習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗……
2003 年的非典，催生了淘寶、京東、起點中文網、前程無憂，讓原本線下的模式轉變到了線上。
而 2020 年的新冠肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式，轉變為視頻與直播。
所有的變化，不會因為任何事件的發生而停滯，相反，它們只會加速到來！
關係變革：角色重組，「關係鏈」變成「價值鏈」
這次疫情之後，人與人的關係將變的更加獨立，並且走向網絡協同，也因此傳統的辦公方式，傳統的公司架構都將受到影響。
未來人與人再也不存在上下級關係，執行關係，每個人都是獨立的經濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產生的貢獻度，從而進行價值分配，產業鏈將由原來的「關係鏈」變成「價值鏈」，人與人之間看似更加鬆散了，但是協同性也更強了。
中小企業需要儘快調整自己
找到自我應對的能力
在疫情背景下，政府需要出台相應的政策來幫助中小企業，但是中小企業同樣需要儘快調整自己，找到自我應對的能力。
首先需要有信心，因為在危機的時候，信心比黃金重要。
第二，要關注與善用現金流， 只有資金的運用是高效能的，才真正具有安度危機的基礎， 做好自我保護。保守財務中，其中最需要做的，是降低成本。
第三，與員工建立命運共同體，與員工達成共識共渡難關。
第四，顧客也是受影響者，怎麼能夠為顧客創造真正的價值，真正貼近顧客，讓自己的產品或者服務讓客戶滿意。
第五，以創新的治理與經營模式應對危機，特別是中小企業，要真正用創新去尋求機會，從圍繞的危機環境，找到新機會是必要的選擇。
最後，能否面對這場疫情危機，還取決於中小企業的領導者的經營意志力，企業如果要持續成功地成長，先決條件是管理者必須具有經營的意志力，必須能夠不受環境的影響而保持增長。
我們要懂得為自己的企業規劃未來，在瞬息萬變的環境里做一個商業定位。常用的定位方法叫「點-線-面-體」：
點就是工匠精神，產品經得起考驗， 必須滿足兩個條件：一是服務要升級，二是你的「點」必須活在一個「面」上，想新的方法吸引流量 。
線就是串聯所有生意底層背後的東西， 指的就是：資金流、物流和信息流，換言之就是支付、物流和數據。
「面」就是產業里的平台，連接上下游供應鏈的平台，就是所謂數字化改造、產業轉型的重心，把上下游都打通。這叫「面」。
「體」就是超級大平台、生態，所有包羅萬象都在這裡面。
未來10年，你到底在哪裡？是做一個「點」就知足常樂了呢？還是要做一個龍頭？或者是一個超級平台，抑或是一條「線」呢？這要思考清楚。
但無論一家企業的業態是「點-線-面-體」中的哪一個，哪怕做得再大，別人總還是能夠打到你的七寸，所以創新永遠是有機會的。
四、企業家要保持自己的創業初心不動搖，在實施管理、決策的過程中，以堅定不移的決心和勇氣，給員工賦能。堅定信念，同心協力，才能最後取得勝利。
1、其實對企業來講，危機不一定都是壞事，它就像一把雙刃劍，危險和機遇同在。
我們要臨危不懼，要將危機變成自己成長的機會，利用其潛在機遇，尋找發展上的突破，逆勢崛起。面對突如其來的肺炎疫情，首先，需要充分做好安全防範工作，這既是保護員工的生命健康，也是公司在疫情過後能夠迅速進行正常運營的基礎；
第二，一定要保障現金流，現金流是企業運營的「血液」，不能出現資金斷裂等問題，否則企業就很難恢復正常運作；
第三，鼓舞員工士氣，防止悲觀情緒蔓延，縱觀世界上任何卓越的百年企業，都經歷過生死的考驗，挺過至暗時刻，就一定在疫情背景下，政府需要出台相應的政策來幫助中小企業，但是中小企業同樣需要儘快調整自己，找到自我應對的能力。
第四、在危機的時候，信心比黃金重要。保守財務，只有資金的運用是高效能的，才真正具有安度危機的基礎，因此關注現金流，做好自我保護。保守財務中，其中最需要做的，是挑戰極限式地降低成本。與員工達成共識，如何建立命運共同體，共渡難關。
第五，真正貼近顧客，讓自己的產品或者服務，能夠為顧客創造真正的價值。
第六，以創新應對危機。危中有機是每個人都知道的道理，而現在則需要中小企業真正用創新去尋求機會。如何圍繞著危機環境找到新機會是必要的選擇。
最後，能否面對這場疫情危機，還取決於中小企業的領導者的經營意志力，企業如果要持續成功地成長，先決條件是管理者必須具有經營的意志力，必須能夠不受環境的影響而保持現狀！
最後祝福大家平安喜樂，共渡難關！
作者：許福吉博士：新加坡著名企業經營哲學專家，新加坡河洛塾創始人兼執行長、新加坡志成學院董事股東、廣州自主經營研究院榮譽院長；新加坡南洋理工孔子學院創院院長、終身教授；瑞典國際認證的創新執行師， 由於具有廣泛的學術背景、實踐經驗與創業精神的結合，加上堅信企業經營哲學的理念與創新精神，可以通過大儒商經營哲學和創新360戰略管理來完成，這些年來激發了不少企業家學習的熱忱，特別是在企業的持續傳承方面，協助企業家邁向成功之道。許福吉博士曾獲得新加坡南洋理工大學國立教育學院傑出教授獎、中國國家漢辦孔子學院傑出院長獎、全球先進孔子學院院長獎、 曾策劃多項亞洲大型論壇、研討會、講座，包括「中日韓關鍵時刻」國際論壇、亞洲地區孔子學院聯席論壇、全球孔子學院論壇等。編著《企業經營哲學的力量》、《通商中國六冊》《自主經營哲學理念與實踐》、《孔子論語精華》、 《與中華文化同行》、《義法與經世》、《鄭和與亞非世界》、《方修》、《都市文學與社會變遷》、《推開隔離門》、《試上高峰》、 《雨過聲喧》等。
