新加坡企業接下來應該把生意做到哪裡？
新加坡總理黃循財10月30日晚在新加坡中華總商會成立120周年慶晚宴上談到，全球經濟正變得更加分化，貿易和投資流向也在改變。企業不能只依賴少數市場和合作夥伴，需要擴大海外網絡，尋找新的增長機會。
他特別提到，中國仍然是新加坡企業的重要市場，但東協、印度、中東、非洲和拉丁美洲等地，也正在出現新的機會。
這番話並不是要求企業減少與中國的合作，而是提醒本地商家：熟悉的市場仍然重要，但不能因此忽略其他增長空間。
中國市場仍重要，但企業需要尋找新機會
新加坡本地市場規模有限，企業要發展，長期以來都需要走出國門，尋找客戶、合作夥伴和投資機會。
新加坡中華總商會成立於1906年，多年來協助本地企業拓展海外聯繫，其中包括與中國市場建立的商業網絡。
黃循財肯定這些聯繫的價值，並表示新加坡應繼續深化相關合作。
不過，全球經濟格局正在改變。企業需要重新思考在哪裡經營、如何配置業務，以及如何分散市場風險。
黃循財指出，中國仍將是新加坡及本地企業的重要市場；與此同時，東協、印度、中東、非洲和拉丁美洲等地，也有值得探索的機會。
他鼓勵企業把過去開拓中國市場時的進取精神，帶到其他市場。
對於一些企業而言，這可能意味著尋找新的客戶群、建立當地合作夥伴關係，或逐步拓展跨境業務。
關鍵不在於放棄原有市場，而是在原有業務基礎上增加新的增長來源。
AI不能只停留在買工具，企業還要改變做事方式
除了市場布局，黃循財也談到人工智慧帶來的變化。
他指出，AI正在改變企業的運營和競爭方式，但真正的轉型不能只是購買工具或訂閱AI服務。
企業還需要重新思考工作流程、崗位設計，甚至商業模式。
舉例來說，如果一家企業引入AI，卻仍然沿用原有的工作方式，效率提升可能有限。只有進一步思考哪些流程可以重新設計、哪些工作可以自動化，才有機會發揮新技術的價值。
這對新加坡中小企業尤其重要。企業需要根據自身業務判斷如何應用新技術，而不是為了追趕潮流而盲目投入。
政府也將繼續支持企業和員工適應相關變化。新加坡中華總商會一直參與推動中小企業採用AI和數字化方案，並協助員工提升技能。
企業接班不能等到最後一刻才考慮
黃循財還談到另一個長期影響企業發展的課題：接班。
對許多家族企業而言，創辦人往往花費數十年建立公司，客戶關係、經營經驗和企業文化也與創辦人的判斷密切相關，因此交棒並不容易。
但如果資深領導者長期不願放手，年輕一代可能缺乏鍛鍊機會，新想法也難以落實。
黃循財認為，企業傳承不能完全依賴自然交接，而應提前規劃。
資深領導者需要指導年輕人、分享經驗，並逐步給予他們承擔責任的空間；年輕一代則應在學習前輩經驗的基礎上，推動創新。
這不僅關係到家族企業能否順利傳承，也影響企業在市場變化時能否及時調整。
對新加坡企業來說，未來的挑戰不只是維持現有業務，還包括如何應對全球市場變化、善用新技術，以及培養下一代領導者。
黃循財這次講話的重點，是鼓勵企業在保留既有優勢的同時，主動尋找新的市場和增長方式。 對依賴海外客戶的新加坡企業而言，拓展市場、調整經營方式和做好接班規劃，將是接下來值得認真考慮的課題。
