习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。
接下来，将有越来越多的人习惯用盒马、每日优鲜买菜买水果送到家，越来越多的人习惯用短视频和直播的方式来购物，越来越多的人会习惯用抖音、快手做生意赚钱，越来越多的人会习惯线上学习分享经验……
2003 年的非典，催生了淘宝、京东、起点中文网、前程无忧，让原本线下的模式转变到了线上。
而 2020 年的新冠肺炎，将会催生一大批知识付费达人，直播带货网红，让原本图文表达的方式，转变为视频与直播。
所有的变化，不会因为任何事件的发生而停滞，相反，它们只会加速到来！
关系变革：角色重组，“关系链”变成“价值链”
这次疫情之后，人与人的关系将变的更加独立，并且走向网络协同，也因此传统的办公方式，传统的公司架构都将受到影响。
未来人与人再也不存在上下级关系，执行关系，每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间看似更加松散了，但是协同性也更强了。
中小企业需要尽快调整自己
找到自我应对的能力
在疫情背景下，政府需要出台相应的政策来帮助中小企业，但是中小企业同样需要尽快调整自己，找到自我应对的能力。
首先需要有信心，因为在危机的时候，信心比黄金重要。
第二，要关注与善用现金流， 只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础， 做好自我保护。保守财务中，其中最需要做的，是降低成本。
第三，与员工建立命运共同体，与员工达成共识共渡难关。
第四，顾客也是受影响者，怎么能够为顾客创造真正的价值，真正贴近顾客，让自己的产品或者服务让客户满意。
第五，以创新的治理与经营模式应对危机，特别是中小企业，要真正用创新去寻求机会，从围绕的危机环境，找到新机会是必要的选择。
最后，能否面对这场疫情危机，还取决于中小企业的领导者的经营意志力，企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持增长。
我们要懂得为自己的企业规划未来，在瞬息万变的环境里做一个商业定位。常用的定位方法叫“点-线-面-体”：
点就是工匠精神，产品经得起考验， 必须满足两个条件：一是服务要升级，二是你的“点”必须活在一个“面”上，想新的方法吸引流量 。
线就是串联所有生意底层背后的东西， 指的就是：资金流、物流和信息流，换言之就是支付、物流和数据。
“面”就是产业里的平台，连接上下游供应链的平台，就是所谓数字化改造、产业转型的重心，把上下游都打通。这叫“面”。
“体”就是超级大平台、生态，所有包罗万象都在这里面。
未来10年，你到底在哪里？是做一个“点”就知足常乐了呢？还是要做一个龙头？或者是一个超级平台，抑或是一条“线”呢？这要思考清楚。
但无论一家企业的业态是“点-线-面-体”中的哪一个，哪怕做得再大，别人总还是能够打到你的七寸，所以创新永远是有机会的。
四、企业家要保持自己的创业初心不动摇，在实施管理、决策的过程中，以坚定不移的决心和勇气，给员工赋能。坚定信念，同心协力，才能最后取得胜利。
1、其实对企业来讲，危机不一定都是坏事，它就像一把双刃剑，危险和机遇同在。
我们要临危不惧，要将危机变成自己成长的机会，利用其潜在机遇，寻找发展上的突破，逆势崛起。面对突如其来的肺炎疫情，首先，需要充分做好安全防范工作，这既是保护员工的生命健康，也是公司在疫情过后能够迅速进行正常运营的基础；
第二，一定要保障现金流，现金流是企业运营的“血液”，不能出现资金断裂等问题，否则企业就很难恢复正常运作；
第三，鼓舞员工士气，防止悲观情绪蔓延，纵观世界上任何卓越的百年企业，都经历过生死的考验，挺过至暗时刻，就一定在疫情背景下，政府需要出台相应的政策来帮助中小企业，但是中小企业同样需要尽快调整自己，找到自我应对的能力。
第四、在危机的时候，信心比黄金重要。保守财务，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础，因此关注现金流，做好自我保护。保守财务中，其中最需要做的，是挑战极限式地降低成本。与员工达成共识，如何建立命运共同体，共渡难关。
第五，真正贴近顾客，让自己的产品或者服务，能够为顾客创造真正的价值。
第六，以创新应对危机。危中有机是每个人都知道的道理，而现在则需要中小企业真正用创新去寻求机会。如何围绕着危机环境找到新机会是必要的选择。
最后，能否面对这场疫情危机，还取决于中小企业的领导者的经营意志力，企业如果要持续成功地成长，先决条件是管理者必须具有经营的意志力，必须能够不受环境的影响而保持现状！
最后祝福大家平安喜乐，共渡难关！
作者：许福吉博士：新加坡著名企业经营哲学专家，新加坡河洛塾创始人兼首席执行官、新加坡志成学院董事股东、广州自主经营研究院荣誉院长；新加坡南洋理工孔子学院创院院长、终身教授；瑞典国际认证的创新执行师， 由于具有广泛的学术背景、实践经验与创业精神的结合，加上坚信企业经营哲学的理念与创新精神，可以通过大儒商经营哲学和创新360战略管理来完成，这些年来激发了不少企业家学习的热忱，特别是在企业的持续传承方面，协助企业家迈向成功之道。许福吉博士曾获得新加坡南洋理工大学国立教育学院杰出教授奖、中国国家汉办孔子学院杰出院长奖、全球先进孔子学院院长奖、 曾策划多项亚洲大型论坛、研讨会、讲座，包括“中日韩关键时刻”国际论坛、亚洲地区孔子学院联席论坛、全球孔子学院论坛等。编著《企业经营哲学的力量》、《通商中国六册》《自主经营哲学理念与实践》、《孔子论语精华》、 《与中华文化同行》、《义法与经世》、《郑和与亚非世界》、《方修》、《都市文学与社会变迁》、《推开隔离门》、《试上高峰》、 《雨过声喧》等。
