作为新加坡初创企业的重要推动者，新加坡国立大学（NUS）设定了一个目标——成为东南亚与中国创新创业集群所在地。这样的愿景一旦成真，将远远超越一所高等学府的使命。
Carousell，99.co，ShopBack，MoneySmart……过去10年间，NUS校友们在母校的支持下，一手创立了这些新加坡家喻户晓的企业。
事实上，自新加坡国立大学迈出创新与创业探索的第一步以来，已经有整整一代的校友在各行各业大放异彩。
从1988年成立的创新与科技型创业管理中心（后更名为新加坡国立大学创业中心），到今天的新加坡国立大学企业机构，都在新加坡和海外的创新创业活动中发挥着关键作用。
新加坡国立大学企业机构下设两个著名项目——新加坡国立大学海外学院（NOC）和伯乐格71（BLOCK71）。
国大海外学院主要为本科生提供了众多海外交流的机会，让学生们能够交换到全球各大著名的商业中心城市，可以在创业公司开展实习，同时在顶尖的合作院校学习创业课程；BLOCK71则是一个全球性创业网络，旨在帮助初创企业快速成长并进入新兴市场。
这两个项目协同发挥作用，由国大企业联络办公室（ILO）促进科研成果转化与商业化落地。此外，ILO专注于将学校的研究成果推向市场，并管理由此产生的知识产权。
其实，这些仅仅是国大创业型人才培养工作的冰山一角。
除此之外，国大还举办众多初创企业孵化设施及各种大型活动，比如：创新科技展（Innovfest unbound）、初创公司座谈会等。
过去5年来，国大企业机构企业联络办公室在促进创业创新方面发挥了关键作用，取得了超过670个专利授权，并孵化了80多家科技型创业公司
梅彦昌（Freddy Boey）教授自2019年4月起就任新加坡国立大学常务副校长（创新与企业），他把过去30年奠定的坚实的创新创业基础称为“I&E 1.0”。
他表示，“国大在推动本土企业实现全球影响力的过程中发挥了重要作用。国大是建设Singapore Inc.的先行者之一，在前国大企业机构CEO曾莉莉（Lily Chan）博士的领导下，国大海外学院和BLOCK71取得了长足的发展，为国大树立起了强大的品牌形象。”
作为国大企业机构和ILO的现任负责人，梅彦昌教授将会如何打造“I&E 2.0”，引领国大的创新创业事业再续辉煌呢？
培养企业家
将国大研发的技术推向市场或授权给第三方机构，自然能够为学校创造可观的收入。然而这并非国大设立创新创业（ I&E ）的初衷。
梅彦昌教授表示：“新加坡国立大学首先是一所教育机构，创新也是教育的一部分。我们的目标不仅是获得专利或创造利润，也要培育企业家。我们更注重培养人才，而非扶持企业。”
教授简介
Prof Freddy Boey丨梅彦昌 教授
新加坡国立大学常务副校长（创新与企业）
主管新加坡国立大学在创新、创业、转化研究以及研究生教育四大领域所推展的计划与活动
工业4.0时代对于科技创业者的需求也在不断提高——这里说的创业者，不单指那些精通技术的创业者，还包括那些开创深度科技创新企业的创业者。
深度科技（Deep tech）指以基础科学和技术重大突破为基础的前沿性、颠覆性技术，有望解决世界性的重大难题，如癌症或气候变化。
新加坡政府向深度科技投入了大量资金，在这方面居于领先地位。梅彦昌教授表示：“我们目前拥有相当数量的深度科技项目等待发布，社会也会认可它们的吸引力，将这些技术推向市场很有意义。”
他认为农业科技和医疗科技是当下的热门研究领域，这两个领域在解决国内外食品供应和人口老龄化问题方面发挥着重要作用。梅彦昌教授认为，“企业家们必须走向市场，新加坡是一个小国，我们必须把目光投向更广阔的地方。”
虽然全球领先的科技公司都云集在硅谷和新近崛起的波士顿，但梅彦昌教授认为，最让人激动人心的发展变化就发生在“我们的后院”——充满活力、人口众多的东盟地区和中国。东盟国家6.5亿人口，一半以上生活在印度尼西亚、越南和泰国，中国拥有14亿人口。
正因如此，新加坡国立大学将自身定位为地区内科技型创新创业生态系统中的关键节点。
“通过在新加坡与东南亚以及中国之间建立联系，新加坡国立大学可以为地区培养大量的人才。” 梅彦昌教授表示，人才流动应当是双向的。我们需要鼓励新加坡的人才积极到海外发展，同时也要吸引海外人才来到新加坡国立大学，让国大成为他们走向国际的前哨站。这样，他们也可以把国大的技术带回去，造福他们的国家。
那么，对于I&E2.0有什么样的规划呢？
梅彦昌教授透露：“我们将在现有成果的基础上，加强一些重点项目以创造更多价值，而深度科技领域将是重点。”未来几年，我们的重点将集中在以下四个方面：
