我是网易的一名游戏策划。14年从上海交大毕业后就进入网易工作，5年里，我和大部分网易员工一样以“网易人”的称号为傲。
直到18年底开始传出网易毁约应届生、年前最后一天裁员、威胁员工的消息时，仍不愿相信这是网易的所为，更想不到不久后我就会在身患绝症的情况下亲身经历逼迫、算计、监视、陷害、威胁，甚至被保安赶出公司。
01
患病
这5年里，除了某段时间经常在后半夜两三点钟下班，主管说第二天早上可以请病假晚到一会儿之外，我请病假的次数屈指可数。
但去年年底感冒后开始头晕体虚，爬楼梯开始吃力，这才开始多次向主管和代理主管请病假就医。
今年1月底，被确诊为扩张型心肌病。心脏扩大近一倍。期间跟代理主管说了是心脏出了问题，但只是请病假更方便了一些，没有因病减少或耽误丝毫工作。
3月底主管找我谈绩效，说他跟代理主管聊过了，这次准备给我评D绩效，因为我现在不适合在这里继续工作了。
当时我很懵，因为我和代理主管每天吃饭的时候都在讨论项目的开发方向，很多重要的功能也都是我俩加班讨论确定的，重要功能他也都交给我做，组内的业绩排名也基本是他第一我第二。
我不明白他为什么要突然捅我一刀。
我又问主管原因，结果主管给出的都是因为组内人数过多，因为老员工的评判标准要比新员工高这种很敷衍的理由。
02
威胁不让拿N+1
因为这半年项目的管理工作都是由代理主管负责的，主管完全没有参与项目管理。
所以我又找主管说这个D绩效和我的实际工作不符，并亲自阐述我这半年的业绩。
结果刚阐述没几句就被主管打断，说我现在已经不适合继续在这工作下去了，说我只能接受这个结果并在一个月内离职，而且这期间要把我积攒的11天年假休完，并在年假前把离职申请发了，电脑也还了。
4月总共21个工作日，除掉我的年假，额外给我的时间是10个工作日。
我不愿发申请，主管和HR就轮番找我谈话逼我，并且变相威胁说拿N+1的话会对我非常不利，句句都是以“怕影响我找下一份工作”的角度劝我不要拿N+1。
接下来我发现不止我一个，周围还有其他同事被主管约谈劝退。
随后发现网上有很多网易同事曝出公司裁员，并通过威胁不给赔偿的事实。然而其中的很多爆料却都被辟谣、删帖或举报言论不实了。
不过这些帖子却给了我很大的帮助和指引。让我知道接下来的谈话要录音，不能签字等。
其中印象最深的一个帖子，是一个网易同事被HR逼走之后，觉得很委屈。底下评论的人没有安慰他，而是骂他太窝囊。
当时我很不理解，但现在想起来，如果不是看到了那些骂声，恐怕我也会和那位同事一样。
虽然同事们的爆料都被压制住了，但却给我这个正在被裁的人带来了好处。
接下来HR和主管找我谈话的时候，竟然松口说可以给我约四分之一的补偿，不过仍然说拿N+1的话会对我很不利。
他们一边跟我说少拿那点补偿不算什么，一边又说公司会因为我多拿那点补偿对我这样那样的，让我有种公司比我个人还穷的错觉。
我说这次是因为要让我走强行给我打了D绩效，不给我N+1，那我原本应得的绩效奖金总可以给我吧？
然而HR说绩效奖金是不受法律保护的，而且已经分完了。
03
设陷阱阻拦我绩效申诉
接下来我开始找工作，并主动说了自己患扩张型心肌病的实情，结果都被拒绝了。
期间我又去医院看了几位医生，这才意识到原来药物只是控制我的病情恶化速度，原来可能只有几年时间，然后只能靠心脏移植来续命。
期间主管和HR继续找我谈话，每次我都试图和他们谈我的工作内容，然而他们每次谈话都不停地强调就是要裁掉我，和绩效无关，即便绩效高也要裁掉我。
