作為新加坡初創企業的重要推動者，新加坡國立大學（NUS）設定了一個目標——成為東南亞與中國創新創業集群所在地。這樣的願景一旦成真，將遠遠超越一所高等學府的使命。
Carousell，99.co，ShopBack，MoneySmart……過去10年間，NUS校友們在母校的支持下，一手創立了這些新加坡家喻戶曉的企業。
事實上，自新加坡國立大學邁出創新與創業探索的第一步以來，已經有整整一代的校友在各行各業大放異彩。
從1988年成立的創新與科技型創業管理中心（後更名為新加坡國立大學創業中心），到今天的新加坡國立大學企業機構，都在新加坡和海外的創新創業活動中發揮著關鍵作用。
新加坡國立大學企業機構下設兩個著名項目——新加坡國立大學海外學院（NOC）和伯樂格71（BLOCK71）。
國大海外學院主要為本科生提供了眾多海外交流的機會，讓學生們能夠交換到全球各大著名的商業中心城市，可以在創業公司開展實習，同時在頂尖的合作院校學習創業課程；BLOCK71則是一個全球性創業網絡，旨在幫助初創企業快速成長並進入新興市場。
這兩個項目協同發揮作用，由國大企業聯絡辦公室（ILO）促進科研成果轉化與商業化落地。此外，ILO專注於將學校的研究成果推向市場，並管理由此產生的智慧財產權。
其實，這些僅僅是國大創業型人才培養工作的冰山一角。
除此之外，國大還舉辦眾多初創企業孵化設施及各種大型活動，比如：創新科技展（Innovfest unbound）、初創公司座談會等。
過去5年來，國大企業機構企業聯絡辦公室在促進創業創新方面發揮了關鍵作用，取得了超過670個專利授權，並孵化了80多家科技型創業公司
梅彥昌（Freddy Boey）教授自2019年4月起就任新加坡國立大學常務副校長（創新與企業），他把過去30年奠定的堅實的創新創業基礎稱為「I&E 1.0」。
他表示，「國大在推動本土企業實現全球影響力的過程中發揮了重要作用。國大是建設Singapore Inc.的先行者之一，在前國大企業機構CEO曾莉莉（Lily Chan）博士的領導下，國大海外學院和BLOCK71取得了長足的發展，為國大樹立起了強大的品牌形象。」
作為國大企業機構和ILO的現任負責人，梅彥昌教授將會如何打造「I&E 2.0」，引領國大的創新創業事業再續輝煌呢？
培養企業家
將國大研發的技術推向市場或授權給第三方機構，自然能夠為學校創造可觀的收入。然而這並非國大設立創新創業（ I&E ）的初衷。
梅彥昌教授表示：「新加坡國立大學首先是一所教育機構，創新也是教育的一部分。我們的目標不僅是獲得專利或創造利潤，也要培育企業家。我們更注重培養人才，而非扶持企業。」
教授簡介
Prof Freddy Boey丨梅彥昌 教授
新加坡國立大學常務副校長（創新與企業）
主管新加坡國立大學在創新、創業、轉化研究以及研究生教育四大領域所推展的計劃與活動
工業4.0時代對於科技創業者的需求也在不斷提高——這裡說的創業者，不單指那些精通技術的創業者，還包括那些開創深度科技創新企業的創業者。
深度科技（Deep tech）指以基礎科學和技術重大突破為基礎的前沿性、顛覆性技術，有望解決世界性的重大難題，如癌症或氣候變化。
新加坡政府向深度科技投入了大量資金，在這方面居於領先地位。梅彥昌教授表示：「我們目前擁有相當數量的深度科技項目等待發布，社會也會認可它們的吸引力，將這些技術推向市場很有意義。」
他認為農業科技和醫療科技是當下的熱門研究領域，這兩個領域在解決國內外食品供應和人口老齡化問題方面發揮著重要作用。梅彥昌教授認為，「企業家們必須走向市場，新加坡是一個小國，我們必須把目光投向更廣闊的地方。」
雖然全球領先的科技公司都雲集在矽谷和新近崛起的波士頓，但梅彥昌教授認為，最讓人激動人心的發展變化就發生在「我們的後院」——充滿活力、人口眾多的東協地區和中國。東協國家6.5億人口，一半以上生活在印度尼西亞、越南和泰國，中國擁有14億人口。
正因如此，新加坡國立大學將自身定位為地區內科技型創新創業生態系統中的關鍵節點。
「通過在新加坡與東南亞以及中國之間建立聯繫，新加坡國立大學可以為地區培養大量的人才。」 梅彥昌教授表示，人才流動應當是雙向的。我們需要鼓勵新加坡的人才積極到海外發展，同時也要吸引海外人才來到新加坡國立大學，讓國大成為他們走向國際的前哨站。這樣，他們也可以把國大的技術帶回去，造福他們的國家。
那麼，對於I&E2.0有什麼樣的規劃呢？
梅彥昌教授透露：「我們將在現有成果的基礎上，加強一些重點項目以創造更多價值，而深度科技領域將是重點。」未來幾年，我們的重點將集中在以下四個方面：
