根據畢馬威會計師事務所發布的2024年全球家族企業報告顯示，新加坡家族企業在傳承方面的得分為79%，高於全球平均水平1個百分點。
報告指出，新加坡家族企業在跨代創業能力和可持續性方面的得分分別為77%和80%，也分別高於全球平均水平1個百分點和2個百分點。
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報告強調，傳承和跨代創業能力與家族企業的戰略決策、長期可持續性和業績表現密切相關，其中物質傳承對財務績效的影響最為顯著。
在新加坡，物質傳承（即資產的傳遞）占傳承得分的16%。高水平的物質傳承和社會傳承（家族的共享價值觀和穩固的社交網絡）有助於提高員工和供應商的可持續性。
擁有較高社會傳承的家族企業往往在社區和環境可持續性方面表現更佳，社會傳承占新加坡家族企業傳承得分的24%。
此外，血脈傳承（家族血統）較強且關注員工、供應商及相關人員福祉的家族企業，通常在業績和可持續性方面表現更佳。
血脈傳承在新加坡家族企業傳承得分中占24%，身份傳承（家族故事和儀式）占新加坡傳承得分的15%，這兩者通常有助於提升企業的跨代創業能力。
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企業的傳承是一種寶貴的優勢，能夠將重要的知識和經驗傳遞給後代。高水平的傳承對於長期的商業成功和可持續性表現具有積極影響，包括在社會、環境、員工和供應商關係等方面。
如果傳承僅僅固守傳統，可能會阻礙創新和靈活性，甚至導致家族內部的矛盾，產生深遠的影響。
「肥水不流外人田」可能並非家族企業持續繁榮的秘訣，子女是否能夠成功接班企業，取決於他們對這一事業的熱情有多大，並且需要將商業運營的理論與實踐相結合，避免陷入空談理論而缺乏實際操作能力的困境。
許多家族企業領導者在考慮傳承利益或權力時，往往首先考慮的是自己的子女或親屬，很難對一個與自己沒有血緣關係的「外人」產生信任，這導致了「富不過三代」和「家族企業在傳承過程中走向衰落」等常見現象的出現。」
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金山嶺飲食集團主席洪啟強曾指出，當家族企業已經建立起成熟的管理體系時，傳承時可以考慮引入外部人才。同時，子女是否願意接管家族企業，取決於他們對家族生意的熱情和是否願意全力以赴。
洪啟強強調：「對家族企業的熱情是決定是否接手的關鍵。以我個人經歷來說，我們會與家人討論每年的投資方向和發展計劃。如果我對家族生意的熱情不高過任何人，那麼在做決策時，就很難說服家人。」
畢馬威新加坡的合伙人兼私人企業服務主管周宇峯表示，家族企業的傳承是其核心競爭力之一，能夠確保珍貴的知識得以傳承。通過傳承，可以促進創新，加強商業關係和網絡，甚至推動可持續的商業實踐。如果能夠有效利用，傳承可以成為推動持續財務實力和業務績效的關鍵商業戰略。