而且不停地让我觉得留下来没有意义，好像我留在公司就是累赘一样。
5年来，我第一次开始想要逃离这里，而且每一次谈话就强烈一次。然而我无处可逃。
唯一有所不同的是，他们再次用背调威胁我的时候，我感觉不到害怕了。
一直以来把前途看得无比重要的我，终于不用再为前途担忧了。
和绩效无关，那我能想到的这半年来我犯的别的错就只有生病了，然而这个错我改不了，所以我还是只能从绩效的角度出发。
这时我收到了绩效通知邮件，说不回复邮件就算认同此次绩效评定，于是我回邮件进行绩效申诉。
结果申诉后主管找我谈话，说绩效申诉对我没什么好处，所以他跟HR说这个流程可以稍缓缓，还说他特批我可以不用来公司打卡了。
平时请病假和即将到期的年假都要保证丝毫不影响工作，如今对员工这么好，实在不敢消受。
当天HR也找我谈话，要撤掉我的工位，还说接下来就不用来公司打卡了，并再次催我请年假，且在这之前把电脑还了，离职手续先办掉。
第二天我依旧去上班，结果发现已经被踢出了工作圈，很多证据因此无法收集。
当天收到了HR要求提供绩效复核证据的邮件，要求两天内提供绩效复核的证据，否则就又视为认可此次绩效结果。
也就是说如果我按照主管和HR说的还了电脑第二天开始不去公司了，就会稀里糊涂地认可了绩效结果。
幸好我已经提前准备了一些业绩证据，于是很快提交了复核证据。
04
监视和旷工威胁
差不多从这时候开始，我就经常在公司看到几个面生的人。
之后我的工位被调到远离策划组的过道角落位置，他们几个间或从我座位旁经过。
有时去我旁边的会议室打电话时还不时看向我。搞得我每次用u盘拷证据都很紧张很小心。
我一度想拍下来，又怕真是同事被误伤，觉得被监视这种事离自己太遥远了。
等待绩效复核的同时，我按照网上大家说的对付非法裁员的常用方法，不发离职申请，也不请年假，每天按时打卡上下班。
结果HR又给我发消息说如果不请年假就算我旷工。（迟到早退旷工公司是可以直接开除且不需要支付补偿金的）
HR聊天截图
我在网易的5年时间里，一次迟到早退都没有。
不管是连续几周加班到后半夜，还是连续的996，第二天我都没有迟到过。
感冒发烧身体不舒服，强撑著也要在周维护的早上爬起去公司，也要等半夜周版本测试结束才能离开公司，我依然没有迟到早退。
我坚持了5年，可坚持到最后，只是因为我不愿意接受他们的摆布，就威胁要强行算我旷工。
我不服。于是仍然拒绝按HR说的做，坚持等绩效复核。
05
强行挑刺
之前HR给我发的邮件都是两天内不申诉就算认同绩效结果、两天内不提供证据就算认同绩效结果，让我以为很快就会开展绩效复核。
可等我提供完证据后，复核却一再推迟。
绩效复核开始前的一个小时，主管再次找我谈话，说如果真的走到绩效复核这一步，那他就跟HR说直接走辞退流程，接下来就要很严格地去做了。
我问他为什么不能进行绩效复核，如果我拿到我应得的绩效呢？
主管说那也是走辞退流程，还问我现在手上已经没有工作要做了，接下来打算怎么办呢。
可他越是阻拦，我就越是坚持要绩效复核。
虽然3月底这次谈的这次绩效名义上是“2018年下半年绩效”，但以往主管和我谈的都是最近半年的业绩，所以我提供的业绩证明也是18年10月-19年3月的。
结果在之后的绩效复核中，主管说要从18年5月开始算半年的工作量。
19年3月底谈的半年绩效，怎么算能把18年5月份算进来？
但我能理解主管要这么算的目的。5月中旬我才因为前一个项目组解散进入这个项目组，还在熟悉项目内容。而6月我又休了一个很长的年假（网易的年假6月30日清空，当时小主管也是刁难不愿给假，另外一个同事年假期间还要每天下午去公司干活儿）。