1 逐步建立起國大研究生科研創新項目 (Graduate Research Innovation Programme，簡稱GRIP) ；
2 推動海外學院NOC項目升級為「NOC 2.0」，將覆蓋範圍擴展至博士生；
3 啟動全新的創業學碩士課程項目；
4 在BLOCK71體系內設立加速器項目 (Residential Accelerator Programme) 。
一年制的創業碩士課程項目 (Master of Science in Entrepreneurship) 旨在培育創業型人才，相比傳統學術類教學方式，該項目將更加注重實踐。
項目學員在通過加速器項目集訓之後，將利用國大現有的智慧財產權和技術，切實展開創業實踐，有些還能獲得國大提供的種子基金。加速器項目將為學生提供直接支持（包括諮詢指導和技術支持），幫助他們將想法落地。
新加坡製造
一些從新加坡國立大學起步的初創公司創始人(或聯合創始人)，已經成功地將業務擴展至東南亞與中國。
其中包括：
Matthew Low (人文與社會科學2009) 和Kester Poh (計算機2009)
Aichat，基於人工智慧平台，為品牌方集成及管理市面上熱門即時通訊應用的聊天機器人。
Ramees Ansar (計算機2005)
Circles. Life，亞洲第一家全數字化的電信和消費公司，向用戶提供高度定製化的數字服務。
Wang Bin (工程學2008)
Taidii，創新的學前管理系統，搭載了最新的傳感和通信技術。
Shamir Rahim (理學2007)
VersaFleet，支持供應鏈自動化的運輸管理SaaS系統。
Kelvin Teo (工商管理2010)
Funding Society，東南亞最大的在線P2P借貸平台，面向中小企業。
Tan Peck Ying (理學2011) 和Caleb Leow (設計與環境 2015)
Pslove，一家女性科技創業公司，通過其移動應用和設備解決女性健康問題。
研究生科研創新項目 (GRIP)
2018年9月設立的「GRIP」是企業聯絡辦公室戰略的一部分，目的在於指導研究生和研究人員創建深度技術初創企業。
經過層層選拔的團隊，將用12個月的時間參與研討會、諮詢輔導、產業聯動和孵化支持等，學習創業技能和經驗。每個團隊都能獲得高達10萬新元的資助，並有機會向外部投資者推介自己的企業。
新加坡國立大學承諾為GRIP方案投資2500萬新元，並計劃在五年內推動250家初創公司誕生。
目前，已有40多支創業團隊完成了GRIP項目，其中多個團隊已經獲得了資金補貼。
梅彥昌教授表示，這一數字比此前企業聯絡辦公室分拆數量的2倍還要多。他說，「我相信GRIP能夠培養出大量企業家，改變新加坡的創新創業局面。通過GRIP項目訓練後，他們會更加專注，獲得資金的幾率也會提升。」
「把GRIP想像成一個魚塘，它可以孵化大量的小魚苗。我們孵化出的魚苗越多，成功的機會也就越大，有的小魚甚至能夠成為大魚或者『獨角獸』—— 估值超過10億美元的初創企業。」
BeeX和Craft Health就是兩條前景光明的「小魚苗」，都是第一批 GRIP項目誕生的創業企業。
BeeX由Goh Eng Wei(工程學2013)和Grace Chia(工程學2014)創立。他們的自動水下航行器系統為石油和天然氣行業的海洋檢查和維修活動帶來顛覆性的改變。
歷經7年研發，BeeX的AUV技術誕生於一項由工程和計算機專業本科生共同參與的項目， Eng Wei和Grace正是其中的參與者。
BeeX的聯合創始人Goh Eng Wei (左) 和Grace Chia (右) ，與他們開發的AUV技術
「海下設施如水下油井或海底電纜和管道的檢查和維修，通常由遠程操縱的潛水器或人工完成。利用AUV可以使航行器或潛水員免於下海，從而為石油和天然氣公司節省成本，甚至能夠挽救生命。」國大先進機器人技術中心副研究員Goh Eng Wei博士表示。
Craft Health由藥劑師Goh Wei Jiang博士(理學2012及工商管理 2018)和Lim Seng Han博士(理學2011)共同創立，該公司是向保健品經銷商和製藥公司推廣其3D列印平台，為顧客提供個性化定製營養補充劑和藥物。
Goh Wei Jiang博士和Lim Seng Han博士是大學同學，後來同在醫院藥房工作，2017年讀博時，兩人決定展開合作。
