HR產品經理曝光職場潛規則：RTO、PIPs和AI，全是裁員的遮羞布
「我在HR和薪酬領域乾了多年——連我都沒料到會這樣。」一位女性產品經理在短視頻中坦白，「所謂的返崗令，根本不是為了協作；績效改進計劃（PIPs），也不是為了提升表現；至於『AI提效』？這簡直是十年來最成功的 corporate 洗牌話術。」
返崗令，是一場「施壓遊戲」
公司總說，讓員工回辦公室是為了增強文化、提升參與感、充分利用辦公空間、促進團隊協作——聽起來合情合理，誰不想要更高效的溝通和更有溫度的職場？
但這位產品經理直言：這根本不是真相。
「返崗不是為了協作，」她說，「是為了更容易監控你、逼你走。讓員工自己辭職，公司就能省下遣散費和失業賠償。」
PIPs的真正目的：合法化裁員
被放進績效改進計劃，是種心理酷刑——你會懷疑自己的能力，擔心自己會不會突然被「掃地出門」。
但請別太絕望——也許公司只是用它來「自保」而已。
她透露，這些企業從一開始就想把你踢走，好把崗位重新發布，薪資直接砍掉15%到30%。
PIPs不過是一紙掩護文件，用來證明「我們曾努力挽留你」。但事實上，他們早就悄悄挪動了目標線——根本沒打算讓你成功。
AI不是取代者，是裁員的藉口
她還駁斥了「AI正在大規模替代人類」的說法。
「AI只是用來重新調整薪酬結構的藉口，」她說，「為的是在未來幾年裡，把人力成本壓到最低。」
科技分析公司GigaOm的營運長Howard Holton也持相同觀點。
他指出：在會議室里，「裁員人數」早已定好，理由都是事後編的。
過去他們用「經濟下行」「數字化轉型」「增長重組」當藉口，現在換成了「AI提效」。
「高管們清楚自己在做什麼，」他說，「他們有個目標數字，然後找了個聽起來體面的藉口。藉口會變，但套路從沒變過。」
真正用AI創造價值的企業，不是用來裁員的——而是幫員工做更多、解決以前無法處理的問題、讓團隊更強。
據《福布斯》報道，目前被AI取代的崗位，僅限於重複性工作：數據錄入、日程安排和基礎客服。
裁員，是為「帳面好看」
這位產品經理還點破了裁員的終極邏輯：「很多時候，裁員不是因為業績差，而是為了 payroll optics（薪資表觀感）——砍掉高薪員工，能立刻拉升股東價值。管理層心知肚明。」
2025年，職業心理專家Monika Jus在《意識職業》一文中深入剖析了這種模式：
即使公司前一年仍盈利，也會突然宣布大規模裁員——然後把節省的薪資計入「利潤增長」，緊接著宣布股票回購，進一步推高股價。
比如2022年11月Meta裁員1.1萬人，據稱每裁一人就多賺390萬美元利潤。次年2月，Meta宣布斥資400億新元回購股票——Jus指出：「這其實是暗示，裁員就是為了給回購買單。」消息公布後，股價飆升19%。
微軟每裁一人平均「節省」980萬美元，亞馬遜則為280萬美元——裁員不是為了生存，而是為了讓財報更漂亮。
如果你最近覺得工作很壓抑——別怪自己
產品經理最後對所有感到不安的職場人說：
「我曾信任自己的公司，忽視了這些趨勢。現在我必須說出來——因為真相已經藏不住了。如果工作突然變得充滿敵意，那可能不是你出了問題——而是他們的策略變了。」
網友炸鍋：原來我們都懂
視頻發布後，Instagram收穫1.62萬點贊，TikTok播放量超35.7萬、點贊破2.16萬。
絕大多數用戶表示認同：
「這是對『大辭職潮』的報復！他們在告訴員工：誰說了算，你們只能吃殘羹冷炙。」
——一位TikTok用戶
她回覆：「沒錯！他們就是受不了權力回到員工手裡。」
「用PIPs趕走資深老員工，換便宜新人。我完全同意。」
——另一位網友
「上周我老闆和他老婆突然對我發難，當天就給我發了PIPs，20天限期。我入職以來從沒被投訴過，但薪水不低……現在我知道為什麼了。」
——第三位用戶
「就是企業貪婪。從來都是。」
——最簡短，也最深刻的一句
延伸閱讀：為什麼你40歲後拚命加班，可能正在傷害自己——一位專家給出答案
