Metro 将在 Paragon 和 Causeway Point 的租约到期后关闭相关门店。
新加坡标志性品牌 Metro 在周一（7月20日）发布的新闻稿中宣布，随着租约到期，其位于乌节路（Orchard）和兀兰（Woodlands）的门店将正式关闭。
这两家分别位于 Paragon 和 Causeway Point 购物中心的门店，是 Metro 在新加坡最后仅存的大型传统百货店。
Metro 将转型为“更灵活”的零售模式
这一公告是在 Metro Holdings 对其零售业务进行“战略审查”后，向新加坡交易所提交的文件中披露的。
公司将此次决定归因于“新加坡零售业面临的经营挑战”，旨在通过“重新定位”零售业务，以更好地满足不断变化的消费者偏好。
因此，公司表示将不再经营传统的巨型百货店，而是采取一种“更灵活的零售方式”，引入“专业化零售概念”并强调客户互动。
业主：Metro 占据的 Paragon 店铺将重新规划
为此，Metro 表示正与现有业主进行讨论。
Causeway Point 的业主是 Frasers Centrepoint Trust，而 Paragon 则由 CapitaLand Integrated Commercial Trust (CICT) 所有（后者于7月1日收购了该商场）。
CICT 在一份媒体发布稿中表示，将优化并“有选择地重新规划”商场内的某些区域，包括目前由 Metro 占据的区域。
同时，CICT 指出 Metro 已表达了希望以“新零售概念店”的形式留在 Paragon 的意愿。
Metro 将推出“新零售多概念店”
Metro 表示，将通过推出“新零售多概念店”继续留在新加坡市场。
公司目前正与现有业主及其他潜在业主进行洽谈，并评估新店的潜在选址和机会。
管理层将综合考虑选址适用性、租金条款、财务可行性、实施时间表以及其他商业和运营事项。
管理层：Metro 必须随消费者预期而进化
Metro 集团首席执行官兼执行董事 Yip Hoong Mun 表示，如今消费者的预期已发生“根本性变化”，导致“经营环境充满挑战”。
他补充道，公司必须刷新零售战略以满足这些不断演变的预期，同时在引入新概念、新品牌和合作伙伴关系方面拥有更大的灵活性。
Metro 董事长 Tan Soo Koon 表示，Metro 必须与不断变革的零售格局同步进化，并补充道：
“董事会相信，这次战略重新定位将通过创建一个更敏捷的零售平台，使其能够适应消费者的变化并捕捉新机遇，从而为 Metro 的长期可持续增长奠定基础。”
Metro 将继续通过其品牌管理合资公司 Grand Brands Asia 寻求机会，该公司专注于国际零售品牌和沉浸式概念店。
由于公司目前正在评估此次转型的财务影响，暂时无法量化其对收益的具体影响。
Metro 1957年进驻新加坡
Metro 在新加坡的第一家店于1957年开业，位于 High Street 72号的一栋两层店屋中。
其创始人、印尼商人 Ong Tjoe Kim 以好莱坞电影制片厂 Metro-Goldwyn-Mayer（米高梅）为其店名命名。
在随后的几年里，他在市区开设了更多 Metro 百货店，包括 Liat Towers 以及当时位于 Penang Road 的 Supreme House。
Metro Holdings 于1973年上市，在20世纪70年代的巅峰时期，该公司在乌节路上运营着五家百货店。
它还负责将 Toys ‘R’ Us、Kmart、Cartier、Piaget、Tag-Heuer 和 Burberry 等国外品牌引入新加坡市场。
Metro Paragon 于1987年开业，时任第二副总理王登辉（Ong Teng Cheong）出席了开业典礼。
在接下来的几十年里，Metro 将触角伸向社区，分别在淡滨尼的 Century Square (1996)、兀兰的 Causeway Point (1998) 和盛港的 Compass Point（现为 Compass One, 2002）开设门店。
这些门店随后相继关闭。随着 2019 年 Metro Centrepoint 的关闭，公司仅剩下 Paragon 和 Causeway Point 两家店。
