拥挤的专业职涯更稳定的发展路径。”
他强调，障碍在于文化与经济观念：“关键是改变对成功与晋升的定义，让这些角色发挥更大的稳定作用。”
他呼吁政策应更精准：提供诱因，鼓励企业设立试用职位与转正机制，并分担整合风险。
企业也需重新定义“适配性”：设计具学习曲线的职位、支持跨年龄团队、强化内部流动。Tay认为，这不仅是包容，更是竞争力。
“善用本地人才，才能提升长期竞争力。在紧俏的劳动市场，这些调整不只是善意，更是明智的商业决策。”
对求职者与家庭，他建议保持“策略性弹性”：接受相关职缺、重视收入稳定、视职涯迂回为过渡，而非挫败。
但个人弹性需有制度支持。“若再训练无法搭配顺畅的聘用途径，挫败感将累积。”
“可持续的劳动力适应，需要个人弹性与制度支持并行。”
转变中的社会契约
两人握手达成协议。
当平均财富达44.1万美元，中位数仅11.4万美元，加上房价高涨与生活成本压力，可能侵蚀社会凝聚力。
Tay提醒：“若失业与职缺错配未被及早、可信地解决，将动摇大众对系统的信任。”
“政策目标不是推倒重来，而是确保稳定与晋升的途径对多数人仍清晰可见。”
这或许才是2025年新加坡的劳动故事：问题不在缺工作，而在经济所需与招聘体制愿意承担的风险之间，正拉开一道愈来愈大的鸿沟。
