新加坡企业接下来应该把生意做到哪里？
新加坡总理黄循财10月30日晚在新加坡中华总商会成立120周年庆晚宴上谈到，全球经济正变得更加分化，贸易和投资流向也在改变。企业不能只依赖少数市场和合作伙伴，需要扩大海外网络，寻找新的增长机会。
他特别提到，中国仍然是新加坡企业的重要市场，但东盟、印度、中东、非洲和拉丁美洲等地，也正在出现新的机会。
这番话并不是要求企业减少与中国的合作，而是提醒本地商家：熟悉的市场仍然重要，但不能因此忽略其他增长空间。
中国市场仍重要，但企业需要寻找新机会
新加坡本地市场规模有限，企业要发展，长期以来都需要走出国门，寻找客户、合作伙伴和投资机会。
新加坡中华总商会成立于1906年，多年来协助本地企业拓展海外联系，其中包括与中国市场建立的商业网络。
黄循财肯定这些联系的价值，并表示新加坡应继续深化相关合作。
不过，全球经济格局正在改变。企业需要重新思考在哪里经营、如何配置业务，以及如何分散市场风险。
黄循财指出，中国仍将是新加坡及本地企业的重要市场；与此同时，东盟、印度、中东、非洲和拉丁美洲等地，也有值得探索的机会。
他鼓励企业把过去开拓中国市场时的进取精神，带到其他市场。
对于一些企业而言，这可能意味着寻找新的客户群、建立当地合作伙伴关系，或逐步拓展跨境业务。
关键不在于放弃原有市场，而是在原有业务基础上增加新的增长来源。
AI不能只停留在买工具，企业还要改变做事方式
除了市场布局，黄循财也谈到人工智能带来的变化。
他指出，AI正在改变企业的运营和竞争方式，但真正的转型不能只是购买工具或订阅AI服务。
企业还需要重新思考工作流程、岗位设计，甚至商业模式。
举例来说，如果一家企业引入AI，却仍然沿用原有的工作方式，效率提升可能有限。只有进一步思考哪些流程可以重新设计、哪些工作可以自动化，才有机会发挥新技术的价值。
这对新加坡中小企业尤其重要。企业需要根据自身业务判断如何应用新技术，而不是为了追赶潮流而盲目投入。
政府也将继续支持企业和员工适应相关变化。新加坡中华总商会一直参与推动中小企业采用AI和数字化方案，并协助员工提升技能。
企业接班不能等到最后一刻才考虑
黄循财还谈到另一个长期影响企业发展的课题：接班。
对许多家族企业而言，创办人往往花费数十年建立公司，客户关系、经营经验和企业文化也与创办人的判断密切相关，因此交棒并不容易。
但如果资深领导者长期不愿放手，年轻一代可能缺乏锻炼机会，新想法也难以落实。
黄循财认为，企业传承不能完全依赖自然交接，而应提前规划。
资深领导者需要指导年轻人、分享经验，并逐步给予他们承担责任的空间；年轻一代则应在学习前辈经验的基础上，推动创新。
这不仅关系到家族企业能否顺利传承，也影响企业在市场变化时能否及时调整。
对新加坡企业来说，未来的挑战不只是维持现有业务，还包括如何应对全球市场变化、善用新技术，以及培养下一代领导者。
黄循财这次讲话的重点，是鼓励企业在保留既有优势的同时，主动寻找新的市场和增长方式。 对依赖海外客户的新加坡企业而言，拓展市场、调整经营方式和做好接班规划，将是接下来值得认真考虑的课题。
