南洋理工大学2025年战略（NTU 2025）于2021年1月发布，这一战略，强调了南大发展的三个主要目标：追求大学整体的卓越表现，提升南大在全国、本地区和全球范围内的影响力，以及深化学科优势并促进更广泛的跨学科合作。
南洋理工大学2025年战略（NTU 2025）作为南大未来的发展指南，汇聚了南大在教育、研究和创新方面的雄心壮志。
战略中详细描述了在未来五年的时间内，南大在教育、研究和创新方面的愿景和目标，以及实现这些目标所采取的具体行动和举措。
让我们来看看南洋理工大学预计在2025年达成怎样的建设成就吧！
NTU 2025 的愿景与使命
NTU 2025 战略目标：将 NTU 建设成以科学和技术为基础的顶尖国际大学，并通过跨学科的教育和研究手段，为全球培养杰出的领导者，从而打造 NTU 对全球、全社会的广泛影响。
在推动落实战略部署的过程中，NTU 将以教育、研究、创新、社群这四大领域为支柱，逐步探寻与人类发展相关的问题。
教育
在教育领域，培养有品格、有能力、认知力强的未来领袖，是 NTU2025 战略使命的核心。
在“教育”这一支柱性领域的范围中，NTU 的目标包括：
未来就业的毕业生
NTU 将为本校学生提供：在当前社会快速变化的工作和生活环境中，实现个人的蓬勃发展所必需的技能和知识。
超越分数限制
为了最大程度地提高学生的学习成果，NTU 将扩大课堂之外的课程范围，提供实践性学习和特殊学习机会，以补充传统的课堂教育。
沉浸式研究
更紧密地整合研究和教育活动，为学生提供更多参与研究和创造性工作的机会，将科研融入学生的本科学习过程中。
终身学习
帮助学生应对工作场所的动态与变化，并培养学生为终身学习做好准备的心态与能力。NTU 将致力于成为继续教育的领先提供者。
教育的未来
通过与其他机构的战略合作，与教育界分享在教育研究、教育技术、学习科学和教学技巧方面的独特优势。
先进科技参与 NTU 课堂教学
a. 创建和培育独特的、世界领先的学术和研究机构，促进产业和社会需求的解决方案。
b. 建立跨学院团队和本地以及全球网络，以解决重大挑战。
研究
随着南洋理工大学在科研领域不断崭露头角，现已成为一所世界领先的研究型大学，其研究领域已经演变为更具协作性、全球性和跨学科性质的研究。
NTU 将在追求卓越研究的质量和一致性的同时，更加关注新加坡的国家级优先事项和重大的全球性挑战。
在“研究”这一支柱性领域中，NTU 致力于加强广泛的科学发现以及高影响力的跨学科研究，包括：
催化高影响力研究
NTU 将会创造良好的科研环境，使研究者在求知欲驱动和现实的启发下积极投身科研，同时也将促进强大的跨学科合作。
将研究与学习整合
在本科教育中为学生提供更多参与课程研究的机会。
六大聚焦领域
将研究专注于具有高度智慧和社会影响潜力的六大领域，这些领域与新加坡国家级的研究、创新以及 NTU 2025战略相一致。
（六大领域包括：健康与社会文化、组织与社会、人工智能与增强智能、城市弹性化与自然生态系统、产业未来、大脑与学习）
a. 创建并培育独特的、全球领先的学术和研究机构，并促进满足产业和社会需求的成果。
b. 建立跨学院团队和本地以及全球网络，以应对重大挑战。
a. 在多院系中任命跨学科教职工。
b. 在科学和战略重要领域拥有高质量的教职工和学生。
a. 发展 NTU 作为新生态系统的学术和研究支柱。该生态系统坐落在裕廊创新区，包括研发中心、技术合作伙伴、培训提供商和位于南洋理工大学智能校园旁边的未来工厂。
b. 将 NTU 在物流、供应链、自主系统、商业和海事研究等各个领域的广泛知识资产与靠近NTU主校园的新大士港基础设施连接起来，推动新加坡成为一个重要的商业枢纽。
c. 增强 NTU 与贯穿校园的新裕廊地区线的岛内连接。
d. 加强建设 NTU 李光前医学院，将其打造为HealthCity Novena的重要支柱之一，HealthCity Novena 是一个包括医疗服务、研究和教育在内的新的整体生态系统。
创新
NTU 依靠知识产权发展创新性产业项目，创新支柱的目标是将发明和创意转化为提高经济效益和生活质量的成果，以此扩大学校对产业和社会的影响。
在“创新”这一领域中，NTU 尝试通过伙伴关系将知识转化为对产业和社会都有利的企业。
NTU 也将采取措施，积极推动教职工与学生参与至创新创业的过程中：
扩展创业途径
NTU 将通过为教职员工和学生提供适当的设备、资源和知识来加速知识产权转化和商业化过程。
培养创新思维
为寻求通过创新创业活动提高学术和工作成果的学生、教职员工和研究人员提供支持。
扩大创新影响
建立创新创业合作伙伴网络，推动建设具备知识、能力和合作伙伴资源的地区性中心。
完善创新政策
积极参与并完善公共政策和公共部门倡议的发展路线，利用 NTU 的研究和教育专业知识，增加社区参与，与公共机构和产业伙伴展开合作。
NTU 智慧校园建设图景
a. 支持校园试验项目，涵盖创新的绿色能源、减少碳足迹和废物管理技术等领域。
b. 在校园内外进行清洁能源和自动驾驶车辆开发和试点项目。
c. 鼓励使用数字技术改善校园内的工作、学习和生活体验。
d. 将所有南洋理工大学建筑转换为绿标白金认证。
e. 在2026年3月以前努力实现，以2011年的水平为参考，将净能源利用、用水量和废物产生量分别减半。
社群
为了进一步巩固其国际化和开放性，NTU 着力培养多元化、充满包容性和凝聚力的社群，以保障成员们拥有平等地追求进步与发展的可能性。
NTU 将社群建设作为其发展的核心支柱之一，并为建设多元化、充满包容性和凝聚力的社群制定了三个标准：
社区福祉
加强努力，建立起一个致力于确保所有成员的福祉和生活与工作质量的社群。
多样性
作为一个高度多元化和国际化的社区，南洋理工大学承诺以尊重、公平和平等的机会对待所有成员。
OneNTU
在实践中，建立社群共享的核心价值观，并培养一个坚实的 OneNTU 精神。
培养共享价值观。
与关键利益相关者，包括校友，进行互动。
进行纵向调查以衡量和提高员工和学生的参与度。
Transforming advancement 将着重于与大学校友、合作伙伴、行业合作伙伴、基金会和其他利益相关者进行合作，以加强NTU多方面协调发展工作的能力。
好了，今天的分享就到这里，大家对NTU的2025有怎样的设想呢？
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本文图片均来自NTU官网
