今天上午，我正喝著咖啡刷手機，兩條新聞同時彈出來。
第一條：新加坡86%的員工上班不投入。第二條：68%的人找工作最先看的是能不能平衡工作和生活，薪水排第二。
我放下咖啡，把這兩條又看了一遍。 這兩份報告是同一天發的。6月22號，一份是任仕達出的，一份是新加坡董事學會和蓋洛普出的。兩份各說各的，但放在一起看，你會覺得它們在互相打臉——新加坡經濟這麼好，怎麼員工都不想幹活了？
可你再看細一點，又發現它們其實在講同一個故事。
今天我就把這兩個數據掰開來講清楚。不講大道理，就跟你聊聊我們每天在辦公室里看到的那些人，到底在想什麼。
一、兩份報告同一天砸過來，數據打架了
先擺數據，說人話。
任仕達出的《2026年僱主品牌調查》，覆蓋全球16萬多人，裡面有2500個新加坡人。調查結果很清楚：68%的人選僱主先看能不能準時下班、有沒有時間陪家人。這個數字連續第四年排第一，而且一年比一年高——2024年是65%，2025年67%，今年68%。排在第二的才是薪水和福利，64%。
注意一個細節。不是不看錢了，是錢被擠到第二位了。而且43%的人講，我願意少賺點，換一份不用周末加班的工作。
第二份更有意思。新加坡董事學會跟蓋洛普搞的，只聚焦本地。數據一出來，大家都嚇了一跳：全新加坡只有14%的員工對工作是高度投入的。什麼叫高度投入？就是你早上起來是真心想去上班，不是被鬧鐘硬拽起來的。這種人，七個裡面只有一個。
另外那86%呢？報告里說得很直白——不積極。
人在公司，心在別處。 蓋洛普還算了一筆帳。這種低投入度每年造成的生產力損失，大概600億美元，折成新元是775億。什麼概念？夠給全新加坡每個人發將近一萬三千塊。
數據擺完了。是不是覺得有點分裂？
一邊是新加坡經濟數據漂漂亮亮，人均GDP全球名列前茅。另一邊是辦公室裡面，86%的人在肉身打卡，靈魂缺席。這是怎麼回事？
二、68%的人把薪水排第二，不是因為他們不缺錢 先把薪水這件事講透。
很多人看到68%的人把錢排在第二位，第一反應是：這屆打工人是不是被慣壞了？薪水都不要了？
但你仔細想想，這是不要錢嗎？這是算過帳了。
什麼叫算過帳？就是新加坡這地方，工資確實是高，但生活成本更高。你月薪一萬，聽起來不少。但租房去掉三千，孩子補習去掉兩千，車貸去掉一千五，CPF（公積金）扣掉兩千，最後能自由支配的，可能就兩千出頭。這個時候老闆跟你說，來，加薪五百，但以後周六要來加班。
加不加？
以前大多數人會加。因為以前覺得多賺一點是一點。但現在更多的人在算另一筆帳：我多加這五百塊，一個月少四個周六，一年少四十八個周六。孩子長大不等人，身體垮了修不回來。
這不是矯情，這是算術。
而且還有一層。新加坡這幾年，政府在推靈活工作安排、在講心理健康、在鼓勵企業關注員工過得好不好。
這些信號，打工人是看在眼裡的。以前你跟老闆說要早點走，老闆會覺得你不敬業。現在你說要平衡工作和生活，至少不會再被當成偷懶了。整個社會的氣氛在變。
還有一點更本質的。錢多到一定程度，再多出來的就沒那麼香了。 你月薪從五千漲到一萬，那多出來的五千塊是真能改變生活的。你從一萬漲到一萬二，多出來的兩千，扣完稅扣完CPF，到你手裡可能就一千出頭。然後你要拿這點錢去換什麼？換你每天晚上能回家吃頓飯的時間？換你周末陪孩子去公園的那個下午？
這個帳，新加坡的打工人算得越來越明白了。
三、14%的人認真上班，那86%的人在幹嘛
聊完薪水的帳，我們聊聊那14%。
14%這個數字看起來很刺眼，但你先別急著罵。這個14%是全新加坡的數據，不分行業不分年齡不分崗位。你要是把它拆開看，信息量更大。
蓋洛普自己的資料庫里，全球員工投入度的平均水平也就20%出頭。東南亞平均水平大概在15%到18%之間。新加坡14%低於全球平均，但沒有低到離譜。 問題是新加坡的人均收入、教育水平、基礎設施，全部是全球頂尖的。你的樓比人家高，你的機場比人家好，你的政府比人家有效率，那你的員工投入度怎麼比越南還低？
答案藏在另一組數字里。 任仕達的報告里，員工最看重的五大因素，除了工作和生活平衡排第一、薪水排第二之外，職業發展排第三，55%。平等機會排第四，54%。工作保障排第五，50%。
看到沒有？職業發展55%，平等機會54%。這兩個數字說明什麼？說明有接近一半的新加坡員工，覺得自己的工作看不到未來。不是你加幾百塊工資就能解決的，是天花板壓得太低了。
這是結構問題。新加坡的就業市場有個特點，高技能高薪崗位當然有，但大量中基層崗位是服務業的、行政的、銷售終端的。
這些崗位的共通特點是可替代性高，晉升路模糊。
