新加坡拥有强大的经济实力和商业活力，在这里，你可以看到来自世界各地的知名品牌，不断开设他们在新加坡或者东南亚的第一家店，也就是所谓的“首店”。在经济不确定的情况下，“首店”经济仍然保持了强劲的增长势头。
图源：雅虎
这些“首店”不仅为消费者带来新鲜的体验，也为品牌自身和本地经济带来了不少好处。那么，新加坡的“首店经济”是如何形成的？它又有哪些特点呢？让我们一起来探讨一下。
01 “首店”是一次试水，在新加坡人气爆棚
去年，新加坡的零售和餐饮行业创造了1088家新公司的净增长，其中不乏一些国际品牌的“首店”。比如，被称为中国版“星巴克”的瑞幸咖啡（Luckin Coffee）在去年3月在乌节路和滨海广场开设了海外第一家店，以生椰拿铁和首杯0.99新元的优惠吸引了大批消费者前来尝鲜，开业时的人气爆棚被形容为“三小时排队，两分钟享用”。
除此之外，还有武汉老字号“蔡林记”、香港米其林大排档“聚兴家”、加拿大国民咖啡“Tim Hortons”、LOUSIA COFFEE等不少餐饮品牌也选择在新加坡开出地区首店。一些曾经离开新加坡的国际品牌，如香港的美妆连锁品牌莎莎（Sasa），也在去年12月重新回归本地市场。
“首店”概念
“首店”是指在某一区域开设的第一家店，通常是由一些具有代表性和影响力的品牌所开设的。它也可以是一些传统的老店，通过创新的经营方式和模式，在新的地区开设的新店。
在最新开业的国浩时代城（Guoco Midtown）中，共设有30家零售和餐饮店面，其中包括五个在新加坡首次亮相的品牌，六个由已在本地开展业务的品牌开设的新概念店，这些新店面不仅增加了消费者的选择，也提升了国浩时代城的知名度和客流量。
新加坡管理大学的市场营销学副教授拉玛斯瓦米（Seshan Ramaswami）认为，“首店”是一种市场试水的方式，它可以让品牌测试和了解新的市场，为未来的扩张提供经验和教训。一个成功的“首店”，不仅可以为消费者带来新奇的消费体验，引领和创造需求，也可以提升该地区的商业声誉，吸引更多的企业进入该市场。
02 “首店”是一种创新的消费模式
新加坡的“首店经济”是基于其独特的地理位置、多元化的人口、有利的商业环境和完善的基础设施而形成的。新加坡是亚洲乃至全球重要的金融、服务和物流中心，也是全球第三大、亚洲最大的国际金融中心。
新加坡拥有多元化的生活方式和消费需求，也有丰富的旅游资源和文化底蕴。新加坡的营商环境也非常优越，根据英国《经济学人》智库（EIU）的经商环境排名，新加坡在82个国家和地区中排名第一，未来五年料继续是全球经商环境最佳的国家。
新加坡的注册公司流程也非常简便，只需15分钟的时间，设立公司仅需1.5天，注册成本也只有315新元，所以在新加坡设门店、开公司较容易。
聚美食投资公司（Gourmet Food Holdings）是聚兴家的母公司，其执行长表示，新加坡和香港的顾客口味相近，所以新加坡是他们海外扩张的理想之地。他们注重食物的品质和价格，赢得了本地顾客的信赖。
对于国际品牌来说，在新加坡开设“首店”有很多好处：首先，它可以作为一个试验场，测试和了解新市场的反应，为未来的扩张提供经验和教训；其次，它可以作为一个宣传平台，提升品牌的知名度和声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴；再次，它可以作为一个创新点，引入新的概念和体验，满足消费者的需求和喜好，创造和引领需求；最后，它可以作为一个增长点，带来经济效益和就业机会，促进本地经济的发展和多元化。
企发局的生活服务与消费产品副局长林雪颖说，新品牌的引入带来了创新的概念和体验，丰富了本地人和游客的购物选择。除了促进消费和创造就业机会外，国际品牌也带来了与本地品牌合作的机会，促进了产业的协同发展。
03 “首店”能否长红取决于适应能力
新加坡的市场规模有限，人口不足600万，消费者的需求也有饱和的可能；新加坡的竞争压力很大，许多行业中的竞争都是“零和博弈”，一家店的成功可能是以牺牲其他店为代价的；新加坡的消费者很挑剔，对品质和服务有很高的要求，对新品牌的忠诚度也不高，容易受到其他品牌的诱惑。
新加坡的消费者的口味和偏好也在不断变化，受到季节性、社会性和个性化的影响，需要品牌不断观察和适应。
一些品牌在新加坡的“首店”并没有取得预期的效果，甚至失败而退出，比如，中国知名茶饮品牌“奈雪的茶”就在新加坡掘金失败，原因可能是其产品和价格没有符合新加坡消费者的期待，也没有与本地的文化和习惯相融合。
因此，对于国际品牌来说，在新加坡开设“首店”并不是一劳永逸的事情，而是需要持续的投入和创新。
新加坡的“首店经济”是一个有趣的现象，反映了新加坡的经济实力和商业活力，也展示了新加坡的多元化和国际化。对于国际品牌来说，在新加坡开设“首店”是一个有利的机会，只有不断地创新和适应，才能在新加坡的市场中站稳脚跟，赢得消费者的青睐。
