与金佰利亚太区总裁面对面:如何成为杰出的企业领导者

2019-10-11     231

如何成为杰出的企业领导者?

这个问题对于新加坡国立大学商学院工商管理本科(BBA)的同学们来说,答案不仅仅来自课堂。“耳闻之不如目见之”,除了校园,他们还能够通过学院丰富多彩的活动,接触真实的商业世界,与杰出的领导者交流。

近日,新加坡国立大学商学院BBA四年级的同学们与金佰利亚太区总裁Achal Agarwal展开了一次独家对话,探讨领导力与发展。

与金佰利亚太区总裁面对面:如何成为杰出的企业领导者

金佰利亚太区总裁Achal Agarwal

以下内容为Ganesh Muthupalani ( NUS BBA四年级 ) 从Agarwal的分享中得到的启示

活动开始没多久,Achal Agarwal先生凭借“我知道如何打开中国市场的大门,这是我的独特能力”吸引了我的全部注意力。

的确,眼前这位沉着自信的领导者不仅给大家带来了职业发展建议,更是分享了发人深省和深刻难忘的人生体验。

独特的经历助你脱颖而出

在职业生涯初期,Agarwal曾请求上司把自己安排到最艰苦的地区,负责大家都不愿做的工作。他告诉自己:“经验第一,以后赚钱也不迟。”

事实证明了他的选择——在印度各地轮岗12年后,他凭借探索精神和勇气成为了百事可乐中国区总经理。

1995年,Agarwal被外派到中国。当时跨国企业刚刚开始探索在中国的经营之道。

与金佰利亚太区总裁面对面:如何成为杰出的企业领导者

与金佰利的对话活动上,NUS BBA大四学生聆听亚太区总裁Achal Agarwal的分享

二十年的时间里,他领导百事可乐发展成为能够与可口可乐及其他本土饮料巨头抗衡的品牌。打开中国市场就是Agarwal的独特能力。

如今在他的领导下,金佰利在中国的市场份额从第五位跃居到第二位。

Agarwal对于打破机构的官僚作风非常执著。

比如,他规定开会时间要控制在45分钟内;邮件的长度不得超过一个显示屏;重要决定可以通过电话直接下达……对于任何拖慢决策或运营的新流程,他都毫不留情地驳回。

在这种思维模式的影响下,金佰利变得更加简约、精益且高效。

在活动中有人提出疑问:初级职员如何消灭官僚主义?Agarwal的回答言简意赅:“合乎逻辑即可”。

一位卓越的管理者需要具备什么样的素质?

Agarwal非常珍惜帮助他人成长并发掘潜力的机会。无论是在职或离职的员工,他都会与他们探讨职业发展道路。

根据多年积累的丰富经验,他会抽时间给员工提出客观的建议,帮他们分析优势、不足乃至跳槽的时机。

Agarwal与员工的互动,也让人深刻意识到,拥有一位关心他人、经验丰富的领导者的重要性。

与金佰利亚太区总裁面对面:如何成为杰出的企业领导者

我非常感谢商学院给我们创造这样的机会,能与Agarwal面对面的交流。

作为一名杰出的商界领袖,他向仍在校园的我们展示了一个完全不同的世界,打开了我们对于未来的想像。

我也十分期待NUS BBA即将举办的其他论坛、对话和讲座活动,通过这些活动,我们能够接触到真正的商界领袖。

毕竟,一个明确的目标,更能激励你前进。

文章英文版原载于outside-in,点击左下角“阅读原文”查看

原题为Standing Out in the Corporate World: A Dialogue with Kimberly Clark’s Asia Pacific President

作者:Ganesh Muthupalani

翻译:陈思敏

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