青建地產案例的意義
青建地產用自己的十年運營詮釋了，如何通過修房子這件事，表達一個地產商的價值觀。
對新加坡社會的價值，成為企業公民的良好模範，踐行企業對國家、社會和環境的責任。
青建的決策出發點、企業的原則，就是利國。
2007年新加坡政府推出榜鵝新區，和榜鵝21政策。青建以新加坡國家戰略為導向，結合形成企業的發展方向，成為第一個進入榜鵝的開發商。隨後的不少樓盤均分布在榜鵝、盛港等新鎮。
（位於榜鵝的EC清水灣）
青建的前瞻性，也得到了更高的回報。新加坡房地產交易網站SRX的數據顯示，過去十年，非成熟市鎮里，無論是價格或交易量，榜鵝都穩居第一，盛港第二。
過去十年，青建在榜鵝盛港發展的項目買家，都實實在在享受到了房產增值的紅利。此可謂利民。
當新加坡要推進智慧國的時候，青建受到啟發，開始推行智能家居，是為利人。
智能家居，不僅提高了青建房地產項目在市場上的受歡迎程度，還因此切入了智能家居新市場，為地產行業開闢了一片新天地，可謂利己。
青建在設計房屋時，專門為老年人定製房屋功能，不僅為老年人打造更好的生存環境，有公益價值，在市場上也收到良好的反饋。
利國利民，善莫大焉。利人利已，義利兩全。
是「掘」還是「攫」
當中資企業出海後，變成「外資企業」，不僅創造商業利潤，也創造社會價值。能給當地人民留下什麼樣的印象，值得中資企業，或者所有在海外開拓市場的公司思考。
企業經營是營利行為，掘金，是挖掘的掘，不能是攫金，攫取的攫。
掘和攫的區別在於，有沒有與所在市場形成互利的回報。反哺市場，以及市場所在的社會。
（青建員工和RSVP Singapore義工組織為silverace活動中心的老人們舉辦活動）
經濟學家馬光遠認為，一國經濟的影響力體現在向全球輸出多少資本。中國資本，不僅僅是房企，甚至是所有的中資企業，在走向世界的進程中，怎樣通過資本和企業運營，影響全球的經濟規則和貿易格局。這是未來很長一段時間裡，中國及全世界都關注的「顯學」。
回顧青建地產在新加坡的十年發展歷史，似乎也沒有重大的秘密。人性化、科技化，都是普世的價值觀。正如他們的企業slogan：Listening，Innovating & Growing with you。
六十多年前青建集團成立時，沒有想到，它會從青島奧運帆船中心和國際機場，一路修到馬里總統府、新加坡中國文化中心，在千萬里外的異國為千家萬戶修建無數溫馨家園。
