在经济形势黯淡和全球竞争加剧的情况下，新加坡鼓励创新主导型增长的举措，正如副总理黄循财所说，新加坡必须迅速适应变化，才能在动荡的世界中生存和繁荣。
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上半年的预算案承诺为国家生产力基金提供40亿新元的补充，并为通过新的企业创新计划进行研发的企业提供税收减免。 信息很明确：扩大本地公司的数量，并将其转变为国际冠军，可以成为新加坡的另一个增长引擎。
但是，在这个数字时代，新加坡将如何建立开拓性的公司呢？本土公司需要做些什么来重塑行业？
01 不断创新的过程
今天，我们看到新的数字商业模式由新兴技术支持，如深度学习人工智能、Web3、先进机器人以及边缘计算和 5G 网络支持的连接设备。
尽管科技行业受到裁员的打击，但谷歌和Microsoft等公司正在向人工智能聊天机器人投资数十亿美元，认为它们是搜索引擎的下一个前沿。
然而，要使这些投资取得成功，领导者不应将数字化转型视为一个需要勾选的方框，而应将其视为一个不断学习的过程。 当Bard对提示给出错误的答案时，谷歌已经付出了代价，而用户则报告了与Microsoft的Bing AI的奇怪互动。
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麦肯锡对高级管理人员进行的一项调查发现，70% 的数字化转型项目没有实现目标。据估计，在用于数字化转型的 1.3 万亿美元中，有 9000 亿美元被浪费了。
这是因为一些领导者往往只关注“技术”部分，用IT设备、小工具或最新的自动化软件等硬件为他们的组织搭建脚手架，但是，任何数字化转型项目的成功都始于人的转型，也终于人的转型。
03 数字化培训人才库不断萎缩
技术人才是未来数字经济的基石，对于为新加坡打造下一个全球品牌至关重要。然而，新加坡受过数字培训的人才库正在萎缩。人力部的一份报告发现，2022年软件、网络和多媒体开发人员在职位空缺最多的职位中排名第二，超过 1,600 个。
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云计算公司亚马逊网络服务（Amazon Web Services）在2022年估计到2025年，新加坡将需要增加120万名数字员工（比2021年的水平增加55%），以保持竞争力，但每年只有4万至5万名新进入者加入劳动力市场。
为了缓解人力压力，新加坡资讯通信媒体发展局（IMDA）一直在与Temus等行业合作伙伴合作，对新加坡人进行技能再培训和技能提升，以获得科技领域的职业机会。
自 2016 年成立以来，IMDA 的技术技能加速器已培训了 13,000 多人并将其安置在技术工作岗位上，另有180,000人接受了网络安全、人工智能和数据分析等新兴领域的技术技能培训。
通过这些行业计划，更多的新加坡公司将能够发挥自己的作用，为更多没有受过技术培训的本地员工拓宽获得技术职业机会的机会。
04 数字化公司需要数字化员工队伍
新加坡的员工经常面临一个难题：他们认识到需要投资于技能提升，以保持在数字经济中的就业能力，但当这样做是以牺牲养家糊口或偿还学生贷款等义务为代价时，他们不愿意这样做。
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因此，看到针对工人的新措施令人振奋，如更新的 SkillsFuture 课程，为接受技术技能转换的个人提供经济支持，这也鼓励更多的公司提高员工的技能，并为他们准备新的数字职业，以适应他们升级的能力。
同时，政府任命的就业技能整合师将在帮助公司和员工确定相关培训课程以及优化培训和就业安排方面发挥重要作用，这将转化为更好的就业结果和收入前景。
2023 年预算措施现在为企业领导者提供了从他们最大的资产——人力资本中释放价值所需的动力，凭借数字技能的劳动力、正确的思维方式和有利的技术生态系统，更多的本地公司将站在像 Creative 这样的巨头的肩膀上。
