根据毕马威会计师事务所发布的2024年全球家族企业报告显示，新加坡家族企业在传承方面的得分为79%，高于全球平均水平1个百分点。
报告指出，新加坡家族企业在跨代创业能力和可持续性方面的得分分别为77%和80%，也分别高于全球平均水平1个百分点和2个百分点。
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报告强调，传承和跨代创业能力与家族企业的战略决策、长期可持续性和业绩表现密切相关，其中物质传承对财务绩效的影响最为显著。
在新加坡，物质传承（即资产的传递）占传承得分的16%。高水平的物质传承和社会传承（家族的共享价值观和稳固的社交网络）有助于提高员工和供应商的可持续性。
拥有较高社会传承的家族企业往往在社区和环境可持续性方面表现更佳，社会传承占新加坡家族企业传承得分的24%。
此外，血脉传承（家族血统）较强且关注员工、供应商及相关人员福祉的家族企业，通常在业绩和可持续性方面表现更佳。
血脉传承在新加坡家族企业传承得分中占24%，身份传承（家族故事和仪式）占新加坡传承得分的15%，这两者通常有助于提升企业的跨代创业能力。
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企业的传承是一种宝贵的优势，能够将重要的知识和经验传递给后代。高水平的传承对于长期的商业成功和可持续性表现具有积极影响，包括在社会、环境、员工和供应商关系等方面。
如果传承仅仅固守传统，可能会阻碍创新和灵活性，甚至导致家族内部的矛盾，产生深远的影响。
“肥水不流外人田”可能并非家族企业持续繁荣的秘诀，子女是否能够成功接班企业，取决于他们对这一事业的热情有多大，并且需要将商业运营的理论与实践相结合，避免陷入空谈理论而缺乏实际操作能力的困境。
许多家族企业领导者在考虑传承利益或权力时，往往首先考虑的是自己的子女或亲属，很难对一个与自己没有血缘关系的“外人”产生信任，这导致了“富不过三代”和“家族企业在传承过程中走向衰落”等常见现象的出现。”
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金山岭饮食集团主席洪启强曾指出，当家族企业已经建立起成熟的管理体系时，传承时可以考虑引入外部人才。同时，子女是否愿意接管家族企业，取决于他们对家族生意的热情和是否愿意全力以赴。
洪启强强调：“对家族企业的热情是决定是否接手的关键。以我个人经历来说，我们会与家人讨论每年的投资方向和发展计划。如果我对家族生意的热情不高过任何人，那么在做决策时，就很难说服家人。”
毕马威新加坡的合伙人兼私人企业服务主管周宇峯表示，家族企业的传承是其核心竞争力之一，能够确保珍贵的知识得以传承。通过传承，可以促进创新，加强商业关系和网络，甚至推动可持续的商业实践。如果能够有效利用，传承可以成为推动持续财务实力和业务绩效的关键商业战略。