你在銀行做櫃員，做五年還是櫃員。你在酒店做前台，做十年還是前台。你說要不拼一把換個跑道？但房貸車貸孩子在手，你說跳就跳？
很多人不投入，不是不想投入，是知道投入了也沒用。
這不是懶，這是算過之後的冷。
四、一年虧775億新元，這筆帳到底該算在誰頭上
好，現在聊那個最扎眼的數字，775億新元的生產力損失。 這個數怎麼出來的？蓋洛普有一套自己的估算辦法，大致是這麼推的：員工不投入→產出質量往下掉→客戶不滿意→公司賺得少→整體經濟效率被拖低。一層層算下來，得出600億美元這個數。
很多人看到這個數字，第一反應是罵員工：你看你們摸魚，摸掉了全國七千多億。 但你把帳反過來算。
一個員工，每天在公司待八小時，真正高效產出可能就四個小時。剩下四個小時在開會、回郵件、處理雞毛蒜皮的事、等別人回復。這四個小時不是他不想幹活，是他的時間被切碎了。
誰切碎了他的時間？是公司的流程。是開不完的會。是審批不完的表格。是他彙報的經理自己也沒搞清楚今天到底要幹嘛。
所以775億這個數，與其說是員工摸魚的損失，不如說是組織效率的總帳赤字。
員工投入度低，是結果，不是原因。原因是你的工作設計出了問題，是你的管理方式還在用二十年前那一套，是你的中層幹部自己也不投入，一層層傳下來，到了基層員工那，就只剩14%還在撐著。
還有一點沒人講。這775億里，有一塊是「假積極」的成本。
什麼叫假積極？就是你明明不投入，但你要裝得投入。
因為老闆喜歡加班的，所以你不敢準點走。明明六點活幹完了，非要在工位坐到八點。這多出來的兩小時，既不產出，也不幸福，純粹在浪費空調和電。
新加坡這種浪費有多大？沒人算過。但你去任何一棟CBD（中央商業區）寫字樓，晚上八點看看還有多少燈亮著就知道了。
五、新加坡職場正在經歷一場靜悄悄的革命
說了這麼多，我想聊聊這兩份報告擺在一起的真正意義。
它們講的其實是一件事，只是各說了一面。一邊是員工在覺醒，一邊是企業還沒跟上。
以前的新加坡職場，是一台精密運轉的機器。你進去，按崗位說明書幹活，年底拿花紅，明年升職加薪。這套邏輯在全球化高歌猛進的那幾十年是跑得通的。因為外面市場在擴張，公司賺錢容易，你跟著喝湯也有肉。
但現在不一樣了。全球增長放緩，地緣政治緊張，AI在吃掉很多重複性崗位。
公司賺錢沒以前容易了，但員工的期待反而更高了。因為疫情那幾年讓大家重新想了一回人生的排序——我到底是在生活，還是在給公司當電池？
這中間就出現了一條縫。企業還在用舊標準要求員工——加班、忠誠、拚命。員工已經在用新標準打量工作——你給我的那點錢，換不換得走我的時間、健康和家庭？
這條縫，就是那86%的來處。
但反過來看，這恰恰是新加坡職場在往前走的一個信號。
當68%的人敢把能不能準時下班排在薪水前面，這不是懶。這是一個成熟經濟體該有的樣子。
這說明新加坡的打工人，不再只是為生存工作了，他們開始為生活工作了。這是一種追求，不是退步。 而且你也看到了，一些企業已經在調整改進。
混合辦公、四天工作制、不限年假這些新東西，最近幾年在新加坡的金融和科技行業都在試。只是速度還不夠快，覆蓋的人還不夠多。
但方向是對的。
六、別罵年輕人不努力，他們在重新定義什麼叫努力
寫到這裡，我想把話收回來。 14%投入、68%要平衡、775億損失——這三個數擺在一起，你可以讀出一個很喪的故事：新加坡人都不想上班了。但也可以讀出一個很有盼頭的故事：新加坡人不想再用命換錢了。
我選後一種讀法。 一個人能在新加坡活著，本身就是一種本事。
這個地方什麼都貴，什麼都要搶，什麼都要快。你從小到大，考試要搶排名，當兵要搶表現，大學要搶熱門專業，出來了要搶好工作，買房子還要搶BTO（預購組屋）。
這樣的環境里長出來的人，你說他們懶？我不信。
他們只是在重新算帳。把時間算進去，把健康算進去，把孩子的童年算進去，把爸媽變老的速度算進去。算完之後發現，有些東西，比加薪重要。
這不是墮落，這是清醒。 所以如果你是一個老闆，今天看到14%這個數字，不要急著發郵件說下周開始考勤收緊。你不如問問自己，你的公司里，那些不投入的86%，是被誰榨乾的。
如果你是一個打工的，看到68%那個數字，也不用覺得是給自己找理由。你要做的是拿出真本事，讓自己值那個能準時下班的價。
新加坡的職場，正在從「拼時間」轉向「拼效率」，從「拼體力」轉向「拼價值」。
這個過程會有點疼，企業會覺得人難帶了，員工會覺得機會變少了。但扛過去之後，留下來的會是一個更健康的經濟體。
一個人一天只有二十四小時。願意把最好的八小時給你的，一定是因為你這八小時，值得他用別的東西來換。 不是用錢，是用他覺得重要的東西。
