圖源：海峽時報
新冠也不會是人類歷史的最後一場大流行。最關鍵的是從每一場衛生危機中得到的經驗教訓用在下一次應對上，並且隨機應變、改進。
這次的新冠就是很好的例子。
新加坡2003年經歷了SARS疫情和2009年H1N1疫情，唯獨在這次新冠疫情中採取的策略和前兩次策略相當不同。
【非典時期，新加坡學到了什麼？】
以非典為例，新加坡從這場疫情中建立一套應對危機的處理模式。當時社區採取的防控措施部分如下：
1）儘早發現且隔離疑似病例，呼籲大家有症狀及時就醫；
2）向全島超過100萬戶家庭發放溫度計；
3）在學校及工作場所進行體溫監測；
4）對確診病例進行流調追蹤，隔離密接者；
5）對於疑似病例用專車運送
6）疫區人員需全副武裝，戴口罩、手套、防護服，自己每日檢測體溫
7）限制醫院訪客，甚至還曾停止訪客探訪
8）限制入境措施，機場篩查病例，抵新乘客要填寫健康申報卡，進行體檢
2003年的非典，因為爆發地點集中，措施採取及時，所以疫情前後持續了兩個多月時間就消停。
最終確診238人，其中33人染疫去世。
【從新冠中，新加坡學到了什麼？】
新冠持續2年多，2020年到2021年，新加坡迎來了獨立50多年來碰到的更大危機。
如果從應對機制來看，這一次應對新冠反應更快，措施規模更大，影響更廣。
比如抗疫統籌人員都是跨部門合作。
非典時期，起初應對疫情的部門只有衛生部，資源有限，抗疫委員會是在疫情進行到一半的時候才成立的。
從社區防疫措施來看，2021年採取清零策略時，限制邊境入境、封城、停工停學、追蹤病例、社區集中隔離等等，都比非典時期的動靜來得更大。
當時關於新加坡要不要封，其實存在爭議，最後李顯龍總理一錘定音：
「這是一個非常重大的決定。如果我要採取行動，我寧願反應過度，也不願反應不足。」
「我是這麼認為的，看當時的病例數字，顯然是往糟糕的局面發展，所以我們要採取行動。等待是沒有意義的。」
2021年10月是新加坡抗疫策略的重大轉折點。
當時的解封讓40000人解除隔離，此後疫苗接種率上升，大多數人富有責任心，確診後在需要時自我隔離。
此外，在這兩年多時間內，新加坡也鼓勵全球疫苗大廠在新建廠，現在，新加坡已匯聚全球五大疫苗大廠：
①法國製藥公司賽諾菲Sanofi
②德國疫苗廠商BioNTech
③美國莫德納moderna
④中國生物股份有限公司與新加坡英諾醫藥集團
⑤中國科興集團
這也是從新冠疫情中學到的，為了日後危機而準備。
圖源：oracle
新加坡這一套應對衛生危機模式，曾有專家評價說：
新加坡針對新冠的抗疫策略是「外松內緊，可防可控」。
「外松」表現為所有措施都儘可能以不打亂商業和生活秩序，不影響經濟發展為核心目標，不大規模社區隔離，不喊停大型商業和社會聚集活動，學生照常上課。
新加坡現在生活面貌實拍 | 圖源：Singapore artrium sale
內緊表現為新加坡採取了大量的細緻的管理手段，試圖通過有步驟的、精細化管理，通過其高素質的公務員隊伍，以及高素質的國民實現「人定勝天」的抗疫戰爭的勝利。
椰友們，你們認為呢？