所以按照主管的算法，自然会对我的业绩影响很大。
而且这样一来，我提供的业绩证明就基本都没用了。
关于我的工作业绩，我不做任何主观的评价，只想客观说明几点：
公司有游戏设计专家进行业绩评审，我18年11月底刚刚通过评审晋升。
而项目组有业绩排名，在项目周报上公示。
18年11月业绩排名
18年12月业绩排名
11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2，12月份在组内6人中排名第2，而我负责的功能bug率为全组最低。即便确诊后病情严重期，我的排名也基本稳定第2名。
尤其是3月，如果不是主管让人把我负责的已经完成的单子转到别人名下，我应该是第一名。
被我反驳后主管又强行挑刺说我有一个bug，我反驳说这个bug是接口bug，不是我的bug，而且影响很小。
结果主管说所有的问题都是策划的问题，问我同意吗。
那现在如果我说所有的错也都是主管的错，不知主管你同意吗？那你愿意也为这个接口bug引咎辞职吗？
现场只有一个HR旁听，完全就是走个过场而已，绩效申诉的真正作用应该也就是为了让员工默认绩效结果。
真心觉得自己患病后还那么卖力地工作没有一点意义。
06
用保安威胁我
复核结束后主管和HR找我谈话，说要在绩效复核结果出来之前就让我离职，并再次强调不管我的绩效是什么都要让我离职。
又说项目运营不下去我有责任，想通过变相背锅的方式让我离职。
然而这半年来我和代理主管不停地讨论著怎么修补之前主管和小主管们留下的设计缺陷。
其中有两个缺陷导致游戏后期完全无法继续运营下去，一个是让玩家花一两百块通过该系统获得的属性强过之前玩家需要花十几万才能获得的属性，另一个则是彻底打破了职业平衡。
即便主管这半年都没有负责项目组的工作，可只要他一直在玩我们的游戏，就不可能发现不了这么严重的问题。
然而主管和小主管只是在游戏开服时暗示我们充值过万才能做出好的设计，半强制地带动组内策划们充一波钱。
当时主管布置给我们策划的一项任务，就是每人要“维护”游戏内的几个大R玩家，并每周作为工作内容来汇报。
两个月后，维护的大R基本都走了，主管和小主管们就不怎么登陆游戏了。只有我和代理主管每天努力地把游戏等级维持在服务器最高等级。
而游戏里玩家们的行为也如他们所期，都是进来充几十万，两个月后，就没几个玩家在玩了。好不容易留下的那几个大R，在后期看到自己十几万获得的属性，只要百来块就能获得了，也愤而退游。
某位小主管凭借这两个设计晋升了策划主管。
而我何德何能，身患重病还有此殊荣为不作为的主管和犯错的小主管背完最后一口锅。
谈话时主管多次数落我说你看xxx（其他在他手底下被裁的同事）多久就走了？xxx可是没拿补偿金的。好像我应该和其他同事攀比谁更快签字离职，谁不拿补偿金似的。
又举其他人离开的例子，说这次很多人都走了，问我跟我一起进来的人还有几个在的？多吗？
说严选、考拉、邮箱比我们裁得更厉害，让我接受这个结果。（我主管的职级是高级经理，在网易内部绝对的高管，他的话可以代表网易承认裁员的事实）
还说在其他公司，都只会上午通知，下午就让员工走人，也没有N+1，不按劳动法来也是很正常的。
说他没有说上午通知我，下午就让我走，还耐著性子跟我沟通了这么多，没有要HR和IT直接来收我的机器，收我的工牌让我走对吗？
接着说我只有两个选择，一是主动签字，二是被动签字。
我问他如果我不签字呢？
结果主管说那接下来就是保安和IT的事了。
