图源：海峡时报
新冠也不会是人类历史的最后一场大流行。最关键的是从每一场卫生危机中得到的经验教训用在下一次应对上，并且随机应变、改进。
这次的新冠就是很好的例子。
新加坡2003年经历了SARS疫情和2009年H1N1疫情，唯独在这次新冠疫情中采取的策略和前两次策略相当不同。
【非典时期，新加坡学到了什么？】
以非典为例，新加坡从这场疫情中建立一套应对危机的处理模式。当时社区采取的防控措施部分如下：
1）尽早发现且隔离疑似病例，呼吁大家有症状及时就医；
2）向全岛超过100万户家庭发放温度计；
3）在学校及工作场所进行体温监测；
4）对确诊病例进行流调追踪，隔离密接者；
5）对于疑似病例用专车运送
6）疫区人员需全副武装，戴口罩、手套、防护服，自己每日检测体温
7）限制医院访客，甚至还曾停止访客探访
8）限制入境措施，机场筛查病例，抵新乘客要填写健康申报卡，进行体检
2003年的非典，因为爆发地点集中，措施采取及时，所以疫情前后持续了两个多月时间就消停。
最终确诊238人，其中33人染疫去世。
【从新冠中，新加坡学到了什么？】
新冠持续2年多，2020年到2021年，新加坡迎来了独立50多年来碰到的更大危机。
如果从应对机制来看，这一次应对新冠反应更快，措施规模更大，影响更广。
比如抗疫统筹人员都是跨部门合作。
非典时期，起初应对疫情的部门只有卫生部，资源有限，抗疫委员会是在疫情进行到一半的时候才成立的。
从社区防疫措施来看，2021年采取清零策略时，限制边境入境、封城、停工停学、追踪病例、社区集中隔离等等，都比非典时期的动静来得更大。
当时关于新加坡要不要封，其实存在争议，最后李显龙总理一锤定音：
“这是一个非常重大的决定。如果我要采取行动，我宁愿反应过度，也不愿反应不足。”
“我是这么认为的，看当时的病例数字，显然是往糟糕的局面发展，所以我们要采取行动。等待是没有意义的。”
2021年10月是新加坡抗疫策略的重大转折点。
当时的解封让40000人解除隔离，此后疫苗接种率上升，大多数人富有责任心，确诊后在需要时自我隔离。
此外，在这两年多时间内，新加坡也鼓励全球疫苗大厂在新建厂，现在，新加坡已汇聚全球五大疫苗大厂：
①法国制药公司赛诺菲Sanofi
②德国疫苗厂商BioNTech
③美国莫德纳moderna
④中国生物股份有限公司与新加坡英诺医药集团
⑤中国科兴集团
这也是从新冠疫情中学到的，为了日后危机而准备。
图源：oracle
新加坡这一套应对卫生危机模式，曾有专家评价说：
新加坡针对新冠的抗疫策略是“外松内紧，可防可控”。
“外松”表现为所有措施都尽可能以不打乱商业和生活秩序，不影响经济发展为核心目标，不大规模社区隔离，不喊停大型商业和社会聚集活动，学生照常上课。
新加坡现在生活面貌实拍 | 图源：Singapore artrium sale
内紧表现为新加坡采取了大量的细致的管理手段，试图通过有步骤的、精细化管理，通过其高素质的公务员队伍，以及高素质的国民实现“人定胜天”的抗疫战争的胜利。
椰友们，你们认为呢？
