作为政务服务官员，你们在与公民接触方面发挥着重要作用，无论是以个人或组织的身份，还是在领导与你们共事的基层公务员与公民互动方面。
我鼓励你们扩大参与范围，不仅仅是在你们的部委内部，甚至不仅仅是整个政府，而是扩大到整个社会。如果你们将其扩展到更广的范围，深化与世界各国人民和国家的伙伴关系。
启示六：加深公共服务部门与政治领导层之间的信任
在我看来，这是 6 条经验中最重要的一条。
我们的行政部门，以及更广泛的公共服务部门和公共服务人员，发挥着重要的互补作用，与由人民选举产生的政治领导层合作，共同治理新加坡，推动新加坡向前发展。
虽然政治官员与公共服务部门之间的关系在不断发展，但有一个关键品质没有改变，那就是我们之间的高度信任和信心，以及我们为新加坡人民确保新加坡更美好未来的共同目标感。
作为一名行政事务官员，我曾直接在我国已故建国总理李光耀手下工作，后来又与杨荣文一起在贸工部（MTI）工作，并与国务资政吴作栋一起在新加坡金管局（MAS）工作。我对他们深怀敬意，因为他们不追求狭隘的个人或政治利益，而是以新加坡和新加坡人的福祉为重。他们都富有远见和创造力。我之所以留在公共服务部门，是因为我觉得我是在与我可以仰望的领导人共事，他们对新加坡人民福祉的承诺激励着我。
在担任行政职务期间，我与你们中的许多人密切合作。我们在COPS进行了激烈的争辩，讨论如何培养年轻的官员。我们都致力于确保新加坡和新加坡人的长远利益，培养我们的接班人。
政治领导层和公共服务部门各司其职，但追求的目标是一致的。我在公共服务领域工作了45年--前15年在新加坡警察部队，后15年在行政服务部门，迄今为止，过去的15年在政治领导层。因此，我亲身经历了从行政部门到成为内阁部长的转变。
在我担任贸工部常任秘书长期间，我辅佐杨荣文部长，是杨荣文确定了推行自由贸易协定的战略方向，并与伙伴国的部长们建立关系，说服他们认识到自由贸易协定对彼此的价值。我负责监督每次谈判的细节。
后来，当我成为教育部长时，先是庆怡（CHing Yee），后来是丽芬（Lai Fung），她们都是我的常任秘书长，给予了我强有力的支持。他们与总部和学校的优秀教育工作者团队建立了良好的关系，我们进行了公开而严谨的政策辩论。时至今日，我感到非常欣慰的是，如果我的想法有缺陷，我们的教育工作者和行政服务人员会坦诚地告诉我。他们敢于对权力说真话。我还感到非常欣慰的是，在我担任教育部长期间，我花了很多时间走访我们的学校和教师，获得了第一手的反馈信息。他们也敢于告诉我学校到底发生了什么，这对我在教育部制定政策非常有价值。
同样，在国立研究基金会（NRF），先是丽芬（Lai Fung），现在是祝全（Chorh chuan），他们都会与我就如何通过研发投资实现影响力展开激烈辩论。
未来几年，新加坡的政治竞争将更加激烈。我听到一些政党声称，拥有一流的公共服务，公众不必担心政府更迭，这让我感到震惊。
我深信，没有一位部长能够为了新加坡的长远利益而制定有效的政策，只专注于政治参与或政治活动，而让公共服务部门来设计和实施政策。如果我在行政服务时期服务的政治领导人都是这样做的，对新加坡的发展没有政策直觉，我早就离开公共服务部门了。我的许多常任秘书同事也是如此。我们之所以留任，是因为与我们共事的政治领导人有着共同的使命，那就是为新加坡、为新加坡人、以清晰的战略思维创造更美好的未来。
结束语
最后，让我总结一下。在我们庆祝新加坡政府60周年之际，让我们继续反思新加坡成功的原因，更重要的是，我们如何运用所学到的原则，继续开创更美好的未来。未来将是动荡的，但如果我们能吸取教训，就能继续取得成功。
我提到了 6 条经验教训，我们独立后的每个十年都有一条。
启示一：政策执行始于前线，基层智慧决定成败
启示二：领导者需有破局勇气
启示三：化短板为机遇，化小为美
启示四：从长计议，拥抱矛盾
启示五：倡导积极的公民意识
启示六：加深公共服务部门与政治领导层之间的信任
行政部门必须成为这份遗产的管理—新加坡未来的捍卫者。因此，领导要正直，服务要用心，思考要大胆。我们所做的一切，都要以新加坡和新加坡人民为中心。
谢谢大家！
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新加坡国会丨来源
新加坡国会丨图源