1 逐步建立起国大研究生科研创新项目 (Graduate Research Innovation Programme，简称GRIP) ；
2 推动海外学院NOC项目升级为“NOC 2.0”，将覆蓋范围扩展至博士生；
3 启动全新的创业学硕士课程项目；
4 在BLOCK71体系内设立加速器项目 (Residential Accelerator Programme) 。
一年制的创业硕士课程项目 (Master of Science in Entrepreneurship) 旨在培育创业型人才，相比传统学术类教学方式，该项目将更加注重实践。
项目学员在通过加速器项目集训之后，将利用国大现有的知识产权和技术，切实展开创业实践，有些还能获得国大提供的种子基金。加速器项目将为学生提供直接支持（包括咨询指导和技术支持），帮助他们将想法落地。
新加坡制造
一些从新加坡国立大学起步的初创公司创始人(或联合创始人)，已经成功地将业务扩展至东南亚与中国。
其中包括：
Matthew Low (人文与社会科学2009) 和Kester Poh (计算机2009)
Aichat，基于人工智能平台，为品牌方集成及管理市面上热门即时通讯应用的聊天机器人。
Ramees Ansar (计算机2005)
Circles. Life，亚洲第一家全数字化的电信和消费公司，向用户提供高度定制化的数字服务。
Wang Bin (工程学2008)
Taidii，创新的学前管理系统，搭载了最新的传感和通信技术。
Shamir Rahim (理学2007)
VersaFleet，支持供应链自动化的运输管理SaaS系统。
Kelvin Teo (工商管理2010)
Funding Society，东南亚最大的在线P2P借贷平台，面向中小企业。
Tan Peck Ying (理学2011) 和Caleb Leow (设计与环境 2015)
Pslove，一家女性科技创业公司，通过其移动应用和设备解决女性健康问题。
研究生科研创新项目 (GRIP)
2018年9月设立的“GRIP”是企业联络办公室战略的一部分，目的在于指导研究生和研究人员创建深度技术初创企业。
经过层层选拔的团队，将用12个月的时间参与研讨会、咨询辅导、产业联动和孵化支持等，学习创业技能和经验。每个团队都能获得高达10万新元的资助，并有机会向外部投资者推介自己的企业。
新加坡国立大学承诺为GRIP方案投资2500万新元，并计划在五年内推动250家初创公司诞生。
目前，已有40多支创业团队完成了GRIP项目，其中多个团队已经获得了资金补贴。
梅彦昌教授表示，这一数字比此前企业联络办公室分拆数量的2倍还要多。他说，“我相信GRIP能够培养出大量企业家，改变新加坡的创新创业局面。通过GRIP项目训练后，他们会更加专注，获得资金的几率也会提升。”
“把GRIP想像成一个鱼塘，它可以孵化大量的小鱼苗。我们孵化出的鱼苗越多，成功的机会也就越大，有的小鱼甚至能够成为大鱼或者‘独角兽’—— 估值超过10亿美元的初创企业。”
BeeX和Craft Health就是两条前景光明的“小鱼苗”，都是第一批 GRIP项目诞生的创业企业。
BeeX由Goh Eng Wei(工程学2013)和Grace Chia(工程学2014)创立。他们的自动水下航行器系统为石油和天然气行业的海洋检查和维修活动带来颠覆性的改变。
历经7年研发，BeeX的AUV技术诞生于一项由工程和计算机专业本科生共同参与的项目， Eng Wei和Grace正是其中的参与者。
BeeX的联合创始人Goh Eng Wei (左) 和Grace Chia (右) ，与他们开发的AUV技术
“海下设施如水下油井或海底电缆和管道的检查和维修，通常由远程操纵的潜水器或人工完成。利用AUV可以使航行器或潜水员免于下海，从而为石油和天然气公司节省成本，甚至能够挽救生命。”国大先进机器人技术中心副研究员Goh Eng Wei博士表示。
Craft Health由药剂师Goh Wei Jiang博士(理学2012及工商管理 2018)和Lim Seng Han博士(理学2011)共同创立，该公司是向保健品经销商和制药公司推广其3D打印平台，为顾客提供个性化定制营养补充剂和药物。
Goh Wei Jiang博士和Lim Seng Han博士是大学同学，后来同在医院药房工作，2017年读博时，两人决定展开合作。
